TI多家制造基地陸續(xù)投產(chǎn),與輕晶圓趨勢背道而馳
受中國4萬億投資計(jì)劃以及3G開始運(yùn)營的刺激,客戶需求增長特別快,電子行業(yè)上的缺貨從去年3月開始已經(jīng)持續(xù)有一年半。而德州儀器(TI)為解決這個(gè)問題不遺余力,2009年3月開始出現(xiàn)缺貨后,在2009年6月,TI在菲律賓建成全球最大的封裝/測試廠;2009年9月,在美國Dallas設(shè)立全球第一個(gè)300mm的模擬生產(chǎn)廠;2010年7月在日本Aizu收購了晶圓廠。如果加上10月份收購的成都工廠,那么從2009年3月到現(xiàn)在,TI增加的產(chǎn)能是45億美元。
TI此次在成都設(shè)立其中國第一家生產(chǎn)制造廠,該廠位于成都高新區(qū),投資額達(dá)2.75億美元(包括現(xiàn)金與其他資本投資形式),名為德州儀器半導(dǎo)體制造(成都)有限公司,該廠用于8英寸晶圓制造的廠房和設(shè)備是通過收購成芯半導(dǎo)體制造有限公司資產(chǎn)而獲得。目前有1.1萬平方米的生產(chǎn)面積用于支持年收入超過10億美元的生產(chǎn)規(guī)模,另有1.2萬平方米的廠房預(yù)留以備未來擴(kuò)產(chǎn)之需。
策略:與輕晶圓廠之路背道而馳
時(shí)下,全球很多半導(dǎo)體公司走向輕晶圓廠或是無晶圓廠模式,但從上述一連串的投資舉措中起來TI的策略卻完全不同。
對此,TI中國區(qū)總裁及TI成都董事長謝兵表示:“大家也許不知道的是,TI在模擬方面是國內(nèi)最大的采購商,每年的采購額是幾億美元。換句話說,為了突出TI的競爭優(yōu)勢,我們會強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)制造上的投入和創(chuàng)新;與此同時(shí),針對市場的需求,也會應(yīng)用市場已經(jīng)有的能力。因此,我們的市場策略是靈活的、混合的模式。這樣,可以讓TI在未來的競爭中立于不敗之地?!?/FONT>
也有業(yè)界推測TI的收購行為目的是為了降低成本,但謝兵表示構(gòu)成晶圓的成本因素很多,包括原材料、測試設(shè)備、操作等,勞動(dòng)力成本實(shí)際占的比例只是一小部分。
“雖然降低成本也是TI長期不斷的執(zhí)行目標(biāo),但我們收購成芯時(shí)考慮的主要不是人力成本的低廉?!敝x兵表示,“收購成芯后,關(guān)注的重點(diǎn)是如何改進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)和工藝。更多考量的是成芯是否符合我們公司的技術(shù)、規(guī)范、產(chǎn)能和潛力,以及如果一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,它能不能把公司中國以至全球的生產(chǎn)成本一起帶動(dòng)下來?!?/FONT>
他以LDO為例指出,“由于原來的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造成本沒有達(dá)到最優(yōu)化,初期的價(jià)格0.2美元,后來幾年內(nèi)跌到0.1美元。當(dāng)時(shí),公司認(rèn)為成本無法支持0.1以下,決定停止售賣此款產(chǎn)品。而這兩年來,我們通過對工藝的提高、制造流程的優(yōu)化、成本的控制,尤其是對設(shè)備的升級,現(xiàn)在LDO的售價(jià)低于5美分,比原來低了一半。所以說,追求低成本是一個(gè)綜合性的過程,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、封裝測試都會涉及進(jìn)來,是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?!?/FONT>
多贏的收購案
在這期收購案公布之初,就響起了不同的聲音,部分分析人士認(rèn)為,TI收購成芯會對本土IC設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)能造成負(fù)面影響,但謝兵卻認(rèn)為這個(gè)收購是多贏的。
“首先,其符合TI的方向、策略。其次,成都一直致力于建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈,而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不可能依靠走‘閉門造車’的途徑,這對合作企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)都有較高的要求。”他表示。
毋庸置疑,TI作為合作伙伴,對成都完善產(chǎn)業(yè)鏈,提高其在高科技制造領(lǐng)域(或是集成電路領(lǐng)域)在全球的影響力絕對是有所幫助的。從稅收、雇傭員工等方面對成都貢獻(xiàn)不言而喻。
此外,對人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)也不容忽視。大眾化的東西,有資金就可以做;而越往產(chǎn)業(yè)鏈上端走,對于高端技術(shù)來說,即使有資金,沒有高端的人才也無法進(jìn)行。這也就是限制國內(nèi)半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展的一個(gè)核心問題——人才的儲備。目前,很多全球半導(dǎo)體制造行業(yè)公司的創(chuàng)始人或是領(lǐng)導(dǎo)人物,都曾在TI工作過。以5至10年的周期來看,TI成都工廠的設(shè)立,對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)、對于培養(yǎng)人才,特別是高端的人才的帶動(dòng)作用,將是很大的促進(jìn)。TI的參與,會帶動(dòng)整個(gè)行業(yè),尤其是模擬制造業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)的提高,大家會一起“水漲船高”。





