互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目從萌芽、發(fā)展，再到成為獨角獸，總會讓人艷羨。但更多創(chuàng)業(yè)項目卻陷入虧損、倒閉漩渦中，讓人唏噓不已。當身上的光環(huán)褪去、資本市場的熱度下降等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的崩塌速度總會超出我們的想象之外。而此次再度中招的，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

近年來隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術的興起，能夠解決剛需問題的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為創(chuàng)業(yè)風口。但遠比想象中更為復雜的形勢、遲遲不能獲得預期中的利潤等，引發(fā)了一波波倒閉潮。而在今年，又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目宣布停止運營。或許，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從未看到黎明的曙光吧。

青蘋果健康創(chuàng)始人和CEO徐嘉子發(fā)布聲明表示，“我們遺憾地宣布，青蘋果健康將于2019年6月30日00：00停止運營服務。”青蘋果健康僅僅留下20多天的緩沖時間，可見其形勢已經(jīng)糟糕到一定地步。其實在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域，青蘋果健康算是一員“老將”，早在2013年11月就成立。以熟人醫(yī)患模式為主的青蘋果健康，也曾獲得多輪融資，可惜仍然沒能堅持到最后。

青蘋果健康的倒閉，讓人很意外。因為按照之前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的態(tài)勢來看，泡沫應該已經(jīng)被“撇凈”了。2014年開始互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入爆發(fā)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)層出不窮，一年多的時間就出現(xiàn)1100多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。但僅僅時隔兩年之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就突然面臨“寒冬”。公開報道顯示，2017年注銷的移動醫(yī)療公司高達1000家，能熬過寒冬的不足50家。

事實上，直到現(xiàn)在也沒有完全成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。即使是“流血”上市的平安好醫(yī)生，也沒有達到預期的成功。去年5月4日平安好醫(yī)生在港交所掛牌上市，發(fā)行價為54.8港元，第二天就跌破發(fā)行價。截至今年6月5日收盤，平安好醫(yī)生股價為33.4港元，仍然與發(fā)行價相去甚遠。

如今又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)倒閉，或許在暗示著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的泡沫仍未“撇清”。預計到2020年中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到8萬億，接近屆時中國GDP的10%，將成為當之無愧的國民經(jīng)濟支柱。這樣一個龐大的市場，也堅定了創(chuàng)業(yè)者邁入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的決心。但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在迅猛推進的過程中，卻有一個致命軟肋——盈利模式缺位。

就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的模式主要集中在低頻、淺層次的問診需求，難以支撐起用戶的付費意愿。比如身為在線健康資訊及健康管理APP的平安好醫(yī)生，用3年時間將用戶數(shù)從2015年的3030萬漲到1.93億。但客戶付費轉(zhuǎn)化率，卻僅從0.9%提高到2.7%。不斷燒錢卻帶來較低的轉(zhuǎn)化率，自然虧損不斷——那三年前平安好醫(yī)生虧損近20億。甚至今年2月底平安好醫(yī)生發(fā)布的2018年業(yè)績年報顯示，全年錄得凈虧損9.13億元。

此外，春雨醫(yī)生、丁香園等知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，也都遭遇著類似的問題或隱憂。這些領域內(nèi)知名的領軍者都面臨盈利難題，更遑論其他還不斷希望獲得融資以生存下去的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目。不能盈利，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就始終難言顛覆——畢竟生存都成了難題，更不用去暢想更偉大的藍圖。

除了盈利外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還面對著另一個核心痛點問題——醫(yī)生資源難以被充分調(diào)動。身為一切診療及健康管理行為的核心，醫(yī)生仍然和線下的醫(yī)院牢牢綁定。沒有了醫(yī)院為載體，醫(yī)生很難發(fā)揮自身所長。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)又沒有合適的策略，與醫(yī)生形成利益共同體，自然在發(fā)展路上會遇到重重問題。

其實，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)如果改變自己的定位和角色，還是有著發(fā)展?jié)摿Φ摹；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)不再做大包大攬的醫(yī)療全鏈條掌控者，而是變?yōu)獒t(yī)療鏈條上的一個節(jié)點去對接各方資源。進而真正讓傳統(tǒng)醫(yī)療扮演主角，就有可能盤活既有的醫(yī)療體系。當然，就目前來看即使是這樣的策略也很難落地實施——國內(nèi)醫(yī)療體系實在太復雜了。

長路漫漫，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍處在黑夜中。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否熬到曙光初現(xiàn)，還是要看大環(huán)境的走勢。