北京時(shí)間1月24日消息，近日，中興通訊公布了2013年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)可達(dá)12億至15億元人民幣，同比上升142.24%~152.80%。中興將業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)歸益于公司對(duì)合同盈利能力的管理，國(guó)際項(xiàng)目毛利率改善及國(guó)內(nèi)系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入占比上升等因素。

從2012年度凈虧損28.4億元人民幣，到2013年度扭虧為盈，中興實(shí)現(xiàn)了過(guò)山車般的扭轉(zhuǎn)。

十年利潤(rùn)輪回

回顧過(guò)去十年，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，這是中興通訊一條不斷輪回的利潤(rùn)爬坡路。

從2003年到2005年，中興凈利潤(rùn)逐年上升，這個(gè)時(shí)間段，中興開(kāi)始步華為后塵走向海外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理水平?jīng)]有跟上、包括競(jìng)爭(zhēng)策略的影響，2006年中興海外壞帳的影響開(kāi)始外顯。

2007年至2010年，中興凈利潤(rùn)又重新回到上升軌道，而這4年的利潤(rùn)爬坡期正對(duì)應(yīng)了國(guó)內(nèi)3G建設(shè)周期。

從2011年至2012年，中興凈利潤(rùn)開(kāi)始下滑并出現(xiàn)虧損，這2年的利潤(rùn)著陸期又對(duì)應(yīng)了中興向國(guó)際主流化進(jìn)軍受阻的周期。先求規(guī)模、后要利潤(rùn)的激進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)策略，讓中興完成了大國(guó)大T布局的同時(shí)，也付出了虧損的巨大代價(jià)。

2013年，經(jīng)過(guò)海外收縮、費(fèi)用管控一系列強(qiáng)有力的措施，再加上國(guó)內(nèi)4G建設(shè)開(kāi)啟，中興扭虧為盈，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)可達(dá)12億至15億元。

數(shù)據(jù)來(lái)源：歷年財(cái)報(bào)

來(lái)源：歷年財(cái)報(bào)

行業(yè)分析師馬毅華表示，根據(jù)對(duì)中興的凈資產(chǎn)估計(jì)以及股權(quán)激勵(lì)所要求的2014~2016年度ROE為6%、8%、10%，2016年完成激勵(lì)目標(biāo)的經(jīng)常性凈利潤(rùn)（不包括投資收益）下限為30億人民幣。這樣2013年~2016年，中興將利用中國(guó)的4G周期，再次重演類似于2007~2010年的利潤(rùn)爬坡期。

十年，“中國(guó)3G—國(guó)際化—中國(guó)4G”的大輪回，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為中興穿越周期的基石，同時(shí)他認(rèn)為，這10年周期的末期，中興仍會(huì)繼續(xù)完成未盡的國(guó)際主流化的征程，以繼續(xù)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

艱難的國(guó)際化道路

的確如此，每一次危機(jī)，中興都能借助本土市場(chǎng)恢復(fù)元?dú)?，抓住了PHS和CDMA的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；受益于3G牌照發(fā)放實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展。

2012年，遠(yuǎn)超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、電信行業(yè)遇到增長(zhǎng)天花板、非理性競(jìng)爭(zhēng)策略，在各種因素的影響下，中興當(dāng)年業(yè)績(jī)虧損28.4億元，遭遇成立以來(lái)的最低谷。

除此之外，被全球設(shè)備商視為標(biāo)桿的美國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)，正式將中興、華為拒之門外，還有其他市場(chǎng)的相繼效仿、設(shè)置阻力；歐洲受經(jīng)濟(jì)衰退及政策影響，電信投資一蹶不振；非洲和中東政局動(dòng)亂、戰(zhàn)火蔓延，多少前期投資付之一炬。

這樣的大環(huán)境下，中興2013年再次策略調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、嚴(yán)控費(fèi)用、收縮海外，暫時(shí)放下在全球通信設(shè)備市場(chǎng)“五進(jìn)三”的戰(zhàn)略。

隨著國(guó)內(nèi)4G建設(shè)周期啟動(dòng)，中興奪下國(guó)內(nèi)4G設(shè)備采購(gòu)最大贏家的桂冠，再次滿血復(fù)活、絕地反轉(zhuǎn)。

然而，恢復(fù)元?dú)獾闹信d并不滿足于就此止步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：在其剛剛發(fā)布的2013年業(yè)績(jī)盈利公告中，中興明確表示“將借助中國(guó)4G契機(jī)，在國(guó)內(nèi)綜合份額領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，在全球化市場(chǎng)上更進(jìn)一步”。

更進(jìn)一步，談何容易？在經(jīng)濟(jì)陷入低迷期的同時(shí)，伴隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，再加上電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模效應(yīng)影響，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一小步的收縮，都有可能會(huì)讓未來(lái)的開(kāi)拓與發(fā)展難度再上一個(gè)層級(jí)。

向世界證明自己

“走出去”“國(guó)際化”，自從中國(guó)被迫打開(kāi)國(guó)門，走向近代化，培養(yǎng)民族企業(yè)以來(lái)，這已經(jīng)成了各行各業(yè)、一代代中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想。這條萬(wàn)里長(zhǎng)征、這條探索、追趕的道路，多少前人歷盡千辛萬(wàn)苦、付出過(guò)巨大代價(jià)，嘗過(guò)失敗和重創(chuàng)后，依然有那么多依靠本土基地成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)，前仆后繼地走向海外。

然而，國(guó)內(nèi)少有幾家企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化之旅。華為最先走出國(guó)際化的一步，也是中國(guó)企業(yè)里走出去最成功的案例。

現(xiàn)在，中興和華為差距拉大，但中興仍然抱有堅(jiān)定的決心，這是一條必由之路，而且相對(duì)國(guó)內(nèi)其他行業(yè)，通信行業(yè)做得了最好。

交過(guò)了大量學(xué)費(fèi)，走過(guò)“中國(guó)3G—國(guó)際化—中國(guó)4G”的大輪回，中興付出了代價(jià)，也有了收獲。中興海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比節(jié)節(jié)攀升：2009年達(dá)到49.56%，2008年達(dá)到60.57%，既然是開(kāi)始下滑的2011年，仍然是54.21%的比重。

也許除了發(fā)展和贏利，中國(guó)企業(yè)走出來(lái)多少還帶著一些“向世界證明自己”的倔強(qiáng)意味。既使是最難攻下的美國(guó)市場(chǎng)，即使是在最艱難的時(shí)候，中興多位高層都曾表示過(guò)：“不管現(xiàn)在和未來(lái)，美國(guó)都將是戰(zhàn)略市場(chǎng)。”因?yàn)殚_(kāi)拓海外市場(chǎng)不僅證明自身實(shí)力，同時(shí)也能檢驗(yàn)企業(yè)自身的不足，從而向更高、更遠(yuǎn)處出發(fā)。