經(jīng)過近兩年的調(diào)查之后，美國紐約州司法部長安德魯·庫默向聯(lián)邦法院提出了訴訟，訴訟的對(duì)象是全球最大的芯片制造商英特爾。訴訟的理由是，英特爾利用“行賄與脅迫”手段，來維持自身市場的主導(dǎo)地位。此舉讓尚未從歐盟反壟斷處罰中完全解脫出來的英特爾，再次陷入了反壟斷的泥沼。

限制潛在競爭者發(fā)展

基于近兩年的調(diào)研，庫默此次訴訟被稱為是迄今為止對(duì)于英特爾壟斷行為最為詳盡的指控。在指控中，庫默給出了強(qiáng)有力的證據(jù)，其中之一便是，在2006年，英特爾給戴爾的“回扣”就達(dá)到20億美元，這相當(dāng)于戴爾該年凈利潤的116%。

庫默還公開了戴爾公司內(nèi)部的一封郵件，郵件中寫到，“如果戴爾加入向AMD靠攏的隊(duì)伍，英特爾準(zhǔn)備發(fā)起圣戰(zhàn)”。庫默表示，英特爾的行為不僅不公地限制了潛在競爭者的發(fā)展，而且還損害了普通消費(fèi)者的利益，剝奪了他們享受更好產(chǎn)品和更低價(jià)格的權(quán)利。庫默認(rèn)為“必須制止這些非法手段，并使這個(gè)至關(guān)重要的市場恢復(fù)競爭”。

而這已經(jīng)不是英特爾第一次遭遇到如此的待遇了。就在今年5月13日，歐盟公布了英特爾的高達(dá)14.5億美元的罰單，處罰的理由同樣是因?yàn)閴艛?。歐盟委員會(huì)表示，英特爾向宏基、戴爾、惠普、聯(lián)想以及NEC等電腦公司提供折扣，要求這些廠商從英特爾購買所需的全部或者絕大部分x86處理器，并向這些廠商付費(fèi)以推遲或取消基于AMD處理器的產(chǎn)品型號(hào)。

而在更早的2006年和2008年，英特爾分別在日韓遭到當(dāng)?shù)氐姆磯艛嘣V訟。從韓日到歐盟，再到英特爾的老家美國，英特爾正在陷入全球范圍內(nèi)的反壟斷泥沼。

壓制對(duì)手維持壟斷地位

就在遭到庫默的反壟斷訴訟前不久，英特爾發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)相當(dāng)亮麗：英特爾第三季度的收入為94億美元，凈利潤18.56億美元，每股收益為0.33美元，這一數(shù)據(jù)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出8月底英特爾所發(fā)布的90億美元中期預(yù)測，同時(shí)也高于華爾街預(yù)期的90.6億美元。與此同時(shí)，英特爾在全球處理器市場的總體占有率為81.5%，和去年同期相比略有上升。

而同期，在全球市場占有率17.8%的AMD則凈虧損1.28億美元。對(duì)比兩組數(shù)字，英特爾屢遭反壟斷訴訟，但是其市場壟斷行為仍舊絲毫不見其減的原由便昭然若揭：憑借其壟斷地位，英特爾幾乎將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤收入囊中，而通過壓制競爭對(duì)手，恰恰正是為了維系其絕對(duì)性質(zhì)的壟斷地位。

而如下的說法似乎也順理成章：英特爾之所以能夠收獲如此巨額的利潤，其正是建立在對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制乃至壓榨的基礎(chǔ)上。也正因?yàn)槿绱?，在每次遭到反壟斷訴訟之時(shí)，英特爾關(guān)于其“做法完全屬于合法商業(yè)行為”的辯駁也總是顯得蒼白無力。

影響整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

依靠在上游芯片領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷地位，英特爾將整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成一個(gè)“上游一家獨(dú)大、下游分散”的“掃把”型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。憑借其牢固的壟斷優(yōu)勢，英特爾不僅決定了下游合作伙伴乃至直接競爭對(duì)手的命運(yùn)，影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也將整個(gè)產(chǎn)業(yè)置于一個(gè)極度脆弱并充滿風(fēng)險(xiǎn)的境地。

正如前面所言，2006年，英特爾給戴爾的回扣超出戴爾年度凈利潤總額一成多，換言之，如果沒有英特爾的回扣，2006年的戴爾將處于虧損狀態(tài)。即使下游廠商大如戴爾，也擺脫不了英特爾的惡意控制，更何況諸多的中小型PC廠商了。

憑借對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力，英特爾也成為影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重要力量。上網(wǎng)本行業(yè)的發(fā)展軌跡便是一個(gè)明證。隨著PC產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，威盛等廠商另辟蹊徑開拓上網(wǎng)本市場，為PC產(chǎn)業(yè)探索出一片新的藍(lán)海。在2007年底上網(wǎng)本市場開始起步后，英特爾利用雄厚的技術(shù)能力和壓制競爭對(duì)手的手段迅速在上網(wǎng)本市場占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，這種主導(dǎo)地位并沒有給英特爾帶來更多的利益，反而導(dǎo)致英特爾的利潤率有所下降。為了擺脫這種局面，英特爾重新推出輕薄本概念，并極力壓制上網(wǎng)本的發(fā)展，剛剛興起的上網(wǎng)本市場又陷入沉寂。上網(wǎng)本市場由興到衰，遭受損失的是產(chǎn)業(yè)上下游的其他玩家和最終消費(fèi)者。