為了保證其在VR界的龍頭地位，HTC從2016年下半年開始便在中國布局其VR生態(tài)體系。但是，HTC可以在中國如此巨大而又獨特的市場上取得成功嗎?

最近，HTC與深圳市簽署了一個戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立一個VR研究機構，并拿出100億人民幣成立一個幫助VR產(chǎn)業(yè)能夠更快發(fā)展的基金。

此外，HTC早于2016年6月，便開始與28家投資機構成立VR風投聯(lián)盟，這28家中也有來自中國的投資機構。隨后，這個聯(lián)盟又擴張了8個成員，讓總體可投資資金達到了120億美元。

2016年7月，HTC在中國宣布了其Vive X VR 加速器計劃，從臺北、北京、深圳和加州等全球各地區(qū)選擇了33個初創(chuàng)企業(yè)進行資助，首輪資金總計1000萬美元。

緊接著，HTC與阿里云簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同開發(fā)VR技術與云技術相關的解決方案。

以上舉動，都是HTC在智能手機業(yè)務失利之后，在VR領域所做的努力。根據(jù)HTC公布的今年第三季度財報顯示，盡管今年9月HTC的收入已經(jīng)比去年同期增長了31.3%，公司目前依然是虧損的狀態(tài)。在這種情況下，向中國市場大量投入資金的HTC，就有了一些孤注一擲的意味。

HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青曾表示，作為全球最大的電影、游戲與智能手機市場，中國市場對于HTC來說是至關重要的，尤其是在競爭激烈、市場環(huán)境極其脆弱的VR行業(yè)。他表示，未來5到10年，中國的VR行業(yè)走勢將會對全球的VR業(yè)造成巨大的影響。

然而，依照HTC在中國區(qū)的智能手機業(yè)務來看，盡管HTC已經(jīng)躋身設計生產(chǎn)智能手機的一流梯隊，也依然不是蘋果與三星的對手，其分發(fā)渠道、營銷策略、品牌建設等方面，都出現(xiàn)了嚴重的水土不服。

HTC總裁王雪紅曾經(jīng)明確表示，HTC是一個中國品牌，用以增進與消費者之間的感情，但是饒是如此，HTC的智能手機業(yè)務依然回天乏術。中國消費者對于品牌的疏離感，顯然不能通過一句話就解決。

現(xiàn)在，借助其在VR領域的先進技術，以及靠近中國工廠的便利條件，HTC再一次征戰(zhàn)，希望成為中國VR市場上的龍頭企業(yè)。然而，現(xiàn)在的中國市場已經(jīng)今非昔比(先不提過去的成功失敗)，華為、聯(lián)想、小米等真正的中國本土企業(yè)，早已發(fā)展壯大，是HTC不得不考量的巨大對手。

所以，HTC Vive能否在中國市場成功，也是一件需要觀望的事。更不用說，目前移動頭顯才是VR產(chǎn)品中出貨量最大的。對于那些需要手機帶動的移動頭顯來說，上述的中國本土智能手機生產(chǎn)商優(yōu)勢巨大，超過HTC易如反掌。