最近Pebble終于公布了它拆分變賣、關(guān)閉公司的消息。作為Pebble公司的潛在買家之一，我從Pebble提供的公司財務(wù)數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)中看到了一個血淋淋的智能硬件創(chuàng)業(yè)樣本。其實Pebble不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智能硬件公司倒下。

　　問題出在哪？

　　1、很多歐美智能硬件公司遠(yuǎn)離中國這個供應(yīng)鏈中心、制造中心，造成研發(fā)效率低下，成本控制能力差。我常常舉例說小米手環(huán)的電池5元人民幣，但是Fitbit電池1.5美元的例子，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，無論開模具，還是試產(chǎn)，遠(yuǎn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應(yīng)商那里發(fā)生了什么。

　　這個問題我分享過很多次，在此就不多說了；這是亞洲智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的機會，但是，這個機會遠(yuǎn)沒有大家想象中那么容易抓住。為什么？請看第2點。

　　2、很多中國智能硬件公司缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學(xué)（chao）習(xí)（xi）錯了對象，掉進(jìn)了同樣的坑里。

　　曾經(jīng)有一家跑步App公司學(xué)（chao）習(xí)（xi）Jawbone UP智能手環(huán)，結(jié)果Jawbone產(chǎn)品本身就有非常多的問題，返修很嚴(yán)重，這家App公司的手環(huán)抄得苦不堪言，就此草草收尾。

　　我最近又聽到一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊老大說，“咱當(dāng)年也做過硬件”，“現(xiàn)在還具備做硬件的能力”云云，我都當(dāng)作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什么程度。無知者無畏。

　　Pebble是被其它創(chuàng)業(yè)公司抄死的嗎？不是。

　　深圳有大量非常有經(jīng)驗的硬件團(tuán)隊，他們識貨、勤奮、技術(shù)扎實，以所謂的2-8定律，做到國外產(chǎn)品80%的功能、卻只有國外產(chǎn)品20%的定價，山寨機時代，屢試不爽，無往不利。

　　我曾經(jīng)度過了十年的這個殘酷的戰(zhàn)場，在暗無天日的產(chǎn)業(yè)界里，無論你出什么功能，都會被別人抄襲，抄襲者不僅有產(chǎn)品制造工廠，還有芯片設(shè)計公司，因為IC公司可以做turnkey，做更大規(guī)模的復(fù)（chao）制（xi）。

　　然而，世界變了。

　　3、消費升級的世界，需要品牌＋性價比＋洞悉消費者需求。

　　你可以感受到，喬布斯去世后的這些年，手機產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋果手機沒有發(fā)布前的諾基亞時代，每家手機公司只有緩慢的進(jìn)步（“微創(chuàng)新”）。

　　大家沒有了學(xué)習(xí)的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸?shù)拇鷥r可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google雖然有錢，但是它們?nèi)狈處椭髡细黝惣夹g(shù)創(chuàng)新、洞悉用戶需求的超強能力。

　　Pebble死于什么？Pebble并不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的BOM表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble最大危機來自于太遲意識到產(chǎn)品定義出了問題。

　　我曾經(jīng)問Pebble創(chuàng)始人Eric：你知道要轉(zhuǎn)向運動品類嗎？他說：我知道，但是要下一代產(chǎn)品。我說：你遲了。他已經(jīng)沒有機會翻盤。他的前路已經(jīng)站著不但精準(zhǔn)定義產(chǎn)品、而且賣得很便宜的對手。

　　今天，Pebble之死，提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點兒；招募扎實靠譜的硬件團(tuán)隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

　　一起努力吧。在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。