員工為什么對薪酬不滿意?從理論上講,只有當(dāng)員工的真實付出與真實回報不成正比的時候,員工才會對他的薪酬不滿。但實際上,不論薪酬的發(fā)放有多么公正合理,大多數(shù)的員工也會對自己的薪酬不滿。對薪酬的不滿并非客
由于工作需要,用計算機來讀寫AT24C01A,用VC語言實現(xiàn)并口模擬I2C 。(一)試驗前的準(zhǔn)備知識: 一、I2C總線:i2c總線是 Philips 公司首先推出的一種兩線制串行傳輸總線。它由一根數(shù)據(jù)線(SDA)和一根 時鐘線(
在一次招聘會上,北京某外企人事經(jīng)理說,他們本想招一個有豐富工作經(jīng)驗的資深會計人員,結(jié)果卻破例招了一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生,讓他們改變主意的起因只是一個小小的細(xì)節(jié):這個學(xué)生當(dāng)場拿出了兩塊錢。 人事經(jīng)理說
我今年39歲了, 25歲研究生畢業(yè),工作14年,回頭看看,應(yīng)該說走了不少的彎路,有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)?,F(xiàn)在開一個小公司,賺的錢剛夠養(yǎng)家糊口的??纯催@些剛畢業(yè)的學(xué)生,對前景也很迷茫,想拋磚引玉,談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
尚未到2009年底,離職風(fēng)似乎已經(jīng)提前,不久前爆出兩則關(guān)于傳媒雜志兩宗離職風(fēng)波:《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理吳傳暉、副總經(jīng)理張翔、總經(jīng)理助理傅繼紅以及八個部門總監(jiān)遞交辭呈;《經(jīng)濟觀察報》執(zhí)行總編仲偉志也于國慶前宣
01.犯了錯誤就該誠實地認(rèn)錯——狡辯、諉過只會害了自己。 02.朋友之間要保持距離——這樣的友誼才能長久?! ?03.錢追人,人追健康——有了健康,還怕掙不到錢么? 04.別輕易轉(zhuǎn)行——轉(zhuǎn)行的風(fēng)險很高,最好不
1) 奮斗這一件事是自有人類以來天天不息的。--孫中山 2) 人類要在競爭中求生存,更要奮斗。--孫中山 3) 革命軍的責(zé)任是要把不平等的世界打成平等的。--孫中山 4) 必須在奮斗中求生存,求發(fā)展。 -- 茅盾 5) 奮
案例介紹:小沈是位應(yīng)屆畢業(yè)生,一直在企業(yè)面試找工作,最近有家外資企業(yè)約他復(fù)試去,說是公司老總要對他復(fù)試,小沈又興奮又緊張,這家企業(yè)是小沈非常想去的企業(yè),但這又他是第一次去參加公司老總的復(fù)試,不知
1、自我認(rèn)識 想一矢中的,首先必須認(rèn)清自我,一定要弄清以下三個問題。你現(xiàn)在是干什么的?你將來要干什么?你過去是干什么的? 這三個問題不是按時間順序從過去到現(xiàn)在再到將來,而是從現(xiàn)在到將來再到過去。其
面試對大部分剛踏出校門的社會新鮮人而言是相當(dāng)陌生的,但它卻是求職過程中極重要的一關(guān)。雖然個人的條件及能力才是決定性因素,但是知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,事先有越多的準(zhǔn)備,臨陣必定有最佳的表現(xiàn)。以下系成功的
招聘求職本來就是一個雙向選擇的過程,我認(rèn)為雙方應(yīng)該是處于一個平等的地位的。招聘者不應(yīng)該擺出一副高高在上的姿態(tài),而求職者也不需要對招聘者唯唯諾諾。我相信沒有一個老板會喜歡聘請一條應(yīng)聲蟲,就是自己沒有主
在IT公司里做事,人事變動總是在所難免的。當(dāng)一位新主管來到后,怎樣才能給他留下一個好印象,得到更多的晉升機會呢?首先:是“三忌”。如何讓“新主”對你引起重視呢?曲節(jié)折腰?討好巴結(jié)?小恩小惠?N0,力勸各
正確地審視自己的能力。中國的特殊現(xiàn)狀造就了一大批年輕的高管,機會夠好,但能力未必能夠勝任,此時從黃金期跌落下來未必是壞事情,頭腦清醒之后,再搏也不遲。 學(xué)會用適當(dāng)?shù)姆绞交饨箲],多跟同樣處在職業(yè)黃金期的
不要在客戶面前談公司內(nèi)部的事 不要在客戶面前滔滔不絕地說“我們經(jīng)理上次還說……”這樣的公司內(nèi)部的事??赡芤驗槟銦o意中的一席話,而破壞了公司的形象。即使對方在閑聊中問東問西,也最好能適當(dāng)?shù)胤笱芤幌?。?/p>
現(xiàn)在網(wǎng)上投 簡歷 越來越流行,很多人都有過網(wǎng)上投 簡歷 石沉大海的經(jīng)歷,這里教你幾個小竅門,能讓你的 簡歷 比別人多點機會被人事經(jīng)理看中?! ?1)簡歷要與大公司沾邊 人事經(jīng)理搜索人才時,一般會用關(guān)鍵字“知