中國(guó)企業(yè)家的接班人問(wèn)題，一直是坊間津津樂(lè)道的話題，大企業(yè)的傳承問(wèn)題也永遠(yuǎn)都是社會(huì)熱點(diǎn)，因?yàn)榻影嗳诉t遲不能定下來(lái)，外界便會(huì)一直猜測(cè)不止。

1、任正非談接班人

對(duì)于是否起用子女接替自己事業(yè)，任正非回應(yīng)稱，華為有近7萬(wàn)的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢?華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親!

任正非說(shuō)公司不是他個(gè)人的，因此接班人不是他說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算。他一直認(rèn)為外界神化了他，其實(shí)不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初，我自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢。如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去選擇用人唯親。”

2、王健林談接班人

關(guān)于萬(wàn)達(dá)接班人問(wèn)題，王健林表示與王思聰溝通過(guò)。

他說(shuō)：“問(wèn)過(guò)我兒子，他不愿意過(guò)我這種生活，這是年輕人自己的選擇。但是我想這個(gè)問(wèn)題還來(lái)得及考慮，我們公司職業(yè)經(jīng)理人也有很多?？赡芙唤o職業(yè)經(jīng)理人更好，我們職業(yè)經(jīng)理人備選的人好幾萬(wàn)，在自己的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中選合適的就可以了。刻意培養(yǎng)的不一定那么好吧，萬(wàn)達(dá)不會(huì)刻意培養(yǎng)。萬(wàn)達(dá)有五個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，這五個(gè)產(chǎn)業(yè)的CEO都有可能成為未來(lái)萬(wàn)達(dá)的接班人。”

3、馬云談接班人

阿里巴巴董事會(huì)主席馬云，對(duì)湖畔大學(xué)在場(chǎng)的學(xué)員說(shuō)，自己已經(jīng)安排好了公司接班制度，如果現(xiàn)在自己離開(kāi)阿里巴巴，公司不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題，但現(xiàn)在還沒(méi)有退休的具體時(shí)間表。

馬云說(shuō)，自己在1995年定下2005年回去做老師的計(jì)劃，但沒(méi)想到“2005年和eBay的競(jìng)爭(zhēng)在火熱的狀態(tài)，那時(shí)候回去是不負(fù)責(zé)任的，于是想想再過(guò)幾年吧。”而到了2009年的時(shí)候，又覺(jué)得任何人接班都有點(diǎn)困難，所以在2009年阿里做了CEO梯隊(duì)訓(xùn)練。

4、宗慶后談接班人

娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后曾表示，未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人也可以是企業(yè)的接班人，但現(xiàn)在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人尚未成熟。

宗慶后說(shuō)：“我預(yù)計(jì)民營(yíng)企業(yè)家一半的二代都不會(huì)接班的，第一代都是小打小鬧、從低層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，第二代基本上都是出國(guó)留學(xué)回來(lái)的，文化視野和第一代是不一樣的，不一定愿意回來(lái)接班，這也是沒(méi)關(guān)系的。”

他還表示，女兒現(xiàn)在也在公司干，約三分之一的企業(yè)都?xì)w她管。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創(chuàng)新。可以讓她自己先去干，年輕人應(yīng)該有年輕人的做法，而且她們很努力。

5、馬化騰談接班人

馬化騰則表示，騰訊有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人才的厚度比較厚。他說(shuō)：“我們一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就不是孤家寡人，我們有5個(gè)創(chuàng)始人，比較多。中途也加入很多人才進(jìn)來(lái)，大家心態(tài)也是創(chuàng)始人的心態(tài)，包括小龍他們都是按創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)做。”

馬化騰介紹，騰訊幾個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)有部分退出的時(shí)候就是雙打，包括引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和內(nèi)部培養(yǎng)人才。騰訊的發(fā)展歷史形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)，讓騰訊比較民主，不會(huì)出現(xiàn)一言堂。

他很自信的說(shuō)：“所以對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)注重人才梯隊(duì)交接班，不僅是高層，中層其實(shí)也是一樣，我們非常關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì)說(shuō)一個(gè)人完全決定某個(gè)業(yè)務(wù)的生死，我覺(jué)得我們一直很關(guān)注的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”

大家都知道，接班人的選擇既關(guān)乎財(cái)富的傳承，也關(guān)乎事業(yè)的延續(xù)。因?yàn)橘x予了多層使命，所以變得格外沉重。因此，我們常常看到企業(yè)家一面竭力回避接班人的敏感話題，一面又不得不苦苦尋覓合適的接班人，這也很不容易啊!