21ic通信網(wǎng)訊，童士豪做過(guò)3年投行，3年P(guān)E，5年創(chuàng)業(yè)，7年VC，這讓他成為業(yè)界鮮有的既熟知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，又掌握投資各個(gè)環(huán)節(jié)的全能型投資人。

這位身材魁梧的臺(tái)灣人，卻在大陸開(kāi)啟出一片新天地。作為常駐北京的啟明創(chuàng)投的主管合伙人，他重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)類投資，已經(jīng)成為2013年的投資界明星。在這一年，他首次登上了《福布斯》全球最佳創(chuàng)投人榜單。而他所投項(xiàng)目中最炙手可熱的小米手機(jī)，也在這一年成為了估值100億美元的“現(xiàn)象級(jí)”創(chuàng)業(yè)公司。

這并不是全部。他還是如下公司的董事會(huì)成員：中國(guó)在線服裝零售商領(lǐng)軍品牌凡客誠(chéng)品（Vancl。com）、一嗨租車、在線返利和消費(fèi)目錄網(wǎng)站51返利、中國(guó)式的Facebook開(kāi)心網(wǎng)、移動(dòng)廣告平臺(tái)多盟，以及中國(guó)餛飩連鎖餐廳吞云小蒔。

盡管近來(lái)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有所降溫，但童士豪表示，他堅(jiān)信中國(guó)仍有大量機(jī)會(huì)，而他自己不會(huì)放慢腳步。

童士豪承認(rèn)，自己投資小米時(shí)可能是近年來(lái)自己所做的最大膽的一個(gè)案子。他曾面對(duì)來(lái)自風(fēng)投基金出資人的巨大壓力，因?yàn)樵谛∶坠締?dòng)后的頭一年半時(shí)間里投資者尚未看到實(shí)際的手機(jī)生產(chǎn)。2011年8月小米手機(jī)M1問(wèn)世，并迅速受到了年輕消費(fèi)者的歡迎。

“當(dāng)我在小米的首輪融資中進(jìn)行投資時(shí)，小米只有三位全職的共同創(chuàng)始人。一些人問(wèn)道，他們瘋了嗎？”童士豪回憶道，“他們大多對(duì)本土企業(yè)家雷軍如何能夠打造一個(gè)中國(guó)智能手機(jī)品牌并與諾基亞（Nokia）和摩托羅拉（Motorola）兩大巨頭對(duì)壘表示懷疑。”

但童士豪信奉英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）那句被廣為流傳的經(jīng)典名言“Only the paranoid survive（唯有偏執(zhí)狂才能生存）”，因此，他對(duì)雷軍身上同樣體現(xiàn)出的這種創(chuàng)業(yè)精神感同身受，所以敢于下重注。

童士豪尤其喜歡這種開(kāi)啟行業(yè)無(wú)限前景的公司，這與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無(wú)相關(guān)。

童士豪于1970年出生在臺(tái)北，13歲那年他來(lái)到美國(guó)， 于1989至1993年期間就讀斯坦福大學(xué)，獲得斯坦福大學(xué)管理科學(xué)工程理學(xué)學(xué)士。大學(xué)畢業(yè)后，他的第一份工作是在美林證券公司（Merrill Lynch）擔(dān)任金融分析師，常駐紐約和香港兩地。1996年，他離開(kāi)美林證券投奔Crimson Asia Capital，這是一家規(guī)模4.35億美元的泛亞私募股權(quán)基金，并工作于臺(tái)北和新加坡兩地。

3年后，童士豪再次改變了自己的職業(yè)生涯，與人共同創(chuàng)立了兩家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)Hello Asia和Asia2B。從2002到2004年，他就讀于麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院。之后開(kāi)始效力于美國(guó)的柏尚投資（Bessemer Venture Partners），工作地點(diǎn)位于門(mén)洛帕克和上海。2007年底，童士豪以普通合伙人的身份加入了位于中國(guó)的啟明創(chuàng)投。

他秉承的工作態(tài)度一直是：做VC需要如履薄冰，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)，做出判斷，并對(duì)此前的判斷不斷修正。

他相信，一定要選擇市場(chǎng)足夠大的行業(yè)去選擇投資對(duì)象，其市場(chǎng)容量在10億到100億美元左右，市場(chǎng)夠大，才值得大家花功夫去拼前三名。

小米之后，童士豪的下一個(gè)投資計(jì)劃是什么？他說(shuō)：“未來(lái)中國(guó)風(fēng)投基金的數(shù)量可能會(huì)減少。我們可能會(huì)抬高門(mén)檻并提高投資標(biāo)準(zhǔn)。但我們不會(huì)放慢腳 步。”他對(duì)中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)及在線游戲產(chǎn)業(yè)的興趣在加大，他說(shuō)這一投資判斷是基于自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的理解。“現(xiàn)在許多大型網(wǎng)站上的蜂窩數(shù)據(jù)占網(wǎng)絡(luò)流量的比重 在兩成到四成之間。既然移動(dòng)廣告市場(chǎng)才剛剛起步，通過(guò)移動(dòng)游戲?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)流量的"貨幣化"會(huì)極為容易。我認(rèn)為，通過(guò)利用周圍的云服務(wù)，會(huì)涌現(xiàn)出更多杰出的游 戲開(kāi)發(fā)者。”

為此，童士豪剛剛投資了中國(guó)最大的云端游戲開(kāi)發(fā)公司之一Forgame，瞄準(zhǔn)中國(guó)更年輕一代的上班族。還投資了在線旅游社區(qū)螞蜂窩網(wǎng)站（Mafengwo.cn），試圖借中國(guó)在線旅游服務(wù)市場(chǎng)的東風(fēng)。

“每年我會(huì)做一個(gè)未來(lái)投資藍(lán)圖，觀察整個(gè)社會(huì)趨勢(shì)、消費(fèi)者方向，發(fā)現(xiàn)哪些需求沒(méi)被滿足。研究相關(guān)的報(bào)告，關(guān)注美國(guó)最近半年到一年內(nèi)的趨勢(shì)變化， 琢磨美國(guó)為什么會(huì)出現(xiàn)這些趨勢(shì)，為什么能做大，這些跟社會(huì)、用戶的習(xí)慣、價(jià)值觀有怎樣的聯(lián)系，如果在中國(guó)有同樣的需求，應(yīng)該采用什么不同的方法去滿足，做 這種判斷需要花很多時(shí)間。”童士豪總結(jié)說(shuō)。