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集成電路是信息產(chǎn)業(yè)的核心基石,更是實現(xiàn)科技自立自強的戰(zhàn)略性先導產(chǎn)業(yè)。2026 年全國兩會將其定位為六大新興支柱產(chǎn)業(yè)之首,標志著產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入戰(zhàn)略提速期。以AI技術深度賦能,推動全流程提質(zhì)增效,成為集成電路實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。

由工業(yè)和信息化部等八部門發(fā)布的《“人工智能+制造”專項行動實施意見》強調(diào),要借助AI技術全面賦能電子信息行業(yè),涵蓋設計、制造、質(zhì)量管控、綠色低碳等關鍵環(huán)節(jié)。這一政策既為集成電路產(chǎn)業(yè)指明智能化轉型方向,也印證了AI驅動全鏈條效能升級,是新興支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必答題。

為了更好地解好這道“必答題”,華為在過去幾年間始終圍繞“伙伴+華為”全方位協(xié)同布局,并充分結合自身在電子制造行業(yè)智能化轉型的實踐經(jīng)驗,持續(xù)深耕半導體電子和新能源行業(yè)。對此,華為中國政企智能制造半導體電子系統(tǒng)部部長姜喬強調(diào),華為將攜手更多“同路人”,持續(xù)強化“伙伴+華為”的合作體系,加速推進半導體電子和新能源行業(yè)的智能化躍遷。

華為攜手伙伴,以AI賦能“半電新”行業(yè)智能化轉型

1. AI深入核心業(yè)務,成為重塑產(chǎn)業(yè)的關鍵引擎

如果說集成電路是數(shù)字經(jīng)濟與高端制造的“堅實底座”,那么AI便是智能經(jīng)濟新形態(tài)的“核心引擎”。二者協(xié)同賦能,不僅將推動集成電路產(chǎn)業(yè)的轉型升級,還能構建起硬件與軟件雙向支撐的良性循環(huán),為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入新動能。

當下,半導體電子和新能源行業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)兩大趨勢:其一,AI技術正深度融入設計、研發(fā)、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié),成為行業(yè)轉型升級的核心驅動力,從而縮短研發(fā)周期、提升制造精度;其二,AI正在重塑質(zhì)量、管理與控制體系,通過實時數(shù)據(jù)分析與智能決策,構筑起更加敏捷高效的管理閉環(huán),助力企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低運營成本。

在半導體制造業(yè),隨著AI算力爆發(fā)、存儲行業(yè)回暖、消費電子復蘇,半導體制造已重回上升周期。同時,企業(yè)正加快推進先進制程、先進封裝與設備材料的協(xié)同升級,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工體系,深化全鏈條技術創(chuàng)新。在此過程中,AI的深度應用,不僅能更好地解決產(chǎn)品良率與研發(fā)成本難題,也能縮短產(chǎn)品從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)的爬坡周期。

在電子制造業(yè),企業(yè)的核心訴求集中在提升效率、改善良率,同時降低成本、控制質(zhì)量與安全風險。面對日益復雜的生產(chǎn)環(huán)境與客戶要求,AI的應用已不可或缺。達智匯生態(tài)中心總經(jīng)理申永剛認為,電子制造企業(yè)已經(jīng)歷自動化、信息化與數(shù)字化階段,必須借助AI技術來真正提升組織協(xié)同效能,打破系統(tǒng)壁壘、釋放數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)業(yè)務效益躍升。

在家電制造業(yè),企業(yè)智能化轉型面臨的問題主要集中在四個方面:業(yè)務流程梳理欠缺,數(shù)據(jù)治理能力有待提升,數(shù)字化體系建設不足,AI應用與業(yè)務融合度不夠。這些問題相互交織,往往導致轉型成效難以顯現(xiàn)。美云智數(shù)副總裁孟凡高認為,家電企業(yè)應不斷夯實數(shù)據(jù)、流程、系統(tǒng)、AI應用等基本功,并在全面布局的基礎上循序漸進,方能將智能化轉型落到實處。

從半導體到電子制造行業(yè),再到家電行業(yè),AI早已不是停留在概念層面的輔助工具,而是直抵核心業(yè)務的核心引擎。尤其在大力發(fā)展新興支柱產(chǎn)業(yè)的今天,集成電路產(chǎn)業(yè)唯有將AI深度融入核心業(yè)務,全速推進AI與場景的深度融合,才能更好地把握住產(chǎn)業(yè)升級的新機遇,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

2. 基于行業(yè)Know-How,構筑堅實的算力底座

作為一家強研發(fā)的制造型企業(yè),華為很早就敏銳地洞察到電子制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉型的趨勢,并以前瞻性布局堅定投身其中。早在上世紀90年代,華為就開啟了以信息化建設為主的業(yè)務管理變革,構建了IPD研發(fā)管理流程、ISC供應鏈管理體系。

在此基礎上,華為通過數(shù)字化轉型,建立起全要素聯(lián)接和實時反饋系統(tǒng),開展數(shù)據(jù)治理,并構建了相應的安全體系,逐步將AI技術應用到員工報銷、供應鏈算法、裝車配送優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務場景中,既提升了工作效率,也降低了人力成本。

華為還將AI深度應用到生產(chǎn)制造領域,并構建起一個打通生產(chǎn)工藝流、工程數(shù)據(jù)流和商業(yè)信息流的智能工廠,真正實現(xiàn)了降本增效。比如,在質(zhì)檢環(huán)節(jié),傳統(tǒng)質(zhì)檢以人工檢測為主,存在檢測效率低、工作量大、成本高的問題;而AI質(zhì)檢可自動高效捕捉制造過程中的產(chǎn)品缺陷和工作異常,顯著提升質(zhì)檢效率。

在持續(xù)推進智能化轉型的進程中,華為總結出一套名為“三層五階八步”的轉型方法論。其中,“三層”是指重新定義智能業(yè)務、AI開發(fā)與交付、持續(xù)運營智能應用;“五階八步”就是從場景、流程、組織、數(shù)據(jù)、IT等五大階段,通過明確目標、場景識別、重塑流程、組織變革等八步,實現(xiàn)AI的落地應用。

為了幫助企業(yè)找到AI與業(yè)務融合的最佳場景,華為還從商業(yè)價值、場景成熟度、持續(xù)運營三個維度,總結出AI場景的“十二問”,例如“業(yè)務場景是否能清晰度量價值”“現(xiàn)有技術能力是否能夠支撐場景實現(xiàn)”等,作為選擇智能業(yè)務場景的關鍵手段。正是依托在電子制造領域沉淀的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗,華為積累了深厚的行業(yè)Know-How。

與此同時,華為堅持全面擁抱AI,打造堅實的算力底座,開源開放,用AI技術重構產(chǎn)品和方案,支持伙伴使能千行百業(yè)全面智能化。在行業(yè)深耕上,華為結合聯(lián)接+計算+云的多產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢,正在把多年的技術積淀,轉化為伙伴的商業(yè)競爭力,并通過強健“伙伴+華為”合作體系,讓伙伴能基于華為平臺持續(xù)成長。

3. 做強“伙伴+華為”,加速“行業(yè)+AI”落地

隨著“行業(yè)+AI”的深入推進,企業(yè)對AI的應用需求不斷攀升,正從單點需求向全棧技術需求演進。姜喬表示,這一過程僅靠華為的“黑土地”遠遠不夠,華為側重提供智能化轉型的經(jīng)驗與平臺,更需要依托“伙伴+華為”的合作體系,融合客戶的戰(zhàn)略、能力和價值,從而深度理解細分行業(yè)Know-How。

因此,在半導體電子和新能源行業(yè),華為正攜手達智匯、美云智數(shù)等細分行業(yè)的合作伙伴,將自身經(jīng)驗和技術平臺、伙伴的算法和客戶價值場景深度融合,為客戶提供端到端的AI落地服務,解決數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)整合困難、數(shù)據(jù)場景梳理不清晰等問題。

作為華為的重要伙伴,達智匯具備扎實的制造領域場景深耕與AI技術落地能力。申永剛表示,達智匯與華為深度合作主要聚焦在以下三個維度:首先,基于華為的算力底座,打造軟硬一體化的解決方案;其次,幫助客戶真正將AI用好,真正實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本減存;第三,聯(lián)合打造行業(yè)標桿,并實現(xiàn)場景化解決方案的復制推廣。

美云智數(shù)源自美的集團,依托集團深厚制造底蘊應運而生,在家電行業(yè)積累了豐富的智能化轉型經(jīng)驗。目前,美的工廠每天常態(tài)化運行1.3萬余個智能體,覆蓋研、產(chǎn)、供、銷、服等各個環(huán)節(jié)。荊州工廠已建成5G全覆蓋的AI智能體工廠,人形機器人廣泛應用于巡檢、檢測等生產(chǎn)場景。這些技術帶來的變化是深刻的,營銷從“廣撒網(wǎng)”向“精準化”轉變,服務響應更及時,生產(chǎn)效率大幅提升。

為了更好地助力行業(yè)智能化,華為構建了“客戶+伙伴+華為”的作戰(zhàn)鐵三角,圍繞客戶場景共同推動技術和解決方案的落地。在發(fā)展伙伴方面,華為一方面攜手像達智匯、美云智數(shù)這樣具備行業(yè)Know-How的伙伴,共同打造一體化方案,幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務場景智能化;另一方面發(fā)展更多的長尾伙伴,服務于地市區(qū)縣的中小企業(yè)客戶。

同時,華為也在構建覆蓋全球的服務、運營、營銷及人才培養(yǎng)體系,助力伙伴能力提升,確保項目交付質(zhì)量。比如,在半導體電子和新能源行業(yè),華為通過設立“金種子”培訓班,將解決方案能力、銷售技巧、智能化轉型方法論和工具開放給伙伴,共同構建讓客戶信賴的“伙伴+華為”合作體系,實現(xiàn)合作共贏。

在此進程中,華為將持續(xù)攜手廣大合作伙伴,以堅實算力底座為根基,以深厚行業(yè)實踐經(jīng)驗為橋梁,助力半導體電子與新能源行業(yè)打通 AI 技術落地至價值變現(xiàn)的全流程,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

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