作者：流光逐云

4月8號(hào)，見(jiàn)證著微軟由盛轉(zhuǎn)衰的XP系統(tǒng)退役，微軟PC時(shí)代IT寡頭的身份也早已隨之煙消云散。

似乎從蘋(píng)果掀起的這場(chǎng)移動(dòng)浪潮一開(kāi)始，微軟就被人們頻頻看衰，而安卓的小綠人則又在身后狠狠地給了微軟這個(gè)昔日巨頭一刀。一方面是自家WP、Surface的開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)受阻，另一方面則是PC機(jī)市場(chǎng)整體萎縮，Chrome系統(tǒng)躍躍欲試，以至于有人說(shuō)WP系統(tǒng)免費(fèi)、Office登陸IOS將是微軟最后的探戈。

可事實(shí)并非如此，資本市場(chǎng)給了微軟這幾年來(lái)的改變很高的評(píng)價(jià)，其股價(jià)在3月31日創(chuàng)下三年來(lái)新高，并且直逼99年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的高值。

四十不惑的微軟依舊在上演著新的一出“大象也會(huì)跳舞”。XP的退役也更堅(jiān)定了微軟力保企業(yè)級(jí)市場(chǎng)和開(kāi)拓移動(dòng)端市場(chǎng)的決心。

缺乏專(zhuān)注點(diǎn)——微軟被看低的關(guān)鍵

很多人指責(zé)微軟發(fā)展空間不足最常用的理由就是，微軟過(guò)分依賴(lài)Windows系統(tǒng)的授權(quán)及銷(xiāo)售，但微軟近年來(lái)其實(shí)也一直希望拓寬自己的戰(zhàn)線，找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。只是，這樣一種缺乏專(zhuān)注的投資方式反而使得微軟做啥啥不成。

其實(shí)不妨讓我們先來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下微軟近年來(lái)的重大投資：

2007年，63億美元收購(gòu)aQuantive，是全球廣告行業(yè)規(guī)模最大的收購(gòu)之一。這筆交易是因?yàn)槲④浂⑸狭水?dāng)時(shí)谷歌和雅虎最大收入來(lái)源——網(wǎng)絡(luò)廣告，微軟希望借自己的媒體業(yè)務(wù)，開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，但是結(jié)果卻是因此直接減記63億美元，顆粒無(wú)收。

2008年，12億美元收購(gòu)Fast Search。這筆交易或許并不是那么轟動(dòng)，但是Fast Search的核心技術(shù)后來(lái)成為了微軟的必應(yīng)搜索引擎。沒(méi)錯(cuò)，就是招去奶茶妹妹的Bing。隨后數(shù)年間，微軟為Bing燒錢(qián)數(shù)百億，將其作為挑戰(zhàn)谷歌的前沿陣地。而直到去年年底，微軟才宣布“已建立起堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證Bing的搜索服務(wù)的正常運(yùn)行和維護(hù)”，Bing勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自給自足。

2011年，85億美元收購(gòu)Skype。這一筆交易當(dāng)初被看做現(xiàn)金換用戶(hù)的典型案例，微軟也希望就此從當(dāng)時(shí)因Facebook而大火的SNS領(lǐng)域分一杯羹。但正如微軟不怎么擅長(zhǎng)的社交軟件市場(chǎng)一樣，Skype顯然未能讓微軟往SNS的路上走得更遠(yuǎn)，三年過(guò)去了，Skype依舊只是一個(gè)打電話的工具。

2013年，72億美元收購(gòu)諾基亞。微軟將占WP陣容90%份額的諾基亞收入囊中，大有血戰(zhàn)移動(dòng)之勢(shì)，而這筆交易的成敗如今還很難下定論。

十年間，微軟嘗試過(guò)媒體廣告業(yè)、搜索引擎、SNS社交、智能手機(jī)硬件等眾多高利潤(rùn)高關(guān)注度的行業(yè)，但幾乎都是鎩羽而歸。就如同將一只熱帶的大象扔到西伯利亞去一樣，即便是微軟這只大象再怎么努力，它也很難起舞，因?yàn)樵谀抢锬軌蚧钕聛?lái)就不錯(cuò)了。

而如今，納德拉換了一種玩法，讓微軟變得更加專(zhuān)注，專(zhuān)注于自己最傳統(tǒng)、也最有效的商業(yè)模式——基礎(chǔ)服務(wù)加付費(fèi)增值，并且將這種模式從過(guò)去的PC端帶到了更具活力的移動(dòng)端。

納德拉的微軟發(fā)展方向正在清晰，那就是Windows、Office和云服務(wù)，微軟的重心也正在從消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)。對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)年老體弱，跟不上年輕消費(fèi)者的腳步時(shí)，那些和他一樣龐大的機(jī)構(gòu)反而成了他最穩(wěn)定的市場(chǎng)。

而更能說(shuō)明問(wèn)題的則是數(shù)據(jù)，從微軟2014財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)來(lái)看（相當(dāng)于13年Q4），微軟的營(yíng)收達(dá)245.2億美元，同比增長(zhǎng)14%，主要增長(zhǎng)動(dòng)力則是來(lái)自Windows授權(quán)整體規(guī)模上升幅度達(dá)10%。

　　倘若進(jìn)一步觀察微軟的營(yíng)收構(gòu)成，我們也就更能明白納德拉為什么會(huì)選擇放棄WP系統(tǒng)的授權(quán)費(fèi)用。

這一財(cái)季中，微軟的設(shè)備與消費(fèi)者授權(quán)業(yè)務(wù)營(yíng)收總共才41至43億美元，這其中包括硬件營(yíng)收將達(dá)19至20億美元，也就是Xbox等產(chǎn)品的收入。真正歸屬消費(fèi)者授權(quán)的營(yíng)收不過(guò)20億美元左右，而這一項(xiàng)則囊括了OEM廠商的Windows授權(quán)費(fèi)、面向家庭用戶(hù)和小型企業(yè)用戶(hù)的Office以及Windows Phone授權(quán)費(fèi)用。相比于針對(duì)企業(yè)用戶(hù)的104到106億商業(yè)授權(quán)費(fèi)，這簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。

隨著依舊占有27.69%市場(chǎng)份額的XP退役，微軟幾乎是用半自動(dòng)的方式按下了強(qiáng)制更新鍵，而在用戶(hù)沒(méi)有其他更好選擇的情況下，微軟僅從XP升級(jí)這一項(xiàng)上獲得的收益就將是一個(gè)天文數(shù)字。

2013年，微軟在WP授權(quán)上的收入約為3.9億美元，而放棄這筆“小錢(qián)”，微軟得到卻是更多廠商對(duì)WP系統(tǒng)的支持，何樂(lè)而不為呢，要知道微軟的業(yè)務(wù)可以建立在系統(tǒng)層面的規(guī)模效應(yīng)之上，系統(tǒng)層面的跨平臺(tái)普及才是微軟未來(lái)成敗的關(guān)鍵。

對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，隨著其更專(zhuān)注于操作系統(tǒng)和辦公應(yīng)用業(yè)務(wù)，提高Win8的用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)而研發(fā)出更符合用戶(hù)需求的下一代操作系統(tǒng)的可能性也大大提高。XP的退役，更多的是助推器，而非絆馬索。

免費(fèi)加增值，微軟的游戲規(guī)則

當(dāng)然，其實(shí)納德拉也并非完全照搬了原有的商業(yè)模式，而是將免費(fèi)作為了基礎(chǔ)，并不是像此前那樣給予用戶(hù)一定的試用期。雖然限制編輯功能的方式讓很多網(wǎng)民聲稱(chēng)已經(jīng)“怒刪應(yīng)用”，但是Office跨平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)還是足以讓微軟擊敗WPS這樣的挑戰(zhàn)者。

因?yàn)槲④浀恼嬲诵挠脩?hù)壓根就不是更偏愛(ài)盜版的個(gè)人用戶(hù)，即便是將這一塊市場(chǎng)大大方方地讓給WPS之眾也無(wú)妨。此前有玩笑說(shuō)，微軟一年在中國(guó)靠訴訟賺的錢(qián)都比賣(mài)軟件賺得多，Office盜版情況之嚴(yán)重可見(jiàn)一斑。

微軟推出IOS版的Office更多地還是為其企業(yè)級(jí)市場(chǎng)考慮，隨著越來(lái)越多的公司中iPAD、iPhone已經(jīng)成為員工辦公的標(biāo)配，微軟Office產(chǎn)品在移動(dòng)市場(chǎng)的缺席正在讓谷歌的Google Docs找到機(jī)會(huì)，此前就不斷有消息稱(chēng)微軟的一些大客戶(hù)有意向嘗試基于網(wǎng)絡(luò)的Google Docs。這對(duì)微軟來(lái)說(shuō)可不是什么好事情，因此微軟必須進(jìn)一步完善自己的產(chǎn)品線。

而由于其在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的高占有率，外加PC出廠預(yù)裝Office的普遍存在，用戶(hù)為了保證自己的辦公文件的兼容性，并且更好的進(jìn)行同步，自然而然地也就會(huì)傾向于選擇Office，而不是WPS，或者有過(guò)宕機(jī)前科的Google Docs。

因而與其說(shuō)微軟在IOS系統(tǒng)上放出免費(fèi)版的Office是收復(fù)失地，倒不如說(shuō)微軟此舉是為了維護(hù)已有用戶(hù)體驗(yàn)，在企業(yè)級(jí)用戶(hù)市場(chǎng)筑起高壁壘。

金山借這個(gè)時(shí)間點(diǎn)宣布WPS永久免費(fèi)的舉動(dòng)，說(shuō)實(shí)話營(yíng)銷(xiāo)意義還是大過(guò)實(shí)際價(jià)值的，試問(wèn)號(hào)稱(chēng)用戶(hù)5億的WPS企業(yè)級(jí)用戶(hù)能有多少。家庭用戶(hù)和小型企業(yè)用戶(hù)一個(gè)季度幾億美元的授權(quán)費(fèi)用顯然不是微軟在意的，微軟的在意的是讓這些人能夠在自己切換到工作身份時(shí)，隨時(shí)隨地也可以用上早已購(gòu)買(mǎi)的Office，從而讓這些企業(yè)繼續(xù)使用微軟的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。要知道，辦公軟件市場(chǎng)同樣也是馬太效應(yīng)最典型的領(lǐng)域之一，如果操作系統(tǒng)一般，大者恒大。[!--empirenews.page--]

這一點(diǎn)在對(duì)移動(dòng)設(shè)備免費(fèi)提供windows系統(tǒng)的問(wèn)題上也顯露無(wú)疑，微軟方面表示，只是對(duì)面向消費(fèi)市場(chǎng)的 9 英寸設(shè)備免費(fèi)提供 Windows 系統(tǒng)，但對(duì)于商用設(shè)備，依舊會(huì)收取一定的授權(quán)費(fèi)。顯然，那些關(guān)于微軟壯士斷腕的說(shuō)法有點(diǎn)關(guān)于悲壯了。

納德拉的微軟或許并不需要多么大的創(chuàng)新和犧牲，不妄為就已經(jīng)足以讓這個(gè)昔日的巨人有足夠的精力投身于智能手機(jī)操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中了，因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)市場(chǎng)仍然會(huì)為微軟提供充足的資金。

正如前文所說(shuō)，在經(jīng)歷了那么多投資并購(gòu)失敗之后，微軟需要的是更加專(zhuān)注，專(zhuān)注于操作系統(tǒng)、辦公軟件、云技術(shù)這些它所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

根據(jù)IDC 2 月發(fā)布的一份預(yù)測(cè)報(bào)告，Windows 將會(huì)是智能手機(jī)系統(tǒng)中增長(zhǎng)最快的系統(tǒng)。但這一切對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗鲩L(zhǎng)的基數(shù)實(shí)在是小得可憐。哪怕是微軟極為看重的平板電腦市場(chǎng)中，微軟的份額為 3.4%。

系統(tǒng)不夠成熟，應(yīng)用質(zhì)量不高成了阻礙微軟在移動(dòng)端發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)于前者，流光這篇文章正是頂著Surface打字吞首字母的Bug完成的，這樣的一些小問(wèn)題對(duì)定位辦公的windows平板來(lái)說(shuō)幾乎是致命的。而后者，知乎上那句“IOS的應(yīng)用要多少有多少，WP的應(yīng)用要多少有多少”道出了多少WP用戶(hù)的痛，更關(guān)鍵的是，即便是有的應(yīng)用WP版的一些功能也多半被閹割。

不過(guò)納德拉帶來(lái)的好消息是，微軟正在全面放寬對(duì)WP系統(tǒng)的限制，并且將系統(tǒng)版本更新頻率從一年提升到半年，甚至有消息稱(chēng)WP8.2或WP9將加入開(kāi)始菜單，并在一定程度上取消動(dòng)態(tài)磁貼，以避免桌面過(guò)于單調(diào)。

而隨著安卓市場(chǎng)已經(jīng)殺得紅海一片，對(duì)于各大手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，微軟拋出的橄欖枝顯然是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試，更何況Lumia 520在低端市場(chǎng)的成功已經(jīng)證明了WP系統(tǒng)本身并沒(méi)有過(guò)分依賴(lài)硬件，這一點(diǎn)正好適合一些智能手機(jī)廠商開(kāi)拓新興市場(chǎng)，畢竟低端安卓機(jī)在使用一段時(shí)間之后的卡頓幾乎成了用戶(hù)體驗(yàn)上的硬傷。

對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，技術(shù)出身的納德拉確實(shí)是一個(gè)合適的任選，不激進(jìn)，卻也不平庸。而明年就將整整四十歲的微軟正在迎來(lái)著他的中年大考，免費(fèi)加增值付費(fèi)的模式也正在被互聯(lián)網(wǎng)思維中所謂的免費(fèi)所沖擊著。

但正如股價(jià)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的判斷一樣，微軟在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里恐怕也不會(huì)陷入許多評(píng)論人所擔(dān)憂(yōu)的那種轉(zhuǎn)型泥潭，因?yàn)閷?duì)于這只大象來(lái)說(shuō)，做好自己就足夠了，跳舞就是他的本能。

而回到國(guó)內(nèi)，或許我們一些巨頭們也應(yīng)該反思一下，如今自己的重金收購(gòu)是不是真的有價(jià)值，自己最擅長(zhǎng)的又是什么？

貪嗔癡慢疑，貪者為先。