21ic通信網(wǎng)訊，通信行業(yè)5支花，三家外企的Q3財(cái)報(bào)都已公布。而之前的AL(阿爾卡特朗訊)的裁員計(jì)劃、剛剛E(愛立信)宣布的中國(guó)區(qū)project transform計(jì)劃，以及N(諾基亞)賣掉手機(jī)的消息，都讓通信行業(yè)的外企人倍感唇亡齒寒之意。傳統(tǒng)的國(guó)際大佬們逐步萎縮，更顯H(華為)的志得意滿。本人沒有在H(華為)或Z(中興)工作過，談不上深入了解兩大國(guó)內(nèi)企業(yè)，僅就自己的經(jīng)驗(yàn)淺淺的談一談華為的強(qiáng)大，還請(qǐng)業(yè)內(nèi)高手斧正：

先說結(jié)論：華為勢(shì)將成為全球通信設(shè)備商的老大，并在未來幾年保持領(lǐng)先地位。

原因：

1、獨(dú)特的生長(zhǎng)環(huán)境和私人企業(yè)的狼性文化：中國(guó)，一個(gè)和全世界主流的現(xiàn)代文明都不一樣而又有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)家。沒有游戲規(guī)則就是游戲規(guī)則；人治大于法制更利于某些人的人治。華為，一個(gè)私人企業(yè)且未上市，可以充分貫徹領(lǐng)導(dǎo)人的意志，保持高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。這樣的公司在這樣的國(guó)度如魚得水，全世界絕無僅有(比較類似的大概是印度)。

　　2、獨(dú)特的“全員持股”制度使得相當(dāng)多的員工和公司的命運(yùn)保持一致，雖然輿論上討伐華為殘酷的企業(yè)文化的聲音此起彼伏，但客觀上說其他任何一家公司都不可能有華為這樣多的員工對(duì)公司有認(rèn)同感。外企能分一點(diǎn)點(diǎn)期權(quán)給員工就不錯(cuò)了，華為是真正的讓員工享受企業(yè)成長(zhǎng)的紅利。雖然不是所有的員工都能享受，但能享受這項(xiàng)福利的員工比例以及金額都是其他公司無法比擬的。另外，早期給眾多運(yùn)營(yíng)商中高層送股而這些人當(dāng)中很多人如今在各運(yùn)營(yíng)商各省擔(dān)任高層，使得運(yùn)營(yíng)商和華為的關(guān)系千絲萬縷錯(cuò)綜復(fù)雜互相扶持理所當(dāng)然。

3、全面的產(chǎn)品線使得華為真正成為端到端的設(shè)備及服務(wù)提供商。華為不僅提供通信行業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)在企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域保持強(qiáng)大的研發(fā)及支持能力。華為幾乎在所有的通信領(lǐng)域都有產(chǎn)品而且都是數(shù)一數(shù)二，華為幾乎能成為所有通信行業(yè)設(shè)備商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論是E/AL/N，還是C/J，或是APPLE/SUMSUNG/HTC。不僅僅是設(shè)備，還生產(chǎn)芯片；不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，還包括終端；不僅僅是通信行業(yè)，在諸如廣電等其他行業(yè)同樣風(fēng)生水起。試問誰能做到？

4、 強(qiáng)大的研發(fā)能力使得華為的產(chǎn)品本身越來越具備優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在幾乎所有的除終端外通信產(chǎn)品測(cè)試華為都能排第一，幾乎在所有的大網(wǎng)招標(biāo)中華為的技術(shù)分都是第一。原來外企攻擊華為是價(jià)低質(zhì)劣，如今還敢這么說么？就算有人攻擊華為作假，能做到這種程度，假的也是真的了。

5、高效的響應(yīng)速度使得華為能真正成為運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作伙伴。運(yùn)營(yíng)商想到什么，馬上華為就能做到什么。這個(gè)feature要改一改，馬上就能改；那個(gè)bug要補(bǔ)一補(bǔ)，馬上就能補(bǔ)。這大概也只有ZTE能與之匹敵，外企是肯定沒戲了。而且華為絕對(duì)不僅僅是賣產(chǎn)品，華為已經(jīng)和運(yùn)營(yíng)商一起在思考如何打開市場(chǎng)，如何發(fā)展新的業(yè)務(wù)，如何拓展新的客戶。這才是真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴。

6、無孔不入的銷售能力。行內(nèi)有一個(gè)夸張的說法，在任何一家運(yùn)營(yíng)商的任何一間辦公室里，都能看到華為的銷售。華為的銷售幾乎就是在運(yùn)營(yíng)商的辦公室上班。這雖然有點(diǎn)夸張，但卻也反映了華為無孔不入的銷售能力。除了集團(tuán)和各省公司的各部門，即使是不那么重要的各省設(shè)計(jì)院、研究院，都有大量的專職人員盯守。華為銷售對(duì)運(yùn)營(yíng)商各個(gè)層面、各個(gè)級(jí)別、上至老板下至普通員工都能做到悉心關(guān)照，實(shí)在是不簡(jiǎn)單。

ZTE在很多方面和華為類似，但ZTE不具備1和2的優(yōu)勢(shì)。ZTE不是私人公司，也做不到全員持股。員工對(duì)公司的認(rèn)同感沒有華為高，公司內(nèi)部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力也沒有華為強(qiáng)。所以短時(shí)間內(nèi)ZTE還很難撼動(dòng)華為老大的位置。

當(dāng)然華為有華為的問題。家族企業(yè)未來的路該走向何方？一旦任正非出現(xiàn)決策性方向性錯(cuò)誤公司是否有糾錯(cuò)能力？狼性文化能持續(xù)多久？發(fā)展中的公司如同發(fā)展中國(guó)家，如果其最終的目標(biāo)是成為發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的百年老店，就必須有西方文化所強(qiáng)調(diào)的人文關(guān)懷和普世價(jià)值觀。如同中國(guó)現(xiàn)在走到了十字路口，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受制于體制、制度和文化一樣，華為終將面臨和中國(guó)一樣的問題。