21ic通信網(wǎng)訊，一個值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，今年第三季度全球智能手機銷量排名，聯(lián)想位列全球第三，僅次于蘋果和三星。但正致力于PC+戰(zhàn)略的聯(lián)想當(dāng)時卻并未對此大肆宣揚。最近，該公司董事局主席兼CEO楊元慶向騰訊科技表示，從PC向智能手機、平板電腦、智能電視等新型設(shè)備業(yè)務(wù)擴張的PC+戰(zhàn)略是一個長期戰(zhàn)略，絕不會一蹴而就。

楊元慶的謹慎態(tài)度并不意外，全球TMT產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革，諾基亞、摩托羅拉這樣的龐然大物，稍有差池就轟然倒塌;英特爾、微軟這樣的巨頭，亦只因疏忽市場風(fēng)向，就在新興領(lǐng)域上陷入被動。

與聯(lián)想纏斗多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商盡管也在幾年前開始轉(zhuǎn)型，但卻未能突破原有格局，聯(lián)想幾乎是主流PC廠商中唯一能在新趨勢下順利轉(zhuǎn)型的幸存者，但成績越大，楊元慶的危機感就越強，楊元慶承認，距離成為PC+時代的全球領(lǐng)導(dǎo)者這一長期目標(biāo)還有很長的路要走。

在提出PC+戰(zhàn)略后的一年多時間里，聯(lián)想經(jīng)歷了無數(shù)次調(diào)整，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新、品牌和渠道等都有了巨大變化。

幾個季度的領(lǐng)先只代表過去，楊元慶稱，登上一個山峰，還會看到更高的山峰，上個月26號，聯(lián)想又成立了“Digital Marketing”(數(shù)字營銷)團隊，意圖加強聯(lián)想品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力，而這次調(diào)整的直接推動者，仍是楊元慶。

幸運兒與改革者

從自身業(yè)績上看，聯(lián)想正在經(jīng)歷這幾年最好的時光，不僅在PC領(lǐng)域連續(xù)兩個季度雄踞第一，智能手機和平板電腦的銷量也不斷創(chuàng)下新高，銷量總和連續(xù)兩個季度超越PC銷量，帶動單季營業(yè)額達到98億美元的新高。

但從行業(yè)大勢來看，今天的市場已與當(dāng)年聯(lián)想熟悉的PC市場完全不同，與聯(lián)想纏斗多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商盡管也都和聯(lián)想一樣試圖轉(zhuǎn)型，但結(jié)局大都不盡如人意，惠普至今仍在迷茫，戴爾已經(jīng)私有化，宏碁在經(jīng)歷了巨虧后創(chuàng)始人施振榮開始重掌大局尋找方向。

為什么聯(lián)想能夠成為PC廠商中唯一的例外，有人把這歸于聯(lián)想的好運氣，有人把這歸于聯(lián)想在中國的本土優(yōu)勢和龐大的渠道資源，但這顯然無法解釋聯(lián)想能夠在PC逆襲的同時在智能手機、服務(wù)器甚至移動應(yīng)用等多個領(lǐng)域所獲得的成績。

楊元慶稱，聯(lián)想轉(zhuǎn)型的過程絕非一帆風(fēng)順，在提出PC+戰(zhàn)略后，聯(lián)想幾乎經(jīng)歷了一次從內(nèi)到外的大規(guī)模改革：

戰(zhàn)略上，聯(lián)想提出了“保衛(wèi)+進攻”的新戰(zhàn)略，保衛(wèi)傳統(tǒng)PC地位的同時，對PC+領(lǐng)域展開進攻，既在平板電腦領(lǐng)域同時在Android和Windows兩大操作系統(tǒng)展開角逐，也在智能手機領(lǐng)域突破高端市場和全球市場，同時加大對企業(yè)級市場的拓展力度。

業(yè)務(wù)模式上，聯(lián)想為了更好的突出優(yōu)勢完成了架構(gòu)重組，建立了Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團，打造端到端整合的高效業(yè)務(wù)模式;新建北卡制造廠、巴西Itu工廠及武漢移動設(shè)備生產(chǎn)基地，加強自主生產(chǎn)制造能力。

在創(chuàng)新上，聯(lián)想加強了硬件、軟件和應(yīng)用三位一體的端到端的創(chuàng)新，推出了近年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板筆記本以及YOGA平板電腦等，而且開發(fā)周期更短，更新?lián)Q代更快。

在品牌上，聯(lián)想開始嘗試促進品牌年輕化、時尚化、高端化，通過年輕人喜聞樂見的娛樂營銷、體育營銷和時尚營銷這三大主題營銷打造了新的品牌形象。此外，為迅速突破高端市場，還發(fā)布了全新的高端子品牌VIBE。

在渠道上，聯(lián)想堅持開放市場和運營商市場同時發(fā)力的雙渠道戰(zhàn)略;同時開設(shè)了頤堤港、東方新天地官方旗艦店及前門品牌形象店，此外也與多家電商展開了不同層面的合作。

對于一家傳統(tǒng)IT企業(yè)來說，幾年內(nèi)完成如此復(fù)雜的動作，絕非易事，更遑論在這一過程中，聯(lián)想還完成了幾次海外并購，難度之巨，動作之大，遠超外界想象。

賭性與理性

聯(lián)想是如何做到的?楊元慶稱，聯(lián)想的移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型早在多年以前就已開始，在聯(lián)想從當(dāng)年那場多元化嘗試收縮之后，只保留了兩大業(yè)務(wù)，一個是PC，另一個就是手機。

在那場被視為失敗的多元化運動中，聯(lián)想被迫退出了多個市場，但手機業(yè)務(wù)除外，雖然當(dāng)時手機虧損得厲害，但楊元慶從技術(shù)和財務(wù)多種角度分析，都堅信手機是聯(lián)想需要投資未來的“種子項目”。

進入國際化初期，聯(lián)想對移動互聯(lián)時代有了更加清醒的認識和明確的探索，雖然手機業(yè)務(wù)被迫賣掉，但聯(lián)想研究院依然不放棄對“手持計算設(shè)備”的研究，并開始了相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的積累。

沒有多少人知道，2008年聯(lián)想就做出了自己的手持計算設(shè)備Beacon(燈塔)，這款產(chǎn)品的鍵盤與兩年后樂phone的專用鍵盤幾乎一樣，同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)軸設(shè)計也都是幾年前的研究產(chǎn)物。

在方向和技術(shù)上強調(diào)賭性，是聯(lián)想能夠迅速轉(zhuǎn)型的原因之一，但在市場與制造上強調(diào)理性，也是聯(lián)想不可或缺的優(yōu)勢。

一個例子是，通過貼近客戶的前端，聯(lián)想能準確了解客戶的需求，然后通過垂直整合的后端，快速開發(fā)出產(chǎn)品并推向市場，滿足客戶的需求。在這個過程中，聯(lián)想與戰(zhàn)略合作伙伴建立的更加緊密的合作關(guān)系，以確保沒有任何零部件會成為我們創(chuàng)新和制造的瓶頸。

為了鞏固產(chǎn)品的產(chǎn)量，聯(lián)想還不斷加強自主生產(chǎn)制造的能力，已經(jīng)建成投產(chǎn)的成都、合肥、巴西和北卡制造廠，以及馬上即將投產(chǎn)的武漢移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地，都進一步完善了制造布局，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

更為理性的例子是，在越來越多的市場上，在歐洲、日本、巴西等地，聯(lián)想放棄了一城一地的爭奪，改以資本的方式進行整合，現(xiàn)在，并購已經(jīng)是聯(lián)想實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略之一。

同樣的理性還體現(xiàn)在聯(lián)想在國際業(yè)務(wù)的冷靜之上，盡管轉(zhuǎn)型初見成功，但楊元慶還是希望手機業(yè)務(wù)在中國和新興市場取得成功之后，再進入美國等成熟市場，不打無把握之仗。

危機感與下一步

盡管有了一定成績，但楊元慶稱，PC+戰(zhàn)略是一個長期戰(zhàn)略，絕不會一蹴而就。聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略從提出到現(xiàn)在才只有一年多的時間，雖然已經(jīng)取得了非常令人滿意的進展，但距離成為PC+時代的全球領(lǐng)導(dǎo)者這一長期目標(biāo)還有很長的路要走。

談及PC+戰(zhàn)略的下一步，他表示會再接再厲，爭取首先在“PC+平板電腦”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，登上一個山峰還會看到更高的山峰，在贏得智能手機和平板電腦市場后，最終決勝PC+時代。

對于PC+之后的市場，聯(lián)想仍然處于思考之中，楊元慶相信，聯(lián)想只要一如既往立足用戶需求、密切洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，迅速識別和把握新的市場機遇，一定能夠以差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品開辟嶄新的市場。

談及未來，楊元慶認為，IT行業(yè)正呈現(xiàn)出計算化、移動化、消費化及人性化的四大趨勢。未來幾乎所有的智能終端設(shè)備都會具有計算能力，移動設(shè)備將無處不在。而且人與機器間的交互也將更加簡單、方便和人性化。

他承認，可穿戴設(shè)備確實是在此方向進行的有益探索，代表了未來移動終端的一大發(fā)展方向和趨勢，比如聯(lián)想研究院也正在對可穿戴設(shè)備進行研究，未來會繼續(xù)在該領(lǐng)域保持研發(fā)力度。但他也認為現(xiàn)在有很多技術(shù)還沒有實現(xiàn)突破，很難進入實用階段。