但是，由于設(shè)在中國(guó)上海的全球渠道平臺(tái)事業(yè)部與其他各業(yè)務(wù)部之間，在產(chǎn)品定義、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面多有重疊，2007年，該事業(yè)部被降格，成為銷(xiāo)售與市場(chǎng)事業(yè)部的子業(yè)務(wù)部，英特爾原全球副總裁蕭慕廉還為此離職而去。今年第一季末，英特爾正式解散渠道平臺(tái)事業(yè)部。

去年，英特爾也進(jìn)行過(guò)一次小規(guī)模重組，撤消了虧損的通信部門(mén)，把手機(jī)芯片業(yè)務(wù)并入移動(dòng)部門(mén)，將原有的筆記本業(yè)務(wù)和通信業(yè)務(wù)融合在一起。

與上述兩次明顯不同的是，這一次重組讓英特爾變得更加集中，業(yè)務(wù)的合并也反映了越來(lái)越多的芯片之間的架構(gòu)和技術(shù)變得相似起來(lái)。

英特爾新組建的IAG，由馬宏升負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，由浦大衛(wèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和架構(gòu)等技術(shù)工作。IAG除了包括微架構(gòu)規(guī)劃、微處理器和芯片組開(kāi)發(fā)、片上系統(tǒng)以及無(wú)線團(tuán)隊(duì)外，還下轄6大業(yè)務(wù)部門(mén)，包括有：整合了英特爾現(xiàn)有移動(dòng)和桌面產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，將利用現(xiàn)有資源擴(kuò)大跨平臺(tái)規(guī)模的PC客戶端集團(tuán)；將關(guān)注服務(wù)器、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和高性能計(jì)算的數(shù)據(jù)中心集團(tuán)；專(zhuān)注于先進(jìn)的可視化產(chǎn)品的可視計(jì)算集團(tuán)；專(zhuān)注于把英特爾架構(gòu)拓展至手持設(shè)備領(lǐng)域的超便攜集團(tuán)；使英特爾架構(gòu)芯片入駐大量娛樂(lè)和消費(fèi)電子產(chǎn)品的數(shù)字家庭集團(tuán)，以及嵌入和通信集團(tuán)。

相對(duì)于IAG，分析認(rèn)為新組建的TMG并無(wú)多少新意，但此舉卻正式明確了布萊恩特在TMG的職責(zé)，將使歐德寧抽出更多時(shí)間制訂商業(yè)戰(zhàn)略。另外，英特爾最為核心的原微處理及芯片研發(fā)業(yè)務(wù)、微觀構(gòu)建業(yè)務(wù)、SOC業(yè)務(wù)及無(wú)線業(yè)務(wù)將分別由5名高管掌管，不歸屬于上述兩大集團(tuán)。

當(dāng)以上全新的組織架構(gòu)正式運(yùn)行時(shí)，馬宏升統(tǒng)管英特爾所有的芯片業(yè)務(wù)，浦大衛(wèi)主管新技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，基于英特爾架構(gòu)的業(yè)務(wù)部門(mén)和所有開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都將向這兩位匯報(bào)工作；而TMG將提升布萊恩特在技術(shù)和制造集團(tuán)的作用；此外，因馬宏升被提拔到IAG，唐克銳則由之前的數(shù)字企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)理轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)英特爾銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)，直接向歐德寧匯報(bào)工作。

硅谷地方媒體認(rèn)為，關(guān)鍵高管職責(zé)范圍擴(kuò)大的消息顯示，此次組織架構(gòu)的調(diào)整用意遠(yuǎn)比產(chǎn)品線調(diào)整更為明顯。而且，它似乎隱含著高管權(quán)力的再分配，為下一任CEO登臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

誰(shuí)是下一任CEO

盡管英特爾發(fā)言人表示，這次人事變動(dòng)與“接班人”無(wú)關(guān)，只為使歐德寧有更多時(shí)間從事戰(zhàn)略性工作，但關(guān)注英特爾的分析師卻覺(jué)得沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，因?yàn)橛⑻貭柨偸菚?huì)早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，3年半后出任CEO。而且，根據(jù)英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務(wù)之前發(fā)揮對(duì)公司的主導(dǎo)作用。此前，5大業(yè)務(wù)部高管及制造業(yè)負(fù)責(zé)人均可直接向歐德寧匯報(bào)，如今，馬宏升等人則可以先過(guò)濾一些。另外，集團(tuán)副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛(wèi)和布萊恩特3名高管承擔(dān)起更多職責(zé)，幫助歐德寧執(zhí)行其戰(zhàn)略。他們的地位更加突顯。

《商業(yè)周刊》認(rèn)為，這場(chǎng)人事變動(dòng)使得CEO接班人之爭(zhēng)出現(xiàn)了三足鼎立的態(tài)勢(shì)。咨詢公司RHRInternational資深顧問(wèn)康斯坦斯·迪瑞克斯也稱(chēng)，新的管理架構(gòu)可能會(huì)讓3個(gè)人相互競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使3人之間關(guān)系緊張，破壞士氣。

但英特爾內(nèi)部及業(yè)界普遍認(rèn)為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛(wèi)被認(rèn)為對(duì)技術(shù)問(wèn)題更有興趣。由于已經(jīng)59歲，布萊恩特被認(rèn)為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，對(duì)CEO這個(gè)位置不感興趣。因此，也有外媒稱(chēng)CEO接班人將會(huì)是“二虎之爭(zhēng)”。[!--empirenews.page--]

馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫的技術(shù)顧問(wèn)，多年來(lái)一直掌管英特爾市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，且對(duì)中國(guó)等關(guān)鍵的新興市場(chǎng)十分稔熟。2007年，全球渠道平臺(tái)事業(yè)部降格后，出面統(tǒng)籌全球市場(chǎng)與銷(xiāo)售事業(yè)部的正是他，同時(shí)，馬宏升也擔(dān)任過(guò)許多與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)的職務(wù)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會(huì)去擔(dān)任運(yùn)營(yíng)方面的職務(wù)。況且，這次的人事調(diào)整顯然更側(cè)重馬宏升的管理運(yùn)營(yíng)能力。

一位研究英特爾戰(zhàn)略的咨詢?nèi)耸勘硎?，從過(guò)去3年職權(quán)變動(dòng)看，馬宏升的“勢(shì)力范圍”幾乎每年都在擴(kuò)大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強(qiáng)大的行銷(xiāo)能力。近來(lái)，馬宏升的地位顯得愈來(lái)愈強(qiáng)勢(shì)，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

作為馬宏升執(zhí)掌CEO帥印的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，浦大衛(wèi)曾經(jīng)是英特爾以色列分公司的負(fù)責(zé)人，幫助公司確定了重視移動(dòng)計(jì)算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛(wèi)帶領(lǐng)的小組主要負(fù)責(zé)酷睿架構(gòu)和凌動(dòng)芯片這兩款英特爾公司拳頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，為英特爾立下了汗馬功勞。

英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級(jí)管理人員共享一個(gè)頭銜，彼此展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而馬宏升與浦大衛(wèi)，一位行銷(xiāo)專(zhuān)家對(duì)上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)，也有分析認(rèn)為，英特爾董事會(huì)可能將首次從公司外部找一個(gè)合適的人選來(lái)接替歐德寧。因?yàn)橛⑻貭栆恢痹噲D將它在電腦芯片上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到手機(jī)等其他消費(fèi)電子產(chǎn)品的新市場(chǎng)上，但市場(chǎng)的拓展速度卻一直不盡如人意。

歐德寧的拿手好戲

因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，英特爾曾兩次下調(diào)去年第四季度業(yè)績(jī)預(yù)期。但據(jù)iSuppli最新統(tǒng)計(jì)，英特爾今年第二季度市場(chǎng)占有率較第一季度的79。1%增長(zhǎng)1。5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到80。6%。在回升的情形下實(shí)施這次變革，有可能讓正值復(fù)蘇之際的英特爾面臨新的挑戰(zhàn)。

2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開(kāi)的全球銷(xiāo)售市場(chǎng)員工大會(huì)上，歐德寧底氣十足地說(shuō)，英特爾是“Borntolead”(天生的領(lǐng)導(dǎo)者)。在外界看來(lái)，這個(gè)評(píng)價(jià)也同樣適用于他自己。

歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場(chǎng)。他曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，一定要當(dāng)機(jī)立斷，找準(zhǔn)方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下?！?/FONT>