iSuppli Corp中國研究總監(jiān)王陽認為，手機是移動互聯(lián)的硬件入口，所以都想讓自己的業(yè)務(wù)和手機搭上邊兒。將來還可以講，建智能終端和智能家居互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的故事。說好聽的是戰(zhàn)略布局，說不好聽的就是給投資者講故事。

手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認為，對互聯(lián)網(wǎng)起家的奇虎360來說，已經(jīng)到了“非做手機不可”的地步了。“360手機可能會做得很好，但進入一線新品牌的機會依舊是零。硬件門檻已經(jīng)低得不能再低，但是手機的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，做得好非常困難。”

然而盡管如此，對于來自互聯(lián)網(wǎng)的勢力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實壓力巨大。

有分析指出，在這個硬件制造門檻都相比從前降低許多的時代，意味著互聯(lián)網(wǎng)公司利用資本的力量可以輕易進入這些行業(yè)，并利用“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”賺錢的模式吸引大量風險投資，再以虧損模式瘋狂掠奪用戶，在擊垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)后再進行利益的收割。

互聯(lián)網(wǎng)手機廠商之所以敢通過更高性價比銷售手機，因為在研發(fā)、生產(chǎn)、維修、市場、渠道的所有成本只占企業(yè)營業(yè)額的5%~6%，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)手段、營銷手段、銷售手段大幅降低了成本占用，成為互聯(lián)網(wǎng)手機高速發(fā)展初期的秘密武器，而傳統(tǒng)手機廠商這塊成本卻占40%～50%。

除了成本的競爭力外，互聯(lián)網(wǎng)公司本身也具備廣告、游戲、媒體等各種互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)，他們對利用手機作為載體靠服務(wù)賺錢有信心。而這兩點對于傳統(tǒng)手機廠商來說是致命的。雖然華為、中興、聯(lián)想們緊跟小米的步伐，但是華為、中興、聯(lián)想在后續(xù)的“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”上并無任何優(yōu)勢，他們難以通過互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)收入彌補降價損失，在同小米們的戰(zhàn)斗中會處于弱勢。

而傳統(tǒng)手機廠商可能打擊“小米”們的方式是利用“專利戰(zhàn)”，加之4G開始普及，高通在4G專利上并不占據(jù)優(yōu)勢，給華為、中興們專利反擊小米的機會。

分析稱，目前，小米的創(chuàng)新力、銷量增長速度已經(jīng)大幅放緩，加之產(chǎn)品品質(zhì)方面也受到越來越多用戶的詬病，與華為、聯(lián)想、中興等手機企業(yè)貼身肉搏，這也讓小米難以像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣迅速稱王稱霸。

攻防之間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)廠商的市場格局充滿變數(shù)。