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[導(dǎo)讀]這是張一鳴多年前的一篇文章,彼時的頭條還是個小公司,還在為招募人才發(fā)愁。這篇文章對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)人才如何選擇公司,提出了很好的建議,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇遠比努力重要。干貨一篇,值得各位深讀。



導(dǎo)讀:這是張一鳴多年前的一篇文章,彼時的頭條還是個小公司,還在為招募人才發(fā)愁。


這篇文章對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)人才如何選擇公司,提出了很好的建議,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇遠比努力重要。


干貨一篇,值得各位深讀。


最近有點郁悶,又有候選人把我拒絕了。其實拒和被拒經(jīng)常發(fā)生,并不都導(dǎo)致郁悶,但,候選人以這些理由選擇別家公司除外:


1、他們剛?cè)诹藊億美金。感覺他們公司比較大; 2、O2O比較火,離錢比較近,感覺是比較好的生意; 3、他們給高級總監(jiān)Title,我可以管100多個人的團隊; 4、有巨頭投資了他們,感覺肯定行了; 5、 他們(競品)如果能做到你們1/3規(guī)模,就可能被收購,我現(xiàn)在加入回報也不錯; 6、你們發(fā)展這么大,估值都這么高了,期權(quán)成長空間肯定下了,職位也都占滿了。

我祝福也尊重每個人的選擇,但一些候選人的理由我不認同。在這里,我愿分享幾點我對產(chǎn)品、技術(shù)人才選擇公司標準的認知,供參考:

1


原生成長能力最重要。
很多人用 “獨角獸” 來形容優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司,其實還有一個概念也很重要,叫EC值, EC值等于企業(yè)價值(Enterprise Value)?/總?cè)谫Y額。企業(yè)價值約等于估值—現(xiàn)金。EC值可以作為衡量企業(yè)內(nèi)在成長能力的指標,歷史上Google、Facebook、Instagram、Whatsapp、騰訊都是EC值巨高的企業(yè)。假如EC值過低,而融資額很高,就有種被資本催肥的感覺。有創(chuàng)始人看到錢趴在賬上才安心,當然也有創(chuàng)始人再用這些錢去投資很多企業(yè)才安心,這些都沒錯。
不過總而言之,企業(yè)的原生成長能力,是衡量團隊的創(chuàng)造力、效率或者業(yè)務(wù)模式的重要參考系。而在發(fā)展過程中,保持相對高EC值的公司,往往有更好的原生增長能力。所謂原生增長,是說公司通過現(xiàn)有資產(chǎn)、團隊,而非依賴外力(外部資金和資源),實現(xiàn)的銷售收入和利潤的持續(xù)增長。

2


一流技術(shù)人才應(yīng)該選擇頂尖的科技型企業(yè)。

既然你已經(jīng)考慮進入互聯(lián)網(wǎng)公司,那就該考慮快速成長的科技型公司,如果你是技術(shù)出身更應(yīng)如此。但并非所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都稱得上科技公司。前段時間流行很多互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)營銷手段改造賣衣服、賣燒餅、養(yǎng)豬等等,盡管我并不反對這類組合,也很認同它的進步價值,他們通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷、使用已有的互聯(lián)網(wǎng)工具抓住了商業(yè)機會。但在我看來,這更是像是生意人,而不是科技人應(yīng)該做的事,科技人才應(yīng)該選擇創(chuàng)新創(chuàng)造讓技術(shù)帶來根本性進步或者解決之前不能解決的問題。
聯(lián)系一直以來流行的“降級論”(大意是,干嘛要做這么酷的事情,要學(xué)會用技術(shù)做一些風險低競爭小的事,死在沙灘上的精英好傻),我不反對不同的人和不同階段的人選擇做降級的事情,但是認為,應(yīng)該有一些人有一些公司可以有更高的目標,一流的技術(shù)人才應(yīng)該加入頂尖的科技公司,頂尖的科技公司應(yīng)該敢為天下先。
那么,什么是頂尖的科技公司,或者怎么考量一個互聯(lián)網(wǎng)公司的科技創(chuàng)造力?我覺得,最該看重的是技術(shù)投入,以及技術(shù)因素對業(yè)務(wù)的貢獻,公司為用戶創(chuàng)造的價值里,有多大比例是通過技術(shù)投入而不是地推燒錢完成的。技術(shù)投入包括技術(shù)員工的占比,服務(wù)器的多少,算法構(gòu)架上的投入等等,從這個角度,我個人是很欣賞Elon Mask的,從Paypal、Space X、Tesla到 Solarcity,他是真正在做有科技含量,且能讓未來提前到來的事情。當然過去的Apple、微軟、Google也是如此。

3


“豪門”和“干爹”未必是好事。

在我們公司創(chuàng)立不到一年的時候,曾經(jīng)有巨頭想給我們一個很誘人的投資offer:比VC更高的估值、上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的web流量、數(shù)據(jù)等等。接受這個offer,可以在半年內(nèi),業(yè)務(wù)增速有望快幾倍。當時我很糾結(jié),糾結(jié)了整整一個星期。
后來我拒絕了,因為:
1、我覺得這些幫助是興奮劑,在自己內(nèi)功未成之前會導(dǎo)致內(nèi)生力量受到遏制;
2、有些資源會讓戰(zhàn)略變形,比如我們本來不打算做web的,而有了這么大流量,你就會繼續(xù)投入資源;
3、巨頭的負面:卷入巨頭戰(zhàn)爭,被迫站隊,乃至“被站隊”,或者想法不再自由奔放;
4、獨立公司的定位,更有利于吸引最一流人才,因為夢想和可能性無限。
好處是明顯的、壞處是隱含的,但這類情況很多人容易高估好處,低估壞處,這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現(xiàn),又或者,對“長遠”信心不夠。
至于有的公司賣了未來、賣了愿景、甚至接受非常不利的條款嫁入豪門,或許founder有機會套現(xiàn)賺點錢,但對其它人才,我強烈建議慎重勿投機。這樣的公司盡管短期流量快速上升,但用戶留存低、粘性差,策略變形,被假象蒙了眼的團隊核心能力成長受到制約,本質(zhì)上是浮沙筑高臺,這樣的例子比比皆是。所以,單就找工作而言,稍微修改下范爺?shù)脑挘翰灰尤肽切┘奕牒篱T的公司,嫁入豪門就很難成為豪門;而應(yīng)該加入優(yōu)秀公司,和它一起成為豪門。

4


和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事比管多少人,比title更重要。

“加入后我管多少人的團隊,用什么title”,這種問題也經(jīng)常讓我郁悶,我有時候想問”Whatsapp 有多大的團隊?Instagram有多大的團隊?“你去xx公司管理100多人,做沒有什么挑戰(zhàn)的事感覺很好嗎?最好的團隊難道不是用非常頂尖精干的人,做常人做不到的事情嗎?
還有Title,現(xiàn)在通貨膨脹的比盧布還厲害,我一度想學(xué)習(xí)Facebook的做法,在公司內(nèi)實施,你想用什么title就用什么title,包括CEO++也可以。我們HR也經(jīng)常和我說,能否在title上松一點,我也差點同意了,但后來想想,不放松可能是正確選擇,肯定有助于幫助我們找到那些對事情感興趣、喜歡挑戰(zhàn)、關(guān)注個人成長的人。而那些希望管很多人,而不是做一流事,喜歡通貨膨脹title 的人組成的公司,人才密度一定不可能高,因為本質(zhì)上,這樣的人在乎的不是共事人的優(yōu)秀程度,也不愿意open和其它優(yōu)秀的人展開合作,更喜歡當“包工頭”。
我在面試硅谷資深工程師時曾問過,你關(guān)注管理團隊規(guī)模嗎?幾個回答都是:完全不關(guān)注,“我比較關(guān)注做的事情和股票”。他們還說,在硅谷一旦管理做久了,再有新銳公司起來,就很難加入,因為他們早期不需要招聘大公司總監(jiān)。
能和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事,應(yīng)該比管人和title更重要。

5

選優(yōu)秀的團隊,選領(lǐng)先的公司。

中國股市有一個特點,小盤低價股,即使業(yè)績糟糕也容易被炒高,因為股民覺得價格低容易漲。我最近發(fā)現(xiàn)也有候選人有這特點。比方有的候選人會覺得某公司比我們小估值低,所以,只要做到我們1/3,被收購的話,也有不錯的股票回報。也有人覺得加入更小規(guī)模的公司,更有成長空間,才有機會得到更大回報。
我覺得不然。比如成立5年的阿里巴巴和騰訊,大家覺得是早期還是晚期?他們后來都有超過100倍的增長。2010年的阿里巴巴和騰訊,大家認為是早期還是晚期?4年內(nèi)他們也有超過20倍的增長,這個速度絕對比大部分創(chuàng)業(yè)公司快。所以,早期還是晚期都是相對的,未來的空間大小才是絕對的。
其次,一個在激烈競爭中領(lǐng)先的團隊,往往會持續(xù)領(lǐng)先,和落后的團隊差距會也會逐漸拉大,比如阿里巴巴和慧聰、百度和中搜。所以不應(yīng)該抱持“投機”心理去選擇第二名。最后,互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)會遵循“winner takes all”,所以理性的選擇也應(yīng)該加入第一名的公司,并且第一名的公司有更多精力做開拓的事情、做更大平臺的事情,而不是跟隨模仿。“分一小杯羹也好”的第二名容易抱著被收購心態(tài),對它來說,“投機”是相對必然和理性的選擇,一個優(yōu)秀的人才,會選擇哪個?
總之,對一個產(chǎn)品技術(shù)人才,如果要問我什么是值得加入的好公司,短期應(yīng)該考慮收益是不是穩(wěn)定、用戶增速是不是夠快,長期要考慮產(chǎn)品模式、潛在收入規(guī)模、行業(yè)前景,以及是不是跟優(yōu)秀的人做有趣有挑戰(zhàn)有意義的事情。
我也知道,這些判斷并不適合所有人,也不見得所有人都喜歡。因為有的人喜歡安穩(wěn),有的人喜歡事情熟悉和順手,有的人喜歡自己得到更好的凸顯,都值得尊重,但無論如何,希望優(yōu)秀年輕人都能找到適合自己的公司,也希望更多認同這些理念的人,聯(lián)系我們。


-END-


來源 :21CTO

作者:張一鳴




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