21ic通信網(wǎng)訊，任正非雖然不跟國內(nèi)的企業(yè)家打交道，但是全球最頂尖的企業(yè)家，他一個一個拜訪。他認為只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到壓力，你才進步得快，你只有永遠謙虛做學生，才能學得東西。

周其仁批注：見賢思齊。相信一條，格局也好，胸懷也好，企業(yè)家精神也好，最難學的東西是可以學的。

記得有一次和任正非在瑞士達沃斯見面，我注意到他不去聽會，而是在小鎮(zhèn)旁邊租下一座會所，川流不息的見全球各界頂尖人物。

作為組織，不僅要老板見賢，團隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。不能做到“心比天高”也要“心比地高”，不能一步確立目標，也要分步確立，要強化團隊形成正反饋。

搞企業(yè)最后差不多都是坐地上哭，千難萬難，很多事情會擠到你頭上，有沒有心理能量忍，靠什么幫你挺?就是企業(yè)家精神。“賢”就是黑暗中的那盞燈。

企業(yè)家并不是有錢人。我曾寫過一篇文章，企業(yè)家是錢永遠不夠的人。為什么錢永遠不夠?因為要干事，心比錢大的多才是企業(yè)家。所以為什么要講誠信?誠信才能用別人的錢。

今天問任正非錢夠不夠，對他的夢想來說，不夠，企業(yè)家最重要的就是這個東西，是一種生命沖動，一個夢，這是推動人類進步一個非常重要的能量。

華為所有的管理運動，要么是學植物，要么是學美國、學毛澤東、學軍隊，都是通過生活化的案例進行學習。吳春波老師對此有一個總結(jié)：

華為向外國學習：學英國的制度、美國的創(chuàng)新、日本的精益、德國的規(guī)范。

華為也向我黨學習：八項規(guī)定、自我批判、多勞多得。今年新搞了“八項規(guī)定”，比如說請客要領導請，不允許下級請上級。

向軍隊學習：上甘嶺、呼喚炮火、上校連長，西點軍校、鐵三角。

向企業(yè)學習：去年華為學海底撈、學順豐快遞，老任讓所有的高管去海底撈免費吃頓飯。

向動物學習：狼性、獅群、蜘蛛、螞蟻。

向植物學習：所有薇甘菊。

向建筑學習：都江堰、羅馬花園、長城。

向影視學習、向書刊學習、向員工學習、向雜家學習……

老任基本上就是拿來主義，然后在其基礎上創(chuàng)新，所以我認為任正非是學習型人才，企業(yè)家就要終身學習。

任正非請了數(shù)位教授做顧問，他們的辦公室和老任辦公室挨著，只要有時間，老任雖然不跟媒體打交道，但一有時間就跟教授們泡在一起辯論問題。有時候他跟你拍桌子，辯論完他就走了，隔了一會，他又晃回來跟你聊，發(fā)現(xiàn)他剛才你批判他的觀點已經(jīng)變成他的了，而且從他口里說出來比你的水平更高、更有質(zhì)量!

有一次《中國經(jīng)營報》采訪我，我說任總經(jīng)常“血洗”我們這些人大教授的觀點。后來老任在去東北的火車上看到了這篇報道，說：“彭劍鋒講得對，我就是要‘血洗’他們的知識!”

周其仁批注 6：彭老師講到一個詞，“血洗”，知識只有“洗”完以后才是你的。

什么叫決策?運用一部分公共知識，大量運用你的個人知識，再加上直覺。

很多成功的老總沒讀過多少書，但個人知識豐富，悟性好，善于總結(jié)提煉，能夠舉一反三。好的東西從來不是簡單復制，任正非也去看IBM公司，但他沒有重復IBM的路。一個人最值錢的知識是個人悟過、駕馭得了的那部分。