在很多內(nèi)部人士看來，Pebble 的成與敗都是因?yàn)?CEO Eric Migicovsky 的偏執(zhí)。他當(dāng)初篤定要上 Kickstarter 眾籌，這讓 Pebble 成為了最耀眼的可穿戴設(shè)備明星，但遺憾的是，他最終也沒有能走出 Kickstarter 的小圈子。

Pebble 是典型的 Geek 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，CEO Eric Migicovsky 08 年開始做 Pebble 時(shí)是個(gè)還沒有畢業(yè)的大學(xué)生，最初他們想做的就是一臺可以支持黑莓續(xù)航能力強(qiáng)的智能手表，今天來看他夢想的產(chǎn)品早就實(shí)現(xiàn)了，但顯然在商業(yè)上他所創(chuàng)辦的公司失敗了，而且失敗的那么徹底：

Fitbit 收購價(jià)格還不到 4，000 萬美元，也不會(huì)幫助 Pebble 償還歸還公司所欠債務(wù)，Pebble 的品牌和產(chǎn)品也將消失，留下的只是 Pebble 固件操作系統(tǒng)（這也是 Pebble 的命根子）和一些軟件專利。

最慘的是 Pebble 2016 年最新一次 Kickstarter 上眾籌的產(chǎn)品（對的，Pebble 今年的新品又上 KS 眾籌了一把）也不得不宣布跳票，最終 Pebble 還是讓一直在 Kickstarter 上支持他們的客戶失望，要知道 Pebble 是保持 Kickstarter 眾籌紀(jì)錄保持者并且從無跳票紀(jì)錄，曾經(jīng)的 Kickstarter 之王跌下神壇，讓人唏噓。

▲ Pebble 2014 新員工 Party，在 Eric 家。

Pebble 的 Twitter 7 日發(fā)出感謝團(tuán)隊(duì)和感謝用戶的照片，看到里面剛好有我 2014 年剛加入 Pebble 時(shí)候新員工 Party 的照片，就在 CEO Eric 的家里。那時(shí)候 Pebble 還沉浸在第一代產(chǎn)品進(jìn)入美國各大線上線下渠道的喜悅當(dāng)中，我加入后不久我們就突破了 100 萬支手表銷售的紀(jì)錄，也正式登陸京東宣布進(jìn)入中國市場銷售。不過很快隨著 Google Android Wear 和 Apple Watch 上市，喜悅就變成了隱隱的擔(dān)憂。

不過話說回來，即使是在 Google Android Wear 和 Apple Watch 的夾擊下，Pebble 仍然擁有自己的核心優(yōu)勢。它自主研發(fā)的固件系統(tǒng)和豐富的第三方擴(kuò)展應(yīng)用兩個(gè)方面確實(shí)是有競爭力，完全有機(jī)會(huì)以更好的價(jià)格退出。這并不是因?yàn)?Pebble 有什么核心演算法，而是它的底層基于 TI 芯片的固件系統(tǒng)，在工程上有大量的優(yōu)化和研發(fā)。它不僅功耗低而且延展性非常強(qiáng)，比如續(xù)航可以達(dá)到 7 天，同時(shí)支持 iOS 和 Android，并且從第一天起 Pebble 就可以把底層陀螺儀數(shù)據(jù) API 接口給第三方開發(fā)使用等。

對比之下，Android Wear 系統(tǒng)基本是在原生 Android 系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行刪減但仍有大量冗余，從代碼行數(shù)來說就是 Pebble 的上千倍，而且芯片也要用高通的驍龍才可以搞定，運(yùn)行效率可想而知，所以 Android Wear 不僅功耗高，而且在很長時(shí)間都不可能延展支持 iOS 系統(tǒng)通訊。另外一個(gè)競爭對手 Apple Watch 就更不用提了，用過的人都知道第一代第二代的 WatchOS 有多么爛，別說底層陀螺儀數(shù)據(jù)了，就是健康數(shù)據(jù)都無法開放給第三方開發(fā)者，主要原因就是 Apple Watch 的系統(tǒng)是基于 iOS 改的，不像 Pebble 是從零開始搭建。所以現(xiàn)在來看 Fitbit 收購 Pebble 最核心的部分，也就是那小幾千行 C 程序，也就是當(dāng)時(shí)我們固件團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化的成果。

也正是因?yàn)楣碳到y(tǒng)的特色，Pebble 自然吸引了大量的開發(fā)者也就是最早期的智能硬件發(fā)燒友，圍繞這些 early adopter，Pebble 不僅確實(shí)賣出了不少手表，也同時(shí)在 Pebble 的開放平臺上誕生了很多在智能手表平臺第三方擴(kuò)展應(yīng)用（但就是界面和交互由于硬件的限制一直都是極客風(fēng)格不能被大眾接受），而這些應(yīng)用比如我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的和天氣預(yù)報(bào)公司 The Weather Channel 合作的天氣預(yù)報(bào)應(yīng)用，和 Misfit 合作的運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用至今應(yīng)該依然是可穿戴平臺下載量最高的手表平臺應(yīng)用。

剛好華米 CEO 黃汪黃總前兩天講到 Pebble 的死掉說明抄襲歐美的時(shí)代已經(jīng)過去了，但黃總忽略的是， 雖然中國公司對硬件的抄襲很快，但是核心的固件系統(tǒng)以及軟件平臺的交互體驗(yàn)，中國的硬件公司都沒有能力抄、更沒有能力創(chuàng)新，而這才是 Pebble 的核心。

▲ Pebble 在滑鐵盧時(shí)期的早期團(tuán)隊(duì)“Pebble 5”。