可穿戴設(shè)備制造商Fitbit于6月18日正式登陸美股市場，作為第一家在美上市的專業(yè)可穿戴設(shè)備技術(shù)公司，F(xiàn)itbit的股價在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。而在上周五，F(xiàn)itbit股價又漲了近10%，報32.5美元。時至今日，F(xiàn)itbit的股價累計已經(jīng)上漲了60%左右，完全是在其發(fā)行價并不低的前提下獲得了暴漲。

不言而喻，F(xiàn)itbit是成功的。那么，我們的智能穿戴產(chǎn)業(yè)如何才能走出“苦逼”融資，成為第二個“吸美金”的Fitbit呢?這便是值得我們今天探討的一個問題。

Fitbit之所以能夠成為可穿戴領(lǐng)域的“吸金”第一股，跟它站在智能穿戴這一趨勢行業(yè)上，代表著一種未來價值體現(xiàn)不無關(guān)系。而作為成功的先行者，F(xiàn)itbit在智能領(lǐng)域前行過程中所經(jīng)歷的7件事及其所做的抉擇，值得我們今天該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者參考與借鑒：

現(xiàn)狀1：產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)不支持。

整個智能產(chǎn)業(yè)是在還沒有成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)支持的條件下，被谷歌突然之間從科幻電影中，或者更準(zhǔn)確地說從實驗室里帶到了大家的面前，并由此引爆了智能穿戴產(chǎn)業(yè)這個概念。但是，因為缺少產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的支持，此時搞“萬金油”的產(chǎn)品，顯然是不成熟也不理智的。

在目前的實際情況下，不論是從芯片、技術(shù)方案、算法技術(shù)、傳感器、續(xù)航、顯示等方面技術(shù)都在以“火箭”式的速度在探索發(fā)展，而借用這些本身還處于快速演變中的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的搭建，就像是直接將實驗室的產(chǎn)品搬到了市場商業(yè)化中。

這對于推動產(chǎn)業(yè)探索是非常有價值的，因為不同的創(chuàng)業(yè)者可以直接通過不同產(chǎn)品在市場上的“秀”來獲取經(jīng)驗。而于此同時，這對于創(chuàng)業(yè)者自身來說，卻也是件壓力非常大的事情，基本可以說是“里外不是人”。一方面是自己投入了大量的人力、物力、財力來搭建這個產(chǎn)品;另外一方面則是搭建出來后若消費者不埋單，還可能會招來一片罵聲。

Fitbit策略：堅決地砍掉一切能砍掉的功能與技術(shù)，而非堆上一切能堆上的“玩物”，然后從當(dāng)前有限的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)中，通過“矮中取長”的策略，做出相對靠譜的產(chǎn)品。

現(xiàn)狀2：消費者認(rèn)知模糊。

目前，關(guān)于什么是智能穿戴產(chǎn)品，大部分人是沒有清晰概念的。可以說目前內(nèi)業(yè)的一些從業(yè)者也很難站在消費者的角度，剔除一切專業(yè)術(shù)語，講清楚自己的智能穿戴產(chǎn)品到底是怎么回事。至于目前的智能眼鏡、手表、手環(huán)等產(chǎn)品之所以受關(guān)注，從營銷傳播角度來看，跟其能夠讓消費者建立比較清晰的認(rèn)知有很大的關(guān)系。在眼鏡、手表、手環(huán)等產(chǎn)品前面加上“智能”，大家直觀的反應(yīng)就是比現(xiàn)在所使用的“傳統(tǒng)”產(chǎn)品要先進(jìn)一點，是一種科技化的產(chǎn)品。如若再復(fù)雜，做為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，通常很難承擔(dān)起一個新領(lǐng)域的消費者認(rèn)知教育。

Fitbit策略：用消費者能聽懂的話來定位自己的產(chǎn)品，簡單直接地告訴消費者我是誰!我是智能手環(huán)，是運動手環(huán)。這同時也是一種營銷借勢，因為生命在于運動，這是地球人都知道的事情，而Fitbit就這樣簡單地告訴消費者，我的產(chǎn)品就是讓你運動更“科學(xué)”。

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