作者：流光逐云

4月8號，見證著微軟由盛轉衰的XP系統(tǒng)退役，微軟PC時代IT寡頭的身份也早已隨之煙消云散。

似乎從蘋果掀起的這場移動浪潮一開始，微軟就被人們頻頻看衰，而安卓的小綠人則又在身后狠狠地給了微軟這個昔日巨頭一刀。一方面是自家WP、Surface的開拓新戰(zhàn)場受阻，另一方面則是PC機市場整體萎縮，Chrome系統(tǒng)躍躍欲試，以至于有人說WP系統(tǒng)免費、Office登陸IOS將是微軟最后的探戈。

可事實并非如此，資本市場給了微軟這幾年來的改變很高的評價，其股價在3月31日創(chuàng)下三年來新高，并且直逼99年互聯網泡沫破裂前的高值。

四十不惑的微軟依舊在上演著新的一出“大象也會跳舞”。XP的退役也更堅定了微軟力保企業(yè)級市場和開拓移動端市場的決心。

缺乏專注點——微軟被看低的關鍵

很多人指責微軟發(fā)展空間不足最常用的理由就是，微軟過分依賴Windows系統(tǒng)的授權及銷售，但微軟近年來其實也一直希望拓寬自己的戰(zhàn)線，找到新的營收增長點。只是，這樣一種缺乏專注的投資方式反而使得微軟做啥啥不成。

其實不妨讓我們先來盤點一下微軟近年來的重大投資：

2007年，63億美元收購aQuantive，是全球廣告行業(yè)規(guī)模最大的收購之一。這筆交易是因為微軟盯上了當時谷歌和雅虎最大收入來源——網絡廣告，微軟希望借自己的媒體業(yè)務，開拓廣告市場，但是結果卻是因此直接減記63億美元，顆粒無收。

2008年，12億美元收購Fast Search。這筆交易或許并不是那么轟動，但是Fast Search的核心技術后來成為了微軟的必應搜索引擎。沒錯，就是招去奶茶妹妹的Bing。隨后數年間，微軟為Bing燒錢數百億，將其作為挑戰(zhàn)谷歌的前沿陣地。而直到去年年底，微軟才宣布“已建立起堅實的基礎保證Bing的搜索服務的正常運行和維護”，Bing勉強實現自給自足。

2011年，85億美元收購Skype。這一筆交易當初被看做現金換用戶的典型案例，微軟也希望就此從當時因Facebook而大火的SNS領域分一杯羹。但正如微軟不怎么擅長的社交軟件市場一樣，Skype顯然未能讓微軟往SNS的路上走得更遠，三年過去了，Skype依舊只是一個打電話的工具。

2013年，72億美元收購諾基亞。微軟將占WP陣容90%份額的諾基亞收入囊中，大有血戰(zhàn)移動之勢，而這筆交易的成敗如今還很難下定論。

十年間，微軟嘗試過媒體廣告業(yè)、搜索引擎、SNS社交、智能手機硬件等眾多高利潤高關注度的行業(yè)，但幾乎都是鎩羽而歸。就如同將一只熱帶的大象扔到西伯利亞去一樣，即便是微軟這只大象再怎么努力，它也很難起舞，因為在那里能夠活下來就不錯了。

而如今，納德拉換了一種玩法，讓微軟變得更加專注，專注于自己最傳統(tǒng)、也最有效的商業(yè)模式——基礎服務加付費增值，并且將這種模式從過去的PC端帶到了更具活力的移動端。

納德拉的微軟發(fā)展方向正在清晰，那就是Windows、Office和云服務，微軟的重心也正在從消費市場轉向企業(yè)用戶市場。對于微軟來說，當他發(fā)現自己已經年老體弱，跟不上年輕消費者的腳步時，那些和他一樣龐大的機構反而成了他最穩(wěn)定的市場。

而更能說明問題的則是數據，從微軟2014財年第二財季財報來看（相當于13年Q4），微軟的營收達245.2億美元，同比增長14%，主要增長動力則是來自Windows授權整體規(guī)模上升幅度達10%。

　　倘若進一步觀察微軟的營收構成，我們也就更能明白納德拉為什么會選擇放棄WP系統(tǒng)的授權費用。

這一財季中，微軟的設備與消費者授權業(yè)務營收總共才41至43億美元，這其中包括硬件營收將達19至20億美元，也就是Xbox等產品的收入。真正歸屬消費者授權的營收不過20億美元左右，而這一項則囊括了OEM廠商的Windows授權費、面向家庭用戶和小型企業(yè)用戶的Office以及Windows Phone授權費用。相比于針對企業(yè)用戶的104到106億商業(yè)授權費，這簡直是小巫見大巫。

隨著依舊占有27.69%市場份額的XP退役，微軟幾乎是用半自動的方式按下了強制更新鍵，而在用戶沒有其他更好選擇的情況下，微軟僅從XP升級這一項上獲得的收益就將是一個天文數字。

2013年，微軟在WP授權上的收入約為3.9億美元，而放棄這筆“小錢”，微軟得到卻是更多廠商對WP系統(tǒng)的支持，何樂而不為呢，要知道微軟的業(yè)務可以建立在系統(tǒng)層面的規(guī)模效應之上，系統(tǒng)層面的跨平臺普及才是微軟未來成敗的關鍵。

對于微軟來說，隨著其更專注于操作系統(tǒng)和辦公應用業(yè)務，提高Win8的用戶體驗，進而研發(fā)出更符合用戶需求的下一代操作系統(tǒng)的可能性也大大提高。XP的退役，更多的是助推器，而非絆馬索。

免費加增值，微軟的游戲規(guī)則

當然，其實納德拉也并非完全照搬了原有的商業(yè)模式，而是將免費作為了基礎，并不是像此前那樣給予用戶一定的試用期。雖然限制編輯功能的方式讓很多網民聲稱已經“怒刪應用”，但是Office跨平臺的規(guī)模效應還是足以讓微軟擊敗WPS這樣的挑戰(zhàn)者。

因為微軟的真正核心用戶壓根就不是更偏愛盜版的個人用戶，即便是將這一塊市場大大方方地讓給WPS之眾也無妨。此前有玩笑說，微軟一年在中國靠訴訟賺的錢都比賣軟件賺得多，Office盜版情況之嚴重可見一斑。

微軟推出IOS版的Office更多地還是為其企業(yè)級市場考慮，隨著越來越多的公司中iPAD、iPhone已經成為員工辦公的標配，微軟Office產品在移動市場的缺席正在讓谷歌的Google Docs找到機會，此前就不斷有消息稱微軟的一些大客戶有意向嘗試基于網絡的Google Docs。這對微軟來說可不是什么好事情，因此微軟必須進一步完善自己的產品線。

而由于其在企業(yè)級市場上的高占有率，外加PC出廠預裝Office的普遍存在，用戶為了保證自己的辦公文件的兼容性，并且更好的進行同步，自然而然地也就會傾向于選擇Office，而不是WPS，或者有過宕機前科的Google Docs。

因而與其說微軟在IOS系統(tǒng)上放出免費版的Office是收復失地，倒不如說微軟此舉是為了維護已有用戶體驗，在企業(yè)級用戶市場筑起高壁壘。

金山借這個時間點宣布WPS永久免費的舉動，說實話營銷意義還是大過實際價值的，試問號稱用戶5億的WPS企業(yè)級用戶能有多少。家庭用戶和小型企業(yè)用戶一個季度幾億美元的授權費用顯然不是微軟在意的，微軟的在意的是讓這些人能夠在自己切換到工作身份時，隨時隨地也可以用上早已購買的Office，從而讓這些企業(yè)繼續(xù)使用微軟的企業(yè)級產品。要知道，辦公軟件市場同樣也是馬太效應最典型的領域之一，如果操作系統(tǒng)一般，大者恒大。[!--empirenews.page--]

這一點在對移動設備免費提供windows系統(tǒng)的問題上也顯露無疑，微軟方面表示，只是對面向消費市場的 9 英寸設備免費提供 Windows 系統(tǒng)，但對于商用設備，依舊會收取一定的授權費。顯然，那些關于微軟壯士斷腕的說法有點關于悲壯了。

納德拉的微軟或許并不需要多么大的創(chuàng)新和犧牲，不妄為就已經足以讓這個昔日的巨人有足夠的精力投身于智能手機操作系統(tǒng)的競爭當中了，因為企業(yè)級市場仍然會為微軟提供充足的資金。

正如前文所說，在經歷了那么多投資并購失敗之后，微軟需要的是更加專注，專注于操作系統(tǒng)、辦公軟件、云技術這些它所擅長的領域。

根據IDC 2 月發(fā)布的一份預測報告，Windows 將會是智能手機系統(tǒng)中增長最快的系統(tǒng)。但這一切對于微軟來說還遠遠不夠，因為它增長的基數實在是小得可憐。哪怕是微軟極為看重的平板電腦市場中，微軟的份額為 3.4%。

系統(tǒng)不夠成熟，應用質量不高成了阻礙微軟在移動端發(fā)展的關鍵。關于前者，流光這篇文章正是頂著Surface打字吞首字母的Bug完成的，這樣的一些小問題對定位辦公的windows平板來說幾乎是致命的。而后者，知乎上那句“IOS的應用要多少有多少，WP的應用要多少有多少”道出了多少WP用戶的痛，更關鍵的是，即便是有的應用WP版的一些功能也多半被閹割。

不過納德拉帶來的好消息是，微軟正在全面放寬對WP系統(tǒng)的限制，并且將系統(tǒng)版本更新頻率從一年提升到半年，甚至有消息稱WP8.2或WP9將加入開始菜單，并在一定程度上取消動態(tài)磁貼，以避免桌面過于單調。

而隨著安卓市場已經殺得紅海一片，對于各大手機廠商來說，微軟拋出的橄欖枝顯然是一個不錯的嘗試，更何況Lumia 520在低端市場的成功已經證明了WP系統(tǒng)本身并沒有過分依賴硬件，這一點正好適合一些智能手機廠商開拓新興市場，畢竟低端安卓機在使用一段時間之后的卡頓幾乎成了用戶體驗上的硬傷。

對微軟來說，技術出身的納德拉確實是一個合適的任選，不激進，卻也不平庸。而明年就將整整四十歲的微軟正在迎來著他的中年大考，免費加增值付費的模式也正在被互聯網思維中所謂的免費所沖擊著。

但正如股價是對企業(yè)未來發(fā)展前景的判斷一樣，微軟在未來很長一段時間里恐怕也不會陷入許多評論人所擔憂的那種轉型泥潭，因為對于這只大象來說，做好自己就足夠了，跳舞就是他的本能。

而回到國內，或許我們一些巨頭們也應該反思一下，如今自己的重金收購是不是真的有價值，自己最擅長的又是什么？

貪嗔癡慢疑，貪者為先。