筆者最近入手一支fitbit手環(huán)，不料被朋友睥睨，他說：“就算是給我錢，我也不要這沒用的東西”，可穿戴從業(yè)者聽到這句話估計會和我一樣尷尬。

　　可穿戴設(shè)備看起來很熱很火，實際上用戶接受度不高。拿手環(huán)來講，每個品牌的手環(huán)在計步、睡眠監(jiān)測、卡路里計算等功能上都標榜自己的獨特性，但實際上這些手環(huán)基本上只通過單一的傳感器抓取數(shù)據(jù)，他們的“獨特”之處只存在于數(shù)據(jù)的“包裝”和“展示”上，說白了，就是功能同質(zhì)化嚴重。

　　同時，市面上的大部分可穿戴設(shè)備，無論是智能手環(huán)還是智能手表幾乎千人一面，有的甚至丑到不忍直視。果殼電子軟件副總裁于海東在接受采訪時表示：“可穿戴設(shè)備同時具有外在的‘飾品屬性’和內(nèi)在的‘功能屬性’，只有先讓產(chǎn)品的‘飾品屬性’提高到用戶可接受的程度，‘功能屬性’才有機會不斷完善。”果殼電子推出的果殼智能圓表（GEAK Watch II）采用圓形表冠，符合人們對手表的傳統(tǒng)認知，最大程度上減少用戶佩戴的違和感，在這點上果殼智能圓表（GEAK Watch II）受到一致好評。

　　于海東表示，可穿戴設(shè)備同時具有外在的“飾品屬性”和內(nèi)在的“功能屬性”，只有先讓產(chǎn)品的“飾品屬性”提高到用戶可接受的程度，“功能屬性”才有機會不斷完善。

　　對于國內(nèi)可穿戴設(shè)備功能和外觀同質(zhì)化現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)智能手環(huán)與智能手表廠商抱著撈一筆的心態(tài)去做產(chǎn)品，為了通過量產(chǎn)均攤成本，產(chǎn)品外形和功能上會盡量與成熟的產(chǎn)品靠攏，以方便使用公模公板，這是同質(zhì)化嚴重的重要原因。此業(yè)內(nèi)人士進一步補充到，當小米攜小米手環(huán)以79元低價殺入后，國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域便哀鴻遍野?？纱┐魇袌鲞€沒完全爆發(fā)，就已經(jīng)成為紅海，開啟了價格戰(zhàn)的競爭，小米通過低價迅速搶占市場份額，這對以智能手環(huán)為主要產(chǎn)品的初創(chuàng)公司是巨大的打擊。國內(nèi)某品牌手環(huán)為了對抗小米，幾乎同期推出了一款百元以下的手環(huán)產(chǎn)品，雖然部分功能強過小米手環(huán)，不過有測評表示，在做工和細節(jié)處理上犧牲了太多。

　　小米的競爭手段以及抄襲風波一直被人詬病，不過小米值得肯定的一點是，它增加了用戶購買可穿戴設(shè)備的價格門檻，提高了消費者購買的可能性，當年小米推出低端智能機，不就讓智能手機迅速地在國內(nèi)普及了嗎？隨著技術(shù)門檻的降低，以及巨頭的入局，部分存有投機心態(tài)的廠商必定會被淘汰，這也是市場的規(guī)律。不過，因此而對可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)而感到灰心就沒有必要，在IT業(yè)界，大公司被小公司彎道超車也不是什么新鮮事情，小米4年前不也是一無所有嗎？做出獨一無二的產(chǎn)品，才是制勝的法寶。

　　Apple Watch入局，可穿戴設(shè)備的元年才到來？

　　還記的2014蘋果秋季發(fā)布會“One more thing”時刻嗎？現(xiàn)場觀眾的歡呼足以表現(xiàn)出世人對蘋果手表的期待之情。

　　如果說是小米讓智能手機普及，那定義智能手機概念的就是蘋果。所以，當蘋果推出Apple Watch的時候，就有人斷定，只有Apple Watch入局，可穿戴產(chǎn)品的元年才會到來。從一定程度上說，Apple Watch的獨特功能、外觀設(shè)計以及交互方式會指出未來可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向，對國內(nèi)可穿戴行業(yè)最值得借鑒之處在于移動醫(yī)療和移動支付。在移動醫(yī)療領(lǐng)域，Apple Watch最引人注目的不是多加了幾個傳感器，而是搭載Healthkit健康管理平臺，將片面的、孤立的生理數(shù)據(jù)整合起來，并與第三方醫(yī)療機構(gòu)合作，為用戶提供更精準的更全面醫(yī)療健康服務(wù)。在秋季發(fā)布會上與Apple Watch同時推出的還有移動支付服務(wù)Apple Pay，該服務(wù)采用NFC技術(shù)，用戶可通過簡單的觸碰就能通過iPhone或Apple Watch迅速完成支付。目前，蘋果已經(jīng)與VISA、萬事達和美國運通三大卡商合作，覆蓋80%的美國信用卡用戶，以及包括星巴克、賽百味、梅西百貨在內(nèi)的數(shù)萬家美國零售商及營業(yè)場所。

　　蘋果的移動醫(yī)療服務(wù)和移動支付服務(wù)目前只覆蓋美國本土，但國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與移動支付領(lǐng)域潛力巨大，相關(guān)政策也已經(jīng)出臺，可以說土壤已經(jīng)漚肥，需要做的就是細心播種，認真培育，而這也不是一朝一夕就能做成的事。不論是醫(yī)療市場還是移動支付市場，有賴于多個因素，可穿戴設(shè)備只是解決其終端問題，盡管這是代表著未來的發(fā)展方向，要想鼓勵其發(fā)展，尚有很多路要走。

　　對于Apple Watch對國內(nèi)可穿戴市場的影響，于海東補充到：“我們期待Apple Watch大賣，它在教育用戶和培育市場方面是有著‘優(yōu)良傳統(tǒng)’。PC時期，Apple II催生了IBM、微軟和Intel等后來的成功者；智能手機時代，iPhone在自身成功的基礎(chǔ)上，讓無數(shù)安卓手機廠商活得很滋潤。但蘋果固有的封閉式的生態(tài)理念，必然導致在引爆市場需求后，留出大片空間給開放型的產(chǎn)品，Windows和Android都從Mac和iOS上獲得了諸多好處，無論是產(chǎn)品還是策略上，借鑒和借力往往大于競爭和對抗。因此，對于國內(nèi)諸多可穿戴廠商，Apple Watch和Google Wear都將作為市場開拓者，給國內(nèi)市場的發(fā)展提供更多機遇。”

　　可穿戴設(shè)備的未來會怎樣？

　　目前而言，可穿戴設(shè)備并不能解決仍和實際問題，對于大多數(shù)人來講，它還是個玩具。不過，谷歌、蘋果、微軟、百度、騰訊、華為、小米等巨頭紛紛入局，也預(yù)示著未來可穿戴設(shè)備會大的爆發(fā)。

　　第三方測試認證機構(gòu)，德國萊茵TUV技術(shù)支持與研發(fā)副總經(jīng)理羅黎曾在采訪中展望可穿戴設(shè)備的未來：“未來的可穿戴設(shè)備不僅僅是帶運動監(jiān)測功能的配件，而是結(jié)合移動醫(yī)療、移動支付等細分領(lǐng)域，與云端進行數(shù)據(jù)通信的移動入口。”要達到這樣的發(fā)展水平，光靠可穿戴設(shè)備廠商可不夠，它需要政府和多方企業(yè)單位的支持，以現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展的速度來看，這樣的日子不會太遙遠。

　　對于小米和蘋果，國內(nèi)企業(yè)也不需要視其為洪水猛獸，就像于海東說的，也許他們會給國內(nèi)市場帶來更多的發(fā)展機遇。打鐵還需自身硬，如何將產(chǎn)品設(shè)計得更加人性化，如何找到用戶的痛點，才是國內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商的當務(wù)之急。


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