對于現(xiàn)在的智能手機企業(yè)，特別是出海的國產廠商而言，印度稱得上重中之重。因為現(xiàn)階段的印度手機市場，某種程度上就是前幾年高速發(fā)展的中國市場。

根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度，全球智能手機出貨量同比下降2．4％，中國智能手機市場同比下降16％。但是，當整體出貨量下降似乎已經成為主流時，印度市場卻依然保持著強勁的活力。數(shù)據(jù)顯示，第一季度印度智能手機市場整體出貨量達3000萬部，相比去年同期的2700萬部增長11％。

這樣一個仍在高速發(fā)展的市場，自然成了尋求持續(xù)增長中國品牌的首選之地，各家也都在持續(xù)加碼印度市場。數(shù)據(jù)顯示，第一季度印度市場出貨量前五名中有4個是中國品牌，小米更是以30．3％的市場份額位列第一。

但就在大家都擠破腦袋沖進印度市場分一杯羹時，一個品牌卻選擇退出了這個炙手可熱的市場，這就是金立。據(jù)外媒報道稱，金立日前已經確定將其在印度市場的業(yè)務以20－25億印度盧比的價格出售給當?shù)毓綤arbonn Mobile。交易完成之后，Karbonn Mobile將會與印度金立的股東也是其印度業(yè)務前CEO Arvind Vohra合作，共同成立一家新的合資公司。屆時，其將擁有金立品牌在印度市場超過10年的使用權。據(jù)悉，目前Vohra和Jain方面已經開始聯(lián)系貿易伙伴，他們表示將在今年10月之前重振金立品牌，并推出功能豐富的智能手機，來與市場領導者小米競爭。

這則消息也將人們的目光重新拉回許久沒有消息的金立身上，此次出售印度市場業(yè)務也表明重組緩慢的金立開始清理海外資產。由于此前爆發(fā)的一系列資金危機，現(xiàn)在的金立已經無力繼續(xù)維持印度市場的正常運營，所以選擇出售其在印度的業(yè)務，同時出售的金額也能填補一些國內市場的窟窿（盡管可能是杯水車薪）。

就此消息懂懂筆記向金立方面求證，金立方面表示：“該消息不實，金立一直堅持品牌國際化道路。”

自從今年初被爆出資金鏈斷裂以來，金立在國內市場幾乎一夜之間沒有了聲音。如今，2018年已經過去一半，金立在國內市場一款新機都沒有發(fā)布，僅僅于4月末在印度市場發(fā)布了S11 Lite、F205兩款低端機型。不過，由于國內的資金問題，金立在印度市場的經營也受到直接影響。據(jù)一名常駐印度的友人向懂懂筆記透露，近半年來金立在印度市場的聲量明顯小了很多，無論是在線下銷售渠道還是廣告宣發(fā)方面。

此前，早在2016年6月，金立曾在印度北部和當?shù)卣炇饌渫洠瑪M在印度北部的哈里亞納邦投資50億盧比（約合人民幣4．95億元），建設一座占地20萬平方米，年產量3000萬部的工廠，新工廠計劃兩年投產。但是現(xiàn)在兩年時間已經過去，這個工廠也隨著金立的資金危機前途渺茫。

自從金立陷入資金危機以來，公司多次傳出將會有巨頭接盤，但這些傳到最后均沒有了下文。關于巨頭接盤、重組的消息，金立方面向懂懂筆記表示：“目前公司確實引入了相關企業(yè)參與重組，目前重組正在進行中，最新消息關注金立官方公告。”

身處國內智能手機的紅海，長達半年的斷更對于一個手機廠商而言，絕對是非常恐怖的事。產品線長時間的斷更加上資金鏈危機導致的宣發(fā)停滯，使得金立在市場中的聲量快速降低，市場占有率也持續(xù)下降。根據(jù)市場研究公司Canalys公布的第一季度數(shù)據(jù)顯示，金立成為下滑最嚴重的國內手機廠商，一季度跌幅高達70％，銷量只有160萬部。

作為一個在手機行業(yè)摸爬滾打20年的老品牌，金立和OV一樣積累了非常龐大的線下渠道資源，但是由于自身資金鏈的問題，使得其目前生產受阻。據(jù)悉，目前金立位于東莞的工業(yè)園大部分員工仍處于“放假”停工的狀態(tài)。

這也導致金立此前苦心經營多年的線下渠道也受到沖擊，開始收縮。據(jù)報道稱，由于長時間的缺貨，目前各地的金立經銷商已經陸續(xù)開始代理包括海信、榮耀在內的其他品牌。

現(xiàn)在看來，金立不會像此前有媒體那樣悲觀的認為就此退出手機市場，資本市場也不會放棄金立這樣一個老招牌，所以重組之后的金立定會重新回到手機市場。但是，這個時間需要多久現(xiàn)在誰也不知道，而且現(xiàn)在每停擺一天都是對金立品牌嚴重的透支。

關于金立現(xiàn)階段有沒有新機籌備的計劃，金立方面并沒有直接回答，而是向懂懂筆記表示：“有新品發(fā)布會第一時間通知。”這似乎也從側面證明目前金立并沒有新機的籌備計劃。不過，就在金立偃旗息鼓的這段時間，國產手機市場正在發(fā)生著新一輪的轉變，國內市場的增速放緩，巨頭領跑的馬太效應越來越強。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國市場前五名的廠商市場份額共計占整體市場的85．8％，同比增長了59．3％，而金立當初所在的第二梯隊生存空間正在被瘋狂壓縮。

得益于龐大的市場份額以及強大的技術和資金儲備，頭部品牌在能體現(xiàn)自身實力的高端機市場不斷發(fā)力。例如華為的徠卡三攝、OPPO、vivo的機械式伸縮攝像頭，都獲得了市場一致好評，銷量也一路走高。以華為為例，根據(jù)其官方公布的數(shù)據(jù)顯示，P20系列上市兩個半月累計發(fā)貨量就突破了600萬部。反觀金立，雖然也是一個擁有十多年歷史的老品牌，但作為代工背景的手機品牌企業(yè)，其本身的技術儲備并沒有友商們那么雄厚。此前其雖然也推出過主打商務、安全的M高端系列，但并沒有獲得市場認可。

所以，雖然現(xiàn)在絕大多數(shù)手機企業(yè)都是技術整合商，但是一個企業(yè)實力的強弱也同時代表了自身在供應鏈領域的話語權?，F(xiàn)如今，經歷了一系列動蕩的金立就算重整旗鼓，短期之內話語權也不會有當年的力度。

現(xiàn)在對于金立而言，唯一的優(yōu)勢可能就是金立自有的工廠和生產線了。一直以來的重資產模式成為了金立東山再起的可能，現(xiàn)在金立的現(xiàn)狀如果放到那些生產主要依靠代工方企業(yè)身上的話，恐怕早就已經撐不下去了，就像此前的樂視一樣。

金立擁有多年的歷史、不錯的市場知名度、工業(yè)園和生產線，這一切都將成為金立日后東山再起的可能。或許在不久的將來，金立就會重組成功，不管現(xiàn)在的管理層最終是否會真的出局，但是它終將會留在這個市場繼續(xù)奮斗。

不過，對于重組之后的金立而言，如何恢復供應商以及經銷商對其的信任是個問題。而面對更為激烈的市場環(huán)境，即便它有能力在很短的時間內恢復生產，但是，恢復生產容易，賣出去卻不容易。沒有強大的技術儲備，無法做出大的創(chuàng)新，那些相對平庸的產品加上金立現(xiàn)在大打折扣的品牌影響力，如何重新獲得市場和用戶的認可，是重組之后金立面臨的首要難題。