作者：張思

聯(lián)想似乎正在走一條“逆互聯(lián)網(wǎng)思維”之路，從3年前開始，楊元慶決定重拾制造業(yè)優(yōu)勢。武漢東湖開發(fā)區(qū)的制造基地在他的規(guī)劃中落成，而按照聯(lián)想的整體規(guī)劃，兩到三年后會打造全球最好的制造型企業(yè)，針對PC制造的合肥基地、美國工廠均在規(guī)劃中。“不要動不動就互聯(lián)網(wǎng)思維”，這是掛在楊元慶嘴邊的話。

而聯(lián)想堅(jiān)持制造為先，以及強(qiáng)勢收購的路徑一直以來伴隨著贊譽(yù)和非議。楊元慶重塑制造業(yè)，背后哪些故事值得玩味？他的“新制造思維”能否超越互聯(lián)網(wǎng)思維，續(xù)寫聯(lián)想的神話？以下為《商業(yè)價(jià)值》資深記者張思對楊元慶的專訪：

選擇自己擅長的領(lǐng)域，并且進(jìn)行優(yōu)勢疊加，通過收購補(bǔ)齊市場和產(chǎn)品空白，這是楊元慶的新制造思維。

從武漢最新的商業(yè)中心——光谷廣場出發(fā)，驅(qū)車約半小時就可以到達(dá)聯(lián)想最年輕的制造基地——武漢移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（以下簡稱武漢基地），這片叫做東湖開發(fā)區(qū)的土地上駐扎的企業(yè)還并不多，規(guī)模較大的除了聯(lián)想以外，還有四五家已經(jīng)跟隨聯(lián)想而來的供應(yīng)商的廠房，而事實(shí)上已經(jīng)有超過30家供應(yīng)商跟隨聯(lián)想來到武漢，這座人口密集的華中城市將成為未來聯(lián)想開拓PC＋市場的制造中心，它將生產(chǎn)供應(yīng)聯(lián)想全球市場的平板以及智能手機(jī)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)滿產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到1億臺（2013年全球手機(jī)出貨量突破10億部，而2013年出貨量最高的國產(chǎn)手機(jī)廠商年智能手機(jī)出貨量也不到5000萬部。

即使在歐美IT企業(yè)逐漸離硬件而去，國內(nèi)捕獲頗多眼球與載譽(yù)的小米也是完全的代工模式這樣的背景下，從3年前開始聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶卻決定重拾制造業(yè)優(yōu)勢，希望在兩到三年后打造全球最好的制造型企業(yè)，于是有了武漢基地，除此之外還有針對PC制造的合肥基地，以及美國工廠。

熟悉楊元慶的人都知道，他是一個執(zhí)著和倔強(qiáng)的人，不僅堅(jiān)決反對饑餓營銷，不賣期貨，甚至對于時下產(chǎn)業(yè)里趨之若鶩的互聯(lián)網(wǎng)思維都并不跟風(fēng)，“你們媒體真的應(yīng)該多去呼吁，不要動不動就互聯(lián)網(wǎng)思維。”甚至在已經(jīng)結(jié)束采訪準(zhǔn)備起身離開時又停下腳步，特別補(bǔ)充了這么一句。就在別人都忙著跟互聯(lián)網(wǎng)思維扯上關(guān)系的時候，楊元慶卻在重建制造優(yōu)勢，他打的算盤是：與其學(xué)別人做自己不擅長的事，不如把自己的優(yōu)勢進(jìn)行疊加——從PC產(chǎn)業(yè)激烈的競爭中，聯(lián)想不但存活了下來，積累了制造業(yè)成本管理的優(yōu)勢，還通過一系列收購把自己的供應(yīng)鏈體系延伸到了全球。剩下的就是在這些已經(jīng)成型的全球化制造型企業(yè)的框架中擴(kuò)大市場和產(chǎn)品種類。

聯(lián)想的這套路徑并不是一路伴隨贊譽(yù)，非議之聲從聯(lián)想收購ThinkPad以來就沒有間斷過，但是聯(lián)想也在不斷證明著自己的選擇和戰(zhàn)略是正確的，根據(jù)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：2013財(cái)年聯(lián)想市場份額達(dá)到17.7%，PC銷量上升5%，而同期整體行業(yè)下降8%。

制造之基

已經(jīng)加入聯(lián)想8年的高級總監(jiān)朱明明是整個移動設(shè)備生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，廈門與武漢兩個工廠都?xì)w他負(fù)責(zé)，雖然與楊元慶的直接接觸并不多，但是曾經(jīng)在跨國代工企業(yè)工作的他，與楊元慶的基本判斷是一樣的：在電子行業(yè)里自己沒有制造能力，肯定受制于人。從PC時代走過來的聯(lián)想很清楚制造能力意味著什么，“由于某個代工廠的問題，曾經(jīng)我們ThinkPad一個系列的產(chǎn)品都差點(diǎn)兒停掉。”在朱明明的記憶中，這樣的案例太多了。接手移動設(shè)備制造后，這樣的麻煩也經(jīng)常遇到，比如當(dāng)時頗受歡迎的A60，就是由于三星的屏幕斷貨，令聯(lián)想的供貨時間延遲不少。

沒有制造，受制于人，擺不平產(chǎn)業(yè)鏈影響最終銷售的故事在電子制造行業(yè)里時刻上演著。

而曾經(jīng)供職于代工廠的朱明明不僅深諳其運(yùn)作模式，也很清楚自造比例對于一家品牌電子廠商的意義，“代工廠不會過多的投資在創(chuàng)新和制造上的，一切都是出于成本的考慮。”進(jìn)入聯(lián)想之后，他成為了聯(lián)想打造制造型企業(yè)的見證人：“現(xiàn)在武漢廠的所有生產(chǎn)線都是最先進(jìn)的，包括測試，這是代工廠不能比的，另外就是在整個工廠管理，以及與供應(yīng)鏈前后端的對接方面我們也是積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。”在朱明明看來，如果沒有自造這一塊，那么很容易被產(chǎn)業(yè)鏈里的供應(yīng)商欺負(fù)，這里面“陷阱太多”。

楊元慶堅(jiān)持制造的理由還不僅僅如此，如果看過PC廠商過去5年的歷史不難發(fā)現(xiàn)，即使說制造是品牌電子廠商安身立命之基也不為過。

PC業(yè)曾經(jīng)的一匹黑馬——臺灣PC廠商宏碁，原本也有機(jī)會坐上PC業(yè)的第一把交椅：2007年先后并購歐洲PC廠商PackedBell和美國PC廠商Gateway，在聯(lián)想收購ThinkPad后那段黯淡的日子里，站在舞臺中央的正是宏碁，并且一度差點(diǎn)兒登頂PC第一的寶座。不過，宏碁的躥升以2012年贊助倫敦奧運(yùn)會為終點(diǎn)，自此之后徹底遠(yuǎn)離了第一的寶座。