訊：近期，以谷歌和Facebook為代表的科技巨頭在業(yè)內掀起了一陣并購狂潮。先是谷歌以32億美元收購智能家居公司Nest，而Facebook更是以190億美元之巨拿下即時通訊工具WhatsAPP，之后又馬不停蹄地以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實設備（眼鏡）公司OculusVR。

為此，美國《華爾街日報》將谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋果這四家代表各自領域老大廠商的從2005年至今的系列并購做了一番對比。通過這種對比，我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？又能得到怎樣的啟示？

并購，在某種程度上反映了企業(yè)對于未來產業(yè)趨勢的前瞻性及判斷力，重要的是，它還反映出將其與自身當前的核心競爭優(yōu)勢緊密融合提升自己在產業(yè)中競爭力和延展力的能力。

從并購規(guī)模衡量（從2005年至今），F(xiàn)acebook可謂是名副其實的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者還創(chuàng)下了單筆并購超百億美元的記錄。即Facebook以190億美元并購WhatsAPP和谷歌以125億美元并購摩托羅拉移動。盡管外界對于Facebook并購WhatsAPP好評居多，但也不乏Facebook花錢膽忒大的負面指責。

聯(lián)想到之前Facebook并購Instagram及之后對于OculusVR這些引起業(yè)內關注的并購，我們發(fā)現(xiàn)Facebook的并購要么與自己的核心優(yōu)勢相距甚遠（例如OculusVR）；要么就是自己本身平臺就已具備的應用（例如Instagram和WhatsAPP），而這種并購模式所導致的結果就是讓Facebook現(xiàn)在和未來很難將其與自己的核心競爭優(yōu)勢相融合，進而借此提升自己在產業(yè)中的競爭力和延展力。這也是為何有業(yè)內分析認為Facebook并購Instagram和WhatsAPP只是為了消滅對手的主要根據。從這個意義上看，F(xiàn)acebook的并購更似一種被動和盲目。至少從目前看，F(xiàn)aceebook尚未出現(xiàn)因并購與自己核心競爭力相融合而令自己競爭力大幅提升的例子，人們看到的只是其花重金購買的企業(yè)如孤島和散沙般重復著自己之前的運行。

作為并購規(guī)模第二大的谷歌，與Facebook相比，谷歌的并購可以說一半是海水，一半是火焰。在谷歌的并購中，既出現(xiàn)了將并購來的Android打造成新的移動互聯(lián)網設備（智能手機和平板電腦）平臺的空前成功，也不乏125億美元巨資并購摩托羅拉移動之后折價出售的失意。雖然業(yè)內稱，并購摩托羅拉移動是谷歌為了利用其專利保護Android陣營的發(fā)展，但從目前Android陣營廠商依舊因為專利授權等原因在向微軟繳納費用及蘋果頻頻利用專利向三星發(fā)威看，這個并購的遠稱不上成功，如果再將業(yè)內分析的，谷歌希望借助并購摩托羅拉移動進入智能手機硬件這個目的也加進來的話，說其失意就一點也不為過了。