手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)和聊天應(yīng)用Path今日被Daum Kakao收購，收購價(jià)格未公開。

我們有理由相信，Dave Morin在2010年創(chuàng)建Path的時(shí)候，完全不會想到有一天會把它賣掉。

Morin是蘋果和Facebook的前員工，他和Shawn Fanning一起創(chuàng)建了手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)Path。Path在上線后三周內(nèi)就達(dá)到150萬的下載量。上線三個(gè)月之后，Path的勢頭仍舊很強(qiáng)勁，谷歌(微博)主動出價(jià)一億美元收購Path。谷歌還提出根據(jù)Path的財(cái)務(wù)表現(xiàn)在4年內(nèi)再向Morin支付2500萬美元。

但是Morin拒絕了谷歌，這讓很多人感到吃驚。一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者怎么會為一個(gè)只花了三個(gè)月時(shí)間的產(chǎn)品拒絕這么大一筆錢?

有傳言稱，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人、Path的投資者之一Dustin Moskovitz跟這個(gè)決定有關(guān)。

在2011年的TechCrunch Disrupt大會上，Moskovitz承認(rèn)他有影響Morin的決定。而且在2011年的時(shí)候，拒絕谷歌對Path來說是正確的決定。

Moskovitz說：“我不能說都是因?yàn)槲?，但那時(shí)我們剛好在一起度假。當(dāng)時(shí)在一起的有我和他，還有Founders Fund的Brian Singerman。從Dave的肢體語言和他的話中明顯可以看出他不想接受這筆交易。他感到有很大壓力。人們一直在跟他說：‘接受這筆交易，不要冒險(xiǎn)了。’”

遺憾的是，Path后來失去了增長勢頭，部分原因是Facebook修改了算法，而正是這種算法為Path帶來了下載量。Path后來失去了吸引力，公司嘗試選型，推出了其他的應(yīng)用，但沒有一個(gè)能獲得Path第一個(gè)應(yīng)用的成績。

現(xiàn)在看來，拒絕谷歌一億美元的收購要約是個(gè)錯(cuò)誤。Path不是唯一一個(gè)后悔當(dāng)初決定的公司。比如，F(xiàn)oursquare在公司創(chuàng)立早期也拒絕了一億美元的收購要約，現(xiàn)在Foursquare被收購的可能性微乎其微。

乘著創(chuàng)業(yè)風(fēng)光及時(shí)大賺一筆的是OMGPOP的首席執(zhí)行官Dan Porter，OMGPOP的熱門游戲Draw Something曾獲得爆炸式的增長。當(dāng)Zynga出價(jià)幾億美元收購這家公司時(shí)，Porter接受了這筆交易。Draw Something結(jié)果只是一是流行，當(dāng)這筆交易讓Porter和他的員工成為了大贏家，因?yàn)樗麄兇筚嵙艘还P。

你不能指責(zé)像Morin那樣充滿激情的創(chuàng)業(yè)者為了看到公司的未來而拒絕一大筆錢。因?yàn)橛袝r(shí)候，拒絕收購要約是正確的。

Snapchat首席執(zhí)行官Evan Spiegel最近在南加州大學(xué)2015年畢業(yè)典禮上解釋他拒絕Facebook以30億美元收購Snapchat的原因。

他說：“最重要的是，不管你出售與否，你將學(xué)到一些關(guān)于你自己的很有價(jià)值的東西。如果你出售了，你將馬上能知道這不是正確的夢想。如果你不出售，你可能會一頭鉆入這件事。也許你正開始著手一件十分有意義的事。如果你把你的公司全賣了，不要難過。你要做的是不止步于此。”

他強(qiáng)調(diào)：“你要找到你不想變賣的東西。”

我們不必替Morin感到遺憾。他在過去的幾年里是一個(gè)非常成功的天使投資人，他投資了Slack和ClassPass等初創(chuàng)公司。他的妻子也在經(jīng)營一家初創(chuàng)公司Brit+Co，這家公司剛剛獲得一輪巨額融資。Morin靠Facebook的股權(quán)期權(quán)賺了好幾百萬美元。

Path對Morin來說可能是個(gè)昂貴的教訓(xùn)，但你可以相信他會再次努力的。