調查顯示，只有8％的中國員工被認為十分敬業(yè)，這一比例距離全球平均值14％甚遠；僅四成沒有離開當前雇主的打算，這多少有些出乎人們的預料。目前在中國，企業(yè)吸引招募員工的首要一點是能否提供學習和發(fā)展的機會———這是全球著名人力資源管理咨詢機構博睿公司最新一次全球調查所得出的結論。

　　這次為期9個月，多數在中國大企業(yè)間展開，涉及員工1100多名，93%的中國被調查者年齡在18-44歲之間的大型調查還得出其他一系列重要的結論。其中包括有41％的中國員工打算留在現在的企業(yè)中，另外59%的人則表示愿意接受其他企業(yè)的聘任或是正在積極尋找新的就業(yè)機會。

　　此外，調查還發(fā)現中國員工對他們的領導以及整體工作環(huán)境的不滿意，是目前留住員工的最主要障礙。

　　●“學習和發(fā)展機會”成為擇業(yè)首要因素

　　中國員工將學習和發(fā)展機會放在首位，是此次調查諸多結論中非常令人關注的一個。

　　對于這一點，調查報告分析指出，隨著中國市場經濟體制的逐步建立，國有企業(yè)比例越來越低，員工也逐漸意識到傳統(tǒng)體制下成功的職業(yè)生涯模式在當前已經不再適用了，其結果直接導致當一個員工決定是否加入企業(yè)時，學習和發(fā)展機會成為他們首要的考慮因素，這也被認為是一種職業(yè)生涯安全性的保障。

　　●忠誠度低———留住員工要靠企業(yè)“軟件”

　　盡管有四成的中國員工沒有離開當前雇主的打算，但仍然有一半以上的員工承認愿意考慮其他的工作機會，或者正積極地尋找其他工作，或者直接選擇離開。

　　人力資源專家認為，這些數字反映出了就業(yè)市場的日趨活躍，也反映出了一種將個人職業(yè)發(fā)展置于忠于雇主之上的趨勢。

　　專家分析說，員工忠誠度問題對中國而言顯得尤其關鍵，這是因為中國是一個側重技術而非管理能力來提拔員工的國家，應該說直到現在，中國在培養(yǎng)專業(yè)的管理人才方面仍然較為薄弱。

　　●敬業(yè)度差———僅有8％中國員工真正敬業(yè)

　　員工敬業(yè)度是這次調查的一個重要參考指標。

　　調查的結果有些出乎人們的意料。在中國員工中，員工敬業(yè)度比所調研的大多數國家的員工敬業(yè)度都低，只有8％的中國員工對于他們目前的工作高度投入———準備并愿意積極努力、全身心地投入以幫助他們目前的雇主實現其商業(yè)目標。此外，高達25％的員工非常自由閑散，同時大多數人(比例為67%)處于中間狀態(tài)，這部分員工可能拉動業(yè)績上升———也可能使業(yè)績下降。

　　調查還顯示，有41％的人打算留在現在的企業(yè)中，但是更多的人則表示愿意接受其他企業(yè)的聘任或是正在積極尋找新的就業(yè)機會。另外足足有25%的員工被認為敬業(yè)度很低，而且這組人中的60%打算留在所在的企業(yè)里，原因也許是這組人中有相當多的人屬于企業(yè)中的“閑置人員”一類———即那些在職業(yè)生涯中已經走下坡路的人，他們留任的原因是因為不大可能再在別處找到更好的職位了。

　　一系列數字顯示，中國的員工最重視公司所能提供的學習和發(fā)展機會以及有競爭力的基本工資水平。如果公司想要留住員工，則要設法提高員工對企業(yè)人事決策的滿意度，同時要努力使高級管理人員和員工更易接近和溝通。