8月9日消息 據(jù)報道，一份新的資料探討了蘋果 CEO 蒂姆 · 庫克（Tim Cook）是如何在 "謹慎、協(xié)作和戰(zhàn)術" 的領導下，將這家科技巨頭磨練成全球最大的公司。

在2011年喬布斯去世后，華爾街和硅谷都在擔心蘋果的未來。但是，9 年后，蘋果的營收和利潤增長了一倍多，公司的市場估值超過了加拿大、俄羅斯或西班牙的 GDP。

這些成績都是在 2011 年 8 月接替喬布斯的庫克的領導下取得的。根據(jù)《華爾街日報》的介紹，過去 9 年，這位科技高管對蘋果進行了改革，使其更接近自己的風格。

相比喬布斯對設計的全心投入，庫克被形容為更有條理地專注于財務和社會公益。雖然庫克領導下的蘋果公司比喬布斯領導下的蘋果公司擁有 “更寬松的工作環(huán)境”，但員工們表示，庫克同樣 "要求嚴格，注重細節(jié)"。

這位 CEO 對細節(jié)的關注“導致下屬們進入會議時十分緊張”。而庫克所要求的的精確性也“改變了蘋果員工的工作和思維方式”?！度A爾街日報》補充道：

“如今，中層管理者在與庫克先生會面前會對員工進行篩選，以確保他們知識淵博，新人被建議不要發(fā)言。”“這樣既保護了團隊又保護了他，你不要浪費他的時間?！币晃恢袑颖硎荆绻杏X到有人準備不充分，他就會失去耐心，說：“下一個”。

庫克很少去蘋果的設計工作室，而喬布斯經(jīng)常去那里。在 2012 年的一次審查早期 Apple Watch 原型的會議上，庫克缺席。有消息稱，這樣的缺席在喬布斯時代是不可想象的。

與喬布斯不同，喬布斯認為蘋果的現(xiàn)金最好用于研發(fā)，而庫克則更愿意將現(xiàn)金返還給投資者。2013 年，庫克與華爾街投資人卡爾 - 伊坎（Carl Icahn）共進了三個小時的晚餐，最后以蘋果標志餅干組成的甜點結束。

接受媒體采訪時，庫克的同事和熟人表示其是一個“謙遜的工作狂，對蘋果的承諾很單一”。即使是長期合作的同事也很少與庫克進行社交活動，庫克的前助手也表示庫克不經(jīng)常參加私下的社交活動。

蘋果拒絕安排對庫克或高級管理人員的采訪，但“幫助安排了四位電話人員的電話，它說可以談到庫克先生重要的領域，如環(huán)保、教育和健康”。

蘋果轉變的證據(jù)可能在其產(chǎn)品上更能體現(xiàn)，該公司基本上沒有發(fā)布喬布斯時代的那種足以顛覆市場的產(chǎn)品。

相反，蘋果已經(jīng)“控制”了圍繞 iPhone 的配件，包括 Apple Watch、AirPods 和 Apple Music 等服務。據(jù)了解，Apple Watch 的銷量已經(jīng)超過了世界上其他所有的手表，而 AirPods 則占到了 2019 年所有耳機銷量的一半以上。