——訪北京時代民芯科技有限公司總經理趙元富博士

2005年11月18日，在中國航天電子技術股份有限公司的主導下，采取投資主體多元化的體制，航天771所和772所集成電路設計資源集中整合，組建了北京時代民芯科技有限公司。成立五年來，時代民芯成功的完成了“三個轉變”——思想意識向公司化和市場化轉變，由技術導向向市場導向轉變，以及從單一研發(fā)型向研發(fā)、生產型單位的轉變——探索出了本土IC設計企業(yè)的獨特發(fā)展之路。

五年間，不僅公司規(guī)模從百余人壯大到超過600人，時代民芯的銷售額也是一年一個臺階向上攀升。2005年總收入達5000萬元，此后年均增長100%，2009年收入更是達到了3.3億。

面對這些成績，北京時代民芯科技有限公司總經理趙元富博士表示：“雖然今年的收入預計將突破4.2億元，產品線也擴展到MCU、霍爾電路和電源管理等多個系列，但開發(fā)替代方案、低端產品的思路不能給時代民芯帶來更大的發(fā)展?；仡櫣疚迥甑陌l(fā)展，我們發(fā)現低端產品的利潤僅能支持生產，卻無法支持對于新產品的研發(fā)，未來時代民芯將重點研發(fā)高附加值的高端產品，充分發(fā)揮在技術、人才和資金方面的優(yōu)勢，走出本土IC設計企業(yè)的成功之路。”

圖：北京時代民芯科技有限公司總經理趙元富博士

在人才方面，前771所和772所的大量人才形成了可觀的技術團隊；在技術方面，這個團隊多年來積累的技術資源是諸多本土IC設計公司所無法比擬的；在資金方面，時代民芯更是有著中國航天電子技術股份有限公司的強大后盾。

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趙博士分析：“時代民芯的競爭優(yōu)勢有在于：第一，我們的毛利率不高，但成本更低，所以國外廠商做不了的生意，我們可以接過來做。第二，在國內，我們有快速響應的本土技術支持能力，即便是小客戶也會受到重視。”

不過，和多數本土IC設計公司一樣，時代民芯和國際知名半導體廠商相比，在品牌知名度、產業(yè)鏈成熟度，及用戶接受程度等方面，都有著相當的差距。趙博士認為：“時代民芯最大的挑戰(zhàn)，就是要盡快推廣自己的通用平臺。我們非常愿意與多個應用領域進行深入合作，已經舉辦兩屆的‘時代民芯杯電子設計大賽’成功的為基于sparcv8架構的芯片產品應用打開了一條暢通之路。未來我們將吸引更多系統級規(guī)劃及根據市場需求定義新產品的高層次人才。”

在技術與產品取得節(jié)節(jié)進步的同時，時代民芯在企業(yè)運作方面也進行了新的探索。2010日1月18日，北京時代民芯科技有限公司在上海浦東成立了控股公司——上海宇芯科技有限公司，致力于為我國移動網絡和物聯網信息終端產品提供核心控制芯片及解決方案。

趙博士表示：“導航多媒體、8/32位SoC以及電源管理是時代民芯在十二五期間的重點項目。以導航多媒體為例，其中，多媒體應用處理器項目由上海宇芯承擔，而北斗導航技術則是由時代民芯開發(fā)。這樣的規(guī)劃使得我們的多媒體方案可在北斗導航市場成熟之前服務于其他應用，是非常靈活的產品策略。”

如今，不少本土IC設計企業(yè)仍是先將芯片開發(fā)出來，再思索如何與系統相結合，導致了自身發(fā)展的瓶頸。借鑒時代民芯的經驗，我們不難發(fā)現，解決方案的開發(fā)應該受到足夠的重視，而不能局限于芯片本身。“借鑒上海宇芯的商業(yè)模式，”趙博士透露，“我們近期還將在西安成立以電源技術為核心的子公司，服務于為電動車和清潔能源行業(yè)。”

從北斗導航到替代能源，相信時代民芯將憑借其創(chuàng)新的高端產品在這些高增長的應用領域占據一席之地，在十二五期間進入本土IC設計前十名的行列。