與LG相似的是，雖然面臨一些問題，索尼的手機產(chǎn)品線仍然相當強大，但令人惋惜的是，人們只是會短時間注意它的產(chǎn)品，原因何在？

索尼的輝煌在手機市場，索尼曾經(jīng)相當成功。在2000年代，索尼愛立信曾推出多款受到好評的手機，其中許多機型以播放音樂和拍照聞名。2007年，索尼愛立信在全球手機市場的份額還高達9%。

借助成功的“功能手機”，索尼愛立信在2010年涉足Android手機領(lǐng)域，推出數(shù)款知名機型，例如Xperia X10和Xperia Arc。2011年，索尼收購了愛立信持有的索尼愛立信股份。

自此，目前被稱作索尼移動的部門在技術(shù)和研發(fā)方面獲得了母公司的全力支持，這對索尼手機有多大幫助作用很難判斷。

在2013年的巔峰時期，索尼全球智能手機市場份額接近5%，并雄心勃勃地計劃在2014年成為全球第三大智能手機廠商，但令人遺憾的是，索尼智能手機業(yè)務從此開始走下坡路。

隨后數(shù)年索尼智能手機不成功的主要原因之一是其手機市場總體戰(zhàn)略。作為一家科技巨頭，索尼計劃通過只推出高價機型，成為Android手機陣營的“蘋果”。

2012年，索尼移動CEO表示，“高價機型是價值所在，是利潤所在”，并稱這一戰(zhàn)略“符合我們的優(yōu)勢—;—;索尼代表著高端品牌”。

但是，蘋果對消費者的吸引力沒有那么容易復制，至少在早期階段，Android手機的目標受眾不同于iPhone。

許多人不會受困于選擇索尼和蘋果品牌手機

事實證明，Android用戶有諸多智能手機機型可供選擇，高高在上的價格必須由先進的硬件特性所支持，否則，消費者就會選擇體驗相似但價格要低得多的機型。

造成索尼在美國市場存在劣勢的一大原因，是它與移動運營商關(guān)系不融洽。雙方高管的交流可能被視作商業(yè)機密，但這或許與索尼拒絕根據(jù)運營商要求修改手機設(shè)計有關(guān)。另外，雙方在營收分成上可能也存在分歧。

沒過多長時間，索尼就不再通過運營商銷售其手機，這意味著出貨量大幅減少和品牌漸漸被消費者所遺忘。

對于索尼來說，此舉還有另外一個負面后果。多年來，對于在美國市場銷售的機型，索尼被迫關(guān)閉指紋傳感器，或者干脆不配置指紋傳感器。

索尼沒有披露原因，但可能與它和一家移動運營商達成的協(xié)議有關(guān)—;—;協(xié)議或許對指紋傳感器有規(guī)定。

最糟糕的是，索尼仍然拒絕調(diào)整手機價格，這意味著其手機價格遠遠高于配置相似的其他品牌手機。

現(xiàn)在我們理解，要想做高端品牌，就需要使價格與之相適應。但是，如果這一策略連續(xù)數(shù)年不奏效，即使不是營銷大師，也能意識到需要對戰(zhàn)略進行修改。

索尼給人的感覺是，它寧愿手機銷量慘淡，也不愿意使其旗艦機型的價格低于競爭對手。設(shè)計沒有新意除在美國遭遇運營商問題外，索尼移動似乎也沒有制定出可行的全球戰(zhàn)略。

它沒有在差異化競爭方面下功夫，對于早期仍然使用索尼愛立信曾的Android機型，它通常嘗試不同的設(shè)計和外形。

但是，一旦不再使用“愛立信”品牌后，索尼顯然決定它將只生產(chǎn)面向商人的一本正經(jīng)的手機，這經(jīng)常意味著無趣。

年復一年，索尼一直提供外觀幾乎相同、軟件體驗一成不變的智能手機。

手機設(shè)計千篇一律

公平地說，索尼也曾數(shù)次在創(chuàng)新方面進行嘗試，其中最著名的是索尼Tablet P。

對于這款搭載兩塊顯示屏的手機-平板電腦混合設(shè)備，現(xiàn)在我們可能覺得很熟悉—;—;許多公司都在開發(fā)折疊屏和搭載兩塊顯示屏的智能手機，但我們需要記住的是，當時時間是2011年。

當時的技術(shù)不足以使這樣的設(shè)備在使用上給用戶帶來多大便利，因此，它更多地是一種展示品。

索尼Tablet P設(shè)計超前于時代沒有充分利用其優(yōu)勢索尼智能手機戰(zhàn)略更令人不解的是，它為智能手機相機技術(shù)進步做出了重要貢獻。

索尼的成像傳感器被應用在包括蘋果iPhone XS Max在內(nèi)的大多數(shù)現(xiàn)代智能手機中。相當長一段時間以來，索尼一直在玩像素游戲，在競爭對手依靠1200萬像素成像傳感器時，它為其手機采用2300萬像素成像傳感器。

也許有人會認為，在相機方面索尼有優(yōu)勢，但在實際應用中，手機中分辨率更低的成像傳感器，相對不容易產(chǎn)生噪點，雖然像素較少，卻能夠拍攝出更清晰的照片。索尼不為相機提供光學防抖功能，也是手機相機成像質(zhì)量不佳的一個因素。

很長一段時間以來，索尼還對雙攝設(shè)計視而不見，把重點放在用戶很少使用的功能上，例如錄制幀率為960 fps的慢動作視頻。

雪上加霜的是，索尼對市場潮流反應慢半拍，去年才推出搭載OLED顯示屏的旗艦手機機型。直到2018年，索尼才放棄了手機上、下邊框相當寬的設(shè)計風格—;—;這被認為是索尼手機設(shè)計的一個標識。

但是，對于去除傳統(tǒng)耳機插孔的潮流，它卻反應相當快，這無疑丟掉了音樂愛好者這個用戶群體。

Xperia XZ3才給索尼旗艦機型帶來現(xiàn)代風格

除經(jīng)常被批創(chuàng)新不足外，索尼智能手機從來沒有出現(xiàn)大的負面新聞—;—;這一點與LG很相似，能為忠實粉絲提供足夠高的性能。只是，令人遺憾的是，它的忠實粉絲越來越少了。

索尼智能手機銷售下滑幅度相當大，它預計2018年出貨量僅為約700萬部—;—;大約相當于三大智能手機巨頭兩周的出貨量。目前，索尼智能手機業(yè)務靠公司其他產(chǎn)品線輸血。從目前的形勢來看，索尼似乎不愿意放棄Xperia品牌，愿意不惜代價地保留智能手機業(yè)務—;—;這一點與LG也極其相似。

根據(jù)當前的滑坡速度，到明年這個時候，索尼手機恐怕要像大熊貓那樣成為稀有物種。

對其他手機巨頭是個警醒索尼、LG和HTC共同存在的一個問題是，用戶信任丟起來容易、獲得難。這三家公司智能手機業(yè)務的命運提醒當前的各大手機廠商：它們需要時刻保持謹慎，防止市場被蠶食。

我們當然希望市場上能夠有足夠的手機廠商，畢竟競爭的最終受益者是我們消費者。但是，市場上出現(xiàn)一或兩個犧牲品也不是壞事，它有助于手機廠商保持警惕。

哪家廠商會成為犧牲品呢？2019年這一問題的答案可能會水落石出。

傳統(tǒng)設(shè)計的索尼智能手機上、下邊框相當寬