從前幾年的打車軟件、airbnb，到去年的共享單車，再到今年的共享充電寶。共享思維成為互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的又一種新觀念。而這些年，數(shù)據(jù)中心的大小會(huì)議、學(xué)術(shù)論壇，無(wú)不以云來(lái)打頭，即便是“硬邦邦”的基礎(chǔ)設(shè)施也不能例外。這個(gè)行業(yè)的一些變化，與其說(shuō)是各種云帶來(lái)的影響。在筆者看來(lái)，倒不如說(shuō)是這種共享思維帶來(lái)的觀念轉(zhuǎn)變。

一、共享思維帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化

虛擬化是共享了計(jì)算、存儲(chǔ)等IT資源；密閉通道，其實(shí)是共享冷資源池；模塊化UPS，其實(shí)是共享了供電容量；而標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)柜、模塊化的統(tǒng)一架構(gòu)則是最大程度共享了生產(chǎn)、制造資源；各種可視化、智能化的管理運(yùn)維軟件，其實(shí)是共享了運(yùn)維人力資源。

對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，從公有云到模塊化數(shù)據(jù)中心，都是共享思維的體現(xiàn)。共享的本質(zhì)就是對(duì)低成本、高效率的追求。

比如模塊化數(shù)據(jù)中心，首先降低了方案設(shè)計(jì)的難度，將復(fù)雜的工程最大程度的簡(jiǎn)化，甚至以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的形態(tài)出現(xiàn)。微模塊最初的誕生，其實(shí)也是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)降低配置的復(fù)雜度，盡量對(duì)方案進(jìn)行歸一化，以便達(dá)到快速部署、規(guī)?；a(chǎn)降低采購(gòu)成本的訴求。

重建設(shè)、輕運(yùn)維是業(yè)界長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。模塊化數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)，一定程度上緩解了這個(gè)問(wèn)題。對(duì)用戶和業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)難度的降低，使得大家可以更多的關(guān)注數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)，提高效率降低成本。這也是為什么，前兩年的各種論壇大多在談模塊化數(shù)據(jù)中心、各種新產(chǎn)品新應(yīng)用新架構(gòu)（如模塊化UPS、HVDC等），而現(xiàn)在越來(lái)越多的談DCIM、談智能化、談數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)。

從技術(shù)上來(lái)看：數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，從關(guān)注建設(shè)過(guò)渡到關(guān)注運(yùn)營(yíng)的階段。

而更大的變化，則是來(lái)自對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈的影響。

二、不容樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)

有業(yè)內(nèi)廠家的朋友曾經(jīng)和我談起互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)，并對(duì)數(shù)據(jù)中心的高速增長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度？我的回答則是，數(shù)據(jù)中心和你賣“硬疙瘩”的有什么關(guān)系？

談起數(shù)據(jù)中心，大部分人首先想起的是云、大數(shù)據(jù)，然后是各種開(kāi)源、各種系統(tǒng)、各種架構(gòu)，資深一些的工程師還知道存儲(chǔ)、服務(wù)器。。。。。。至于更底層的UPS、空調(diào)等供配電和制冷系統(tǒng)則很少進(jìn)入人們的視野。

數(shù)據(jù)量大爆炸、IT設(shè)備兩三年淘汰一代的同時(shí)，“風(fēng)火水電”（UPS、空調(diào)等）這些基礎(chǔ)設(shè)施也只是在緩慢增長(zhǎng)（約3%-5%）。以UPS為例，2013-2015年國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)規(guī)模維持在40億人民幣左右，幾乎沒(méi)有變化。長(zhǎng)達(dá)十年的生命周期已經(jīng)稀釋了大部分的數(shù)字增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。

而新的玩家（比如一些家用空調(diào)廠家）還在不斷進(jìn)入，模塊化UPS、HVDC等新一代的產(chǎn)品也在進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)UPS的市場(chǎng)。

對(duì)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，UPS、空調(diào)這種成熟市場(chǎng)的單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)也越來(lái)越薄。

三、“方案類”產(chǎn)品開(kāi)啟的產(chǎn)業(yè)鏈整合之路

這兩年，傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)設(shè)施廠家的日子并不好過(guò)，比如國(guó)際廠商易達(dá)、艾默生均因?yàn)橛患?，被迫出售其電源或?shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。

怎么辦？想辦法做大蛋糕唄。全球的UPS市場(chǎng)大概60-80億美元，而“風(fēng)火水電”這些基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)則超過(guò)200億美元。從賣產(chǎn)品到賣方案，就成為不少?gòu)S家的選擇。

換句話說(shuō)，以前只賣UPS、空調(diào)、機(jī)柜等單一產(chǎn)品的廠家，現(xiàn)在提供整體方案，比如模塊化數(shù)據(jù)中心，就是把所有的產(chǎn)品都搭配在一起賣，就像超市的大禮包、宜家的樣板房一樣。其本質(zhì)，是將一部分系統(tǒng)集成和工程建設(shè)的界面納入到產(chǎn)品銷售里面。

好處是可以提升整體利潤(rùn)，比如某些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，我就低價(jià)銷售，某些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，就高價(jià)銷售。這樣在整體上還可以維持個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)。既做大了蛋糕，也開(kāi)拓了新的銷售領(lǐng)域，還增加了用戶接觸面，為以后更大市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)（后面會(huì)提到）。

如果留意的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些年，幾乎所有的機(jī)柜、UPS、空調(diào)甚至DCIM等原本提供單一產(chǎn)品的廠家，現(xiàn)在都開(kāi)始提供模塊化數(shù)據(jù)中心這種“打包”的整體方案。當(dāng)然具體形式有所不同，有的是自己研發(fā)生產(chǎn)，有的是采購(gòu)后自行組裝銷售，但其背后的商業(yè)邏輯是一樣的。

模塊化數(shù)據(jù)中心這種“方案類”產(chǎn)品的出現(xiàn)，迎合了廠家做大市場(chǎng)的訴求，也變相進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

四、這種方案類產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的同時(shí)，也為資本的大規(guī)模進(jìn)入鋪平了道路。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，從方案設(shè)計(jì)到工程建設(shè)再到運(yùn)營(yíng)維護(hù)，各環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才。所以圈外人組建團(tuán)隊(duì)的難度很大，資本貿(mào)然進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)也較高。

但當(dāng)廠家紛紛推出這種“端到端”“整體解決方案”類的產(chǎn)品時(shí)，一切都開(kāi)始變了。搭積木式的建設(shè)方式，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模復(fù)制，滿足了投資方簡(jiǎn)單、快速、可復(fù)制的訴求。所有復(fù)雜的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、物理兼容問(wèn)題都濃縮到一個(gè)個(gè)模塊里面，對(duì)外行來(lái)說(shuō)，只要關(guān)注這些“黑盒”的外部參數(shù)就行了。

對(duì)資本來(lái)說(shuō)，雖然投資大周期長(zhǎng)，不如互聯(lián)網(wǎng)來(lái)得快，但長(zhǎng)期來(lái)看盈利還是很可觀的。如果再結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)、智能生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)什么的，妥妥一個(gè)漲停板啊。而對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心也為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。

比如近年來(lái)，一些資本紛紛踏足數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)，不少傳統(tǒng)能源企業(yè)、鋼鐵企業(yè)，也紛紛收購(gòu)、控股甚至自行建設(shè)數(shù)據(jù)中心，搖身一變成為各種云公司、大數(shù)據(jù)公司。

資本的大規(guī)模進(jìn)入，也進(jìn)一步刺激了傳統(tǒng)廠家。幾乎不約而同的，不少企業(yè)開(kāi)始嘗試從乙方向甲方的轉(zhuǎn)變。比如貴州某數(shù)據(jù)中心，某機(jī)柜廠家以入股的形式參與數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；上海某數(shù)據(jù)中心，某UPS廠家參與投資并負(fù)責(zé)后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)。。。。。。

五、如果說(shuō)共享思維主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的上半場(chǎng)，那么生態(tài)思維將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)。

這里提到的還僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施層面，如果考慮到更上層的因素，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正變得前所未有的復(fù)雜和多樣化。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是多維度多領(lǐng)域多生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。不是廠家和廠家的競(jìng)爭(zhēng)，也不是運(yùn)營(yíng)商和運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

從底層的“風(fēng)火水電”到上層的“公有云”“行業(yè)云”，從產(chǎn)品到方案，從設(shè)計(jì)到施工，從技術(shù)到機(jī)構(gòu)，從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)。全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。無(wú)論是廠家、代理商、集成商還是行業(yè)專家、運(yùn)營(yíng)商、業(yè)主，幾乎沒(méi)有人可以擺脫。

今年上半年各地區(qū)頻繁出現(xiàn)的一分錢中標(biāo)、0元中標(biāo)政務(wù)云項(xiàng)目，就是一個(gè)信號(hào)：巨頭們開(kāi)始布局政務(wù)云（行業(yè)云）市場(chǎng)了。隨著數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)也將不可避免的受到?jīng)_擊。

當(dāng)然，從行業(yè)維度來(lái)看，比如教育、醫(yī)療、金融（非四大行）等細(xì)分領(lǐng)域和垂直市場(chǎng)還是大有可為的。

從產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看：如果說(shuō)上半場(chǎng)還是諸侯割據(jù)，大家互不侵犯的話。那么下半場(chǎng)就是合縱連橫、跨領(lǐng)域跨行業(yè)開(kāi)啟群雄爭(zhēng)霸模式?；蛟S，是時(shí)候考慮一下你在哪個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面了。

六、生態(tài)VS轉(zhuǎn)型之路

記得之前有位前輩說(shuō)，再過(guò)二十年，電源還是電源，無(wú)非是效率高一點(diǎn)體積小一點(diǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，這就像十幾年前我們說(shuō)“掙夠100萬(wàn)就退休”“月薪過(guò)萬(wàn)就滿足了”一樣。只能說(shuō)現(xiàn)實(shí)太殘酷，當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有人能夠獨(dú)善其身。

上面說(shuō)的是數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)，其實(shí)對(duì)UPS的廠家來(lái)說(shuō)，他們還有另一個(gè)身份：能源基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的玩家。因?yàn)殡娏﹄娮雍凸β首儞Q技術(shù)的通用性，UPS廠家天然就具備相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力，也獲得更多的機(jī)遇。比如繼華為在光伏市場(chǎng)取得成功后，諸多國(guó)內(nèi)UPS廠家，如科華等也紛紛進(jìn)入新能源和光伏領(lǐng)域。

另一個(gè)延伸領(lǐng)域，是充電樁。因標(biāo)準(zhǔn)制式、電動(dòng)車性能、地方政策等問(wèn)題，目前看來(lái)尚未大規(guī)模爆發(fā)，但前景樂(lè)觀。不少國(guó)內(nèi)廠家，如臺(tái)達(dá)、易事特也開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域進(jìn)行布局。

還有一個(gè)前景不錯(cuò)（或者更能忽悠）的領(lǐng)域則是智能路燈，因?yàn)榭梢酝瑫r(shí)和物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、充電樁拉上關(guān)系，所以被不少人所看好。而HVDC這種技術(shù)，沒(méi)有在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域大展拳腳，卻歪打正著的在智能路燈等領(lǐng)域煥發(fā)了第二春。

有人曾問(wèn)筆者，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、數(shù)據(jù)量暴增這些大趨勢(shì)對(duì)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施到底會(huì)有什么影響？云數(shù)據(jù)中心的供電和非云的供電有啥不同？

數(shù)字時(shí)代對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響，與其說(shuō)是技術(shù)層面，不如說(shuō)是商業(yè)模式和思維方式層面。從單產(chǎn)品到方案類產(chǎn)品，從孤立的行業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從分工明確到上下游、甲乙方的角色變化。對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，如果不能構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，或者在某個(gè)生態(tài)中占據(jù)有利地位，還是盡早考慮轉(zhuǎn)型吧。

就像西游記一樣，全本一百回其實(shí)只告訴了我們一個(gè)道理：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)根腳的妖怪最后都被打死了。。。。。。

數(shù)據(jù)中心的下半場(chǎng)，或許我們需要做個(gè)有根腳的妖怪了。