在全球競爭的大背景之下，企業(yè)紛紛意識到“創(chuàng)新，，的重要性。一說到“創(chuàng)新”，首先讓企業(yè)無比崇敬的創(chuàng)新型企業(yè)代表就是Apple。Apple接連推出了數(shù)字音樂播放器iPod、智能手機iPhone、平板電腦iPad等開創(chuàng)性的熱銷產(chǎn)品。

與Apple能夠快速、連續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品不同，缺乏獨創(chuàng)的日本電子企業(yè)開始深陷困境。日本早稻田大學(xué)商學(xué)院教授井上達彥稱，“大多數(shù)日本企業(yè)追求獨創(chuàng)性，但是又錯誤地理解了獨創(chuàng)性，他們極力避免模仿。這種心態(tài)必須調(diào)整?！本现赋?，Apple正是因為擅長模仿，才有現(xiàn)在的成就。只有模仿，才是培育創(chuàng)新的關(guān)鍵。

Apple其實是"模仿達人"

Apple的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在其開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)上，但Apple是一個一味追求獨創(chuàng)性的企業(yè)嗎？

蘋果機(MAC)實現(xiàn)了圖形用戶接口(GUI)與鼠標(biāo)操作，而圖形用戶接口和鼠標(biāo)最初是由美國施樂公司的帕洛阿爾托研究中心(PARC)開發(fā)的，并非Apple首創(chuàng)。實際上，可以說Apple是擅長模仿的一個企業(yè)。

美國俄亥俄州立大學(xué)烏迪德-辛克教授在其著作《抄襲者(Copycats)》中將Apple評價為“模仿達人”,稱其是擅長運用現(xiàn)有技術(shù)、以新組合形式研發(fā)自己產(chǎn)品的企業(yè)。

組合外界技術(shù)，用優(yōu)秀的軟件與時尚的設(shè)計進行包裝，這是Apple所擅長的技巧。他們并不擔(dān)心產(chǎn)品中包含其他公司的技術(shù)和創(chuàng)意，而是組合其他公司的技術(shù)和創(chuàng)意，稍微加入自己的品味而創(chuàng)作出了自己獨特的產(chǎn)品。

實際上，Apple的已故創(chuàng)業(yè)者斯蒂夫?喬布斯也非?？隙７隆Ｋ?jīng)說過“盜取了非常優(yōu)秀的創(chuàng)意,我們并不感到慚愧”這樣著名的一句話。

提及“模仿”，大多數(shù)人會認(rèn)為是背離“創(chuàng)造性”或者“自主性”的行為。但是，不要忘記，模仿也被稱作“創(chuàng)造之母”。模仿有“好的模仿”與“壞的模仿”兩個側(cè)面，或者說有“美的模仿”與“丑的模仿”。

喬布斯經(jīng)常從令人意想不到之處獲得更多靈感。他還說過，“優(yōu)秀的藝術(shù)家是模仿，偉大的藝術(shù)家則是剽竊”。這句話也隱含著“從模仿產(chǎn)生獨創(chuàng)性”的意思。

法國作家夏多布里昂也曾經(jīng)說過，“獨創(chuàng)性作家并不是指不模仿任何人的作家，而是任何人都無法模仿的作家”。梵高、畢加索也都是擅長模仿的藝術(shù)家。他們都是從模仿開始，漸漸開創(chuàng)出屬于自己的獨創(chuàng)性，確立了任何人都無法模仿的繪畫風(fēng)格。

英語中“ape”和“imitate”兩個詞都是模仿的意思。“ape”是指“大猩猩，學(xué)……的樣”的意思，不理解事物的本質(zhì)，單純從外形上進行模仿。而“imitate”則是指在理解事物本質(zhì)的基礎(chǔ)上進行的智慧行為。

智慧行為的模仿帶動創(chuàng)新。模仿是具備高級智慧的一種創(chuàng)造行為，只有智慧才是自主性的源泉。換句話說，只有模仿能力才是競爭力的源泉。

缺乏創(chuàng)新是因為模仿能力較低

以往的日本企業(yè)非常擅長模仿，如今卻很少有這類企業(yè)了。自日本經(jīng)濟進入高速增長期，日本企業(yè)就開始將“創(chuàng)新”誤解為“創(chuàng)新誕生于不模仿”。于是,大多數(shù)企業(yè)固步自封，對外界技術(shù)進步視而不見，充耳不聞，大腦中一心想著自主性。

日本人一直沒有意識到自己處于這樣的一種糟糕狀態(tài)。近年來，亞洲新興國家不斷出現(xiàn)'好的模仿”與'美的模仿”，而日本還有人對此持否定態(tài)度，認(rèn)為“不過是單純的模仿，并沒什么新意”。他們認(rèn)為，日本技術(shù)“不斷被新興國家所模仿”，這一模仿威脅論在他們的頭腦中根深蒂固，而他們自己也失去了模仿別人的積極心態(tài)。

另外，企業(yè)有的時候希望通過模仿觸發(fā)創(chuàng)新，但卻弄錯了模仿對象。制造業(yè)研發(fā)設(shè)計部門為了提升公司產(chǎn)品的規(guī)格，經(jīng)常參考其他公司產(chǎn)品來制定基準(zhǔn),這種做法不會產(chǎn)生較大創(chuàng)新。

企業(yè)雖然意識到處于嚴(yán)峻的競爭之中，但是，模仿同行業(yè)的競爭對手，信息很有限，即便是能夠模仿也只能構(gòu)成同類競爭。不應(yīng)只是模仿身邊，而應(yīng)該模仿外界，從其他行業(yè)或其他國家進行模仿；或者采用時間回溯法，回歸到過去的原點進行學(xué)習(xí)，這樣做有時也非常有效。

怎樣才是“好的模仿”？模仿不與實踐結(jié)合就不會構(gòu)成“好的模仿”在學(xué)習(xí)方法上，我們經(jīng)常將代理學(xué)習(xí)與經(jīng)驗學(xué)習(xí)相組合。代理學(xué)習(xí)是指向別人學(xué)習(xí),經(jīng)驗學(xué)習(xí)是指自己通過不斷實踐來進行學(xué)習(xí)。

代理學(xué)習(xí)的好處在于，成本與風(fēng)險較低，能夠廣泛地學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)程度較淺。而經(jīng)驗學(xué)習(xí)成本與風(fēng)險較高，能夠得到深入理解，但是也往往容易執(zhí)著于自己的經(jīng)驗，造成視野狹隘。

實證研究表明，過去不斷經(jīng)歷失敗的企業(yè)，經(jīng)歷的失敗越多，就會經(jīng)常從其他組織的失敗中學(xué)習(xí)。而企業(yè)的失敗經(jīng)驗越少，就越不能很好地向其他組織學(xué)習(xí)。

也就是說，積累實踐經(jīng)驗的企業(yè)，比較容易將別人的經(jīng)驗吸收進來，從而能夠模仿其本質(zhì)。而缺乏實踐經(jīng)驗的企業(yè)，即便參考別人的優(yōu)秀做法，卻往往無法把握內(nèi)涵，即便是嘗試模仿，也抓不住本質(zhì)，只能像大猩猩一樣。

Apple同樣也是一個失敗經(jīng)歷豐富的企業(yè)。蘋果機失敗后，喬布斯被趕出Apple，此后他創(chuàng)辦NeXT公司又失敗了。Apple在與微軟之間的競爭中也曾深陷困境。正是因為經(jīng)歷了這些失敗，Apple才有今日的成功。其實，這一點適用于所有企業(yè)。如果企業(yè)仔細(xì)觀察別人的做法，廣泛從反面案例中學(xué)習(xí)，積累更多的經(jīng)驗，深入分析，那就將帶來創(chuàng)新。

思考:企業(yè)應(yīng)該側(cè)重哪種創(chuàng)新模式？

根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，通常將創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和弓I進消化吸收再創(chuàng)新。

原始創(chuàng)新一般是單項技術(shù)的突破，主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新。

而Apple的創(chuàng)新，看起來是“模仿”，實際上是集成創(chuàng)新和引進、消化、吸收再創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。他們靈巧地利用了各種引進的技術(shù)資源，在消化、吸收的基礎(chǔ)上，對各個創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進行選擇、優(yōu)化和系統(tǒng)集成，以此開發(fā)更好的產(chǎn)品，占有更多的市場份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)過程中，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度日益提高，技術(shù)的相互依存度增強。將單項技術(shù)的原始創(chuàng)新按照自己的需要進行引進、消化、吸收并集成在一起，就是最大的創(chuàng)新，由此形成的競爭優(yōu)勢，往往大大超過單項技術(shù)突破的意義。Apple的創(chuàng)新實際上就是充分發(fā)揮了集成創(chuàng)新和引進、消化、吸收再創(chuàng)新的理念,靈巧地利用了別人的原始創(chuàng)新成果，使他們自己的創(chuàng)新能力借勢成長。

20210915_6141fe8f3ad6c__Apple的自主創(chuàng)新分析