《華爾街日報》近日發(fā)表的一篇文章列出了黑莓公司的幾種可能性：整體出售、部分出售、聯(lián)合經(jīng)營和私有化。經(jīng)過這篇文章的分析，聯(lián)合經(jīng)營和部分出售被認為是黑莓最有可能選擇的道路。不過請注意，這篇文章并沒有討論黑莓不出售的可能性。但這恰恰就是筆者想說的。

去年美國一個財經(jīng)網(wǎng)站搞過調(diào)查，選出了2013年即將消失的十大品牌，RIM（黑莓更名前的公司名稱）排在第四位。上榜理由是RIM犯了致命的錯誤，即沒能調(diào)整自己的技術來適應個人消費者的需求。有觀點對此稱，從這些逐漸衰退的品牌中，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特性：堅持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，失去創(chuàng)新的源動力。事實上，這幾乎是所有品牌消亡的主要原因。

是啊，這個觀點筆者也同意。黑莓的今天與他們的昨天相比，簡直有著云泥之別。但如果以這個觀點來套黑莓一直以來的作為，則有失偏頗。我們先來看看黑莓今年6月底時發(fā)布的2014財年第一季度財報。上面顯示，黑莓在此期間的營收是31億美元，環(huán)比增長15%，較去年同比增長9%。雖然凈虧損達8400萬美元，但與去年同期的5.1億美元相比，虧損已經(jīng)減少了好幾倍。簡單來說，如果說黑莓拒絕變化，那它是做不到將虧損大幅減少的。

從營收構成上來說，這31億美元有71%是來自硬件業(yè)務、26%來自服務，3%來自軟件及其他產(chǎn)品。這說明，黑莓至少在目前，仍然非常依賴于他們的硬件業(yè)務，即智能手機和平板電腦獲得生存空間，也就是說，硬件業(yè)務至今都是黑莓最值錢，也最能賺錢的一塊業(yè)務。在市場份額方面，黑莓也并不是排名墊底。舉個例子，根據(jù)comScore的調(diào)查報告，截止到今年6月，“黑莓OS”在美國智能手機市場上的份額為4.4%，還高于微軟WP的3.1%。正是因為還沒到已經(jīng)成了累贅、不賣不行的程度，所以今年早些時候，當黑莓CEO海因斯在接受媒體采訪時被問及出售硬件業(yè)務的可能性時，他充滿懷疑。

再有一個，是黑莓圍繞它的硬件業(yè)務所編織的一張網(wǎng)絡。這張網(wǎng)里好東西挺多，首先就是專利，黑莓的數(shù)千項專利覆蓋面十分廣泛，從手機的外觀到數(shù)據(jù)加密，還包括2011年時其與蘋果、微軟、愛立信等聯(lián)合收購的加拿大電信Nortel的專利資產(chǎn)，別小看了Nortel的這些資產(chǎn)，當初黑莓可是花了近8億美元才買到的。之前有人估計過，黑莓的這些專利，至少也得值12億美元，聽說三星這樣的家伙，一直就對黑莓的專利垂涎三尺。

除了專利，黑莓在全球范圍內(nèi)還有著超過7000萬的用戶，這里面包括很多企業(yè)級用戶、還有分布在世界各地的分銷和電信運營商網(wǎng)絡、還有移動商業(yè)服務后臺基礎設施，這些還不算，黑莓畢竟在手機界打拼了很多年，家底還是很厚的，他們現(xiàn)在仍有30億美元左右的現(xiàn)金儲備，更重要的是，他們沒有任何債務。

看到這里，可能有人會說，上面說的黑莓第一季度的財報里還顯示，黑莓手機出貨量才680萬部，PlayBook平板的銷量才10萬部，黑莓與蘋果三星相比，根本不在一個量級上，所以黑莓得賣。筆者承認黑莓銷量確實不多，加上上面那個財經(jīng)網(wǎng)站的調(diào)查說，黑莓沒能調(diào)整自己的技術來適應個人消費者的需求，確實，在個人消費市場，別說蘋果三星，連諾基亞它都打不敗。但是在企業(yè)級用戶市場就不一樣了。在這塊市場，黑莓已經(jīng)深耕多年，主打的安全牌已經(jīng)深入人心，蘋果和三星反倒是新來攪局的，要扳倒黑莓，難度比在個人消費市場要大很多。

對于黑莓的安全程度，再舉幾個例子，2009年時，意大利Ndrangheta黑手黨要求他們的成員使用黑莓手機與墨西哥毒品集團聯(lián)絡，因為通過黑莓加密發(fā)送的信息很難被攔截；2011年時發(fā)生的倫敦騷亂，有跡象表明暴力活動是通過非公開的黑莓即時通訊工具BBM組織的，由于可以免費發(fā)送難以追蹤的加密信息，以至于英國一位議員要求當時的RIM暫停“黑莓信使”服務；上周，黑莓兩款手機Z10和Q10也獲得了極其強調(diào)安全性的美國國防部（DOD）的安全認證，允許這兩款設備在國防部網(wǎng)絡下運營。黑莓是獲得這個認證的第一個終端廠商。事實上，黑莓與政府部門的關系無人能比。

黑莓也正在進行跨平臺測試，有報道說，他們已經(jīng)開始在部分用戶中測試Android和iOS版BBM消息應用，以后不管用戶使用的是iPhone、Android，還是黑莓手機，都可以使用黑莓提供的數(shù)據(jù)安全保護。這在BYOD（Bring Your Own Device，自帶設備辦公）時代，也不能不說是個好主意。

此外，黑莓更可以通過與好的開發(fā)商合作，為企業(yè)打造專屬APP應用，重新建立一個面向企業(yè)的移動應用平臺。

對于黑莓的潛力，《連線》雜志也說得挺好，他們引用一位業(yè)界研究人士的話說，專注軟件和服務可能會讓黑莓獲得適度發(fā)展，比如說，它可以通過其旗下的“網(wǎng)絡運營中心”（Network Operations Center）來擴大和推廣運營商網(wǎng)絡監(jiān)控。而且，黑莓的APNs（移動網(wǎng)絡與更廣泛的網(wǎng)絡之間的業(yè)務）也許也能夠為移動客戶提供更好的路徑內(nèi)容交付網(wǎng)絡。如果黑莓能將更多的關注放在公司的強項上而非弱勢之處，黑莓仍有潛力打敗核心競爭對手，從而主宰市場。

所以說，黑莓其實并不需要出售。他們不是沒有優(yōu)勢，關鍵在于如何發(fā)揮這種優(yōu)勢。黑莓必須舍棄他們并不擅長的個人消費市場，繼續(xù)打造企業(yè)級用戶心目中的最安全服務。只有這樣，黑莓的資源和技術優(yōu)勢才能得到最有效地發(fā)揮。在他們之前，IBM就是這方面的典型例子。

說了這么多黑莓無需出售的理由，一個原因是筆者驚訝地發(fā)現(xiàn)，從目前的消息來看，黑莓已經(jīng)在對出售磨拳擦掌。其實退一步說，就算黑莓出售，他們也已經(jīng)錯過了最佳出售時間?，F(xiàn)在如果選擇出售，加拿大政府部門的監(jiān)管和干預擺在一邊不談，有沒有合適的買家也是個問題。對于正處在迷茫期中的他們來說，扔掉出售的計劃，選定方向并堅定地走下去才是最重要的。而這需要獲得心急的黑莓投資人的信任、敏銳的思路和果斷的執(zhí)行力，但筆者認為，現(xiàn)在的黑莓CEO海因斯并不具備這些。與其現(xiàn)在考慮出售，不如黑莓趕快換個新CEO，或許，從蘋果、谷歌、微軟等這樣的企業(yè)挖來新的CEO，才是讓黑莓好轉(zhuǎn)的第一步。還要再補充一句，如果黑莓非要賣點什么的話，還是賣些專利更靠譜。