受中國4萬億投資計劃以及3G開始運營的刺激，客戶需求增長特別快，電子行業(yè)上的缺貨從去年3月開始已經持續(xù)有一年半。而德州儀器(TI)為解決這個問題不遺余力，2009年3月開始出現(xiàn)缺貨后，在2009年6月，TI在菲律賓建成全球最大的封裝/測試廠；2009年9月，在美國Dallas設立全球第一個300mm的模擬生產廠；2010年7月在日本Aizu收購了晶圓廠。如果加上10月份收購的成都工廠，那么從2009年3月到現(xiàn)在，TI增加的產能是45億美元。
TI此次在成都設立其中國第一家生產制造廠，該廠位于成都高新區(qū)，投資額達2.75億美元(包括現(xiàn)金與其他資本投資形式)，名為德州儀器半導體制造(成都)有限公司，該廠用于8英寸晶圓制造的廠房和設備是通過收購成芯半導體制造有限公司資產而獲得。目前有1.1萬平方米的生產面積用于支持年收入超過10億美元的生產規(guī)模，另有1.2萬平方米的廠房預留以備未來擴產之需。
策略：與輕晶圓廠之路背道而馳
時下，全球很多半導體公司走向輕晶圓廠或是無晶圓廠模式，但從上述一連串的投資舉措中起來TI的策略卻完全不同。
對此，TI中國區(qū)總裁及TI成都董事長謝兵表示：“大家也許不知道的是，TI在模擬方面是國內最大的采購商，每年的采購額是幾億美元。換句話說，為了突出TI的競爭優(yōu)勢，我們會強調在生產制造上的投入和創(chuàng)新；與此同時，針對市場的需求，也會應用市場已經有的能力。因此，我們的市場策略是靈活的、混合的模式。這樣，可以讓TI在未來的競爭中立于不敗之地。”
也有業(yè)界推測TI的收購行為目的是為了降低成本，但謝兵表示構成晶圓的成本因素很多，包括原材料、測試設備、操作等，勞動力成本實際占的比例只是一小部分。
“雖然降低成本也是TI長期不斷的執(zhí)行目標，但我們收購成芯時考慮的主要不是人力成本的低廉。”謝兵表示，“收購成芯后，關注的重點是如何改進生產制造技術和工藝。更多考量的是成芯是否符合我們公司的技術、規(guī)范、產能和潛力，以及如果一切運轉正常，它能不能把公司中國以至全球的生產成本一起帶動下來?！?/FONT>
他以LDO為例指出，“由于原來的設計、生產制造成本沒有達到最優(yōu)化，初期的價格0.2美元，后來幾年內跌到0.1美元。當時，公司認為成本無法支持0.1以下，決定停止售賣此款產品。而這兩年來，我們通過對工藝的提高、制造流程的優(yōu)化、成本的控制，尤其是對設備的升級，現(xiàn)在LDO的售價低于5美分，比原來低了一半。所以說，追求低成本是一個綜合性的過程，產品的設計、封裝測試都會涉及進來，是個復雜的系統(tǒng)工程。”
多贏的收購案
在這期收購案公布之初，就響起了不同的聲音，部分分析人士認為，TI收購成芯會對本土IC設計公司的產能造成負面影響，但謝兵卻認為這個收購是多贏的。
“首先，其符合TI的方向、策略。其次，成都一直致力于建立完整的產業(yè)鏈，而實現(xiàn)這個目標不可能依靠走‘閉門造車’的途徑，這對合作企業(yè)的投資規(guī)模、經驗、技術都有較高的要求。”他表示。
毋庸置疑，TI作為合作伙伴，對成都完善產業(yè)鏈，提高其在高科技制造領域(或是集成電路領域)在全球的影響力絕對是有所幫助的。從稅收、雇傭員工等方面對成都貢獻不言而喻。
此外，對人才培養(yǎng)的貢獻也不容忽視。大眾化的東西，有資金就可以做；而越往產業(yè)鏈上端走，對于高端技術來說，即使有資金，沒有高端的人才也無法進行。這也就是限制國內半導體技術發(fā)展的一個核心問題——人才的儲備。目前，很多全球半導體制造行業(yè)公司的創(chuàng)始人或是領導人物，都曾在TI工作過。以5至10年的周期來看，TI成都工廠的設立，對于整個產業(yè)、對于培養(yǎng)人才，特別是高端的人才的帶動作用，將是很大的促進。TI的參與，會帶動整個行業(yè)，尤其是模擬制造業(yè)生產水準的提高，大家會一起“水漲船高”。
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