彩電作為現(xiàn)在家庭的必備的家電之一，每個家庭中都至少有一臺彩電。而如今，隨著市場需求日趨飽和和原材料上漲等因素的影響，彩電行業(yè)顯示出頹勢。今年以來，彩電行業(yè)在經(jīng)過了去年的高速增長之后開始下滑。

　　在今年的上半年的彩電市場中，只有2月份和6月份的線上銷售渠道出現(xiàn)小幅度上漲，其它月份全部都比同期下降，線下市場尤為嚴(yán)重，下降幅度將近20%。如何擺脫彩電行業(yè)的低迷頹勢已經(jīng)成為各個彩電企業(yè)不得不面對的問題。

　　最近國內(nèi)老牌彩電企業(yè)康佳發(fā)布了今年上半年的業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示在今年上半年，康佳總體營收入達到114億元，同比增長32.49%。其中惹人注意的是康佳彩電業(yè)務(wù)在今年上半年彩電行業(yè)整體下滑的趨勢中實現(xiàn)了逆勢增長，可謂是一枝獨秀。

　　在彩電行業(yè)大下滑的形勢中，有為數(shù)不少的彩電企業(yè)試圖降價來挽回業(yè)績。然而在現(xiàn)在看來，一臺彩電光靠低價策略是傳統(tǒng)的家電營銷思維已經(jīng)不能吸引到消費者的購買了。隨著人們生活的富足，人們開始更加在意產(chǎn)品之外的體現(xiàn)，例如售后、體驗等等。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能家居的出現(xiàn)，消費者購買彩電也更希望能看到彩電搬進家里后能和其它的家電產(chǎn)生聯(lián)系，或者給自己帶來更好的生活方式，而這些都是現(xiàn)在彩電企業(yè)所需要考慮的因素。

　　康佳知曉如今彩電行業(yè)的發(fā)展瓶頸，所以康佳行動最為堅決，要為彩電行業(yè)帶來更大的改變。在彩電業(yè)務(wù)上，康佳進行了架構(gòu)調(diào)整，將原來的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實現(xiàn)對整個彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機整合，并隨之在組織架構(gòu)上進行了一系列的調(diào)整。整合之后的效果也是很明顯的，在今年第一季度，康佳彩電線上銷售就增加了將近40%，55英寸電池占據(jù)了銷售結(jié)構(gòu)中的過半，業(yè)績改善明顯。

　　同時康佳在守住彩電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開始大力拓展其它業(yè)務(wù)，康佳準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，通過投資來實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　今年4月，康佳與湖南移動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這被視為是康佳構(gòu)建智慧家庭，進行異業(yè)融合的階段性嘗試。同時，康佳安徽滁州彩電生產(chǎn)基地投入2億元進行生產(chǎn)線的智能化制造升級。最近，康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資。

　　老牌的康佳為了能有更好的發(fā)展，不能拘泥于傳統(tǒng)，因此康佳集團今年3月正式對外競聘新一代高級管理層，這些高管當(dāng)中幾乎都是“70后”。年輕的管理團隊給康佳帶來了更多的想象和發(fā)展空間，在決策上也更為貼合如今時代的變化。以年輕化的管理團隊為主導(dǎo)的康佳將會讓康佳在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的道路上越走越穩(wěn)，給康佳帶來新的契機。