加入一家新公司或是擢升到一個新職位時，你曾很認真地下了一番功夫。作為一個新開始，你希望能夠快速融入團隊，做出業(yè)績，獲得認可。

    和初來乍到時的這股認真勁相比，將要離開時的許多做法往往就顯得“草草了事”：工作交接是必要的，但何必多嘴提點同事哪個客戶還有發(fā)展空間呢？ 項目還有改進的余地，不過就留給新的團隊負責人去想吧……這樣做的理由也很簡單：一來求穩(wěn)妥，不至于在最后關頭“晚節(jié)不保”；二來即使有一些新想法，也不 再認為公司會給自己留有空間。

    其實，一段工作經(jīng)歷即將結(jié)束，也意味著個人職業(yè)生涯上又添上一項“記錄”。這通常也將成為你進入一份新工作的基礎。

    離職的原因多種多樣，要雙方都皆大歡喜也不是件容易的事。但是，哪怕離職時你尚處于不忿的情緒中，出于職業(yè)素養(yǎng)，也不應該借機將工作中的怨氣發(fā) 泄一通，或是有心或無意地損壞原公司的利益—在你做出負面評價的同時，不僅會就此失去潛在的未來聯(lián)系，自己的行業(yè)聲譽也會受到影響。

    換個角度來看，正式離職前，你所做的每一項工作，即使不是都一個一個貼上你名字的標簽，別人也知道那些事都是你負責的。有些同事可能知道你即將 離職，而更多人并不知道。退一步說，你又有什么必要一定要給別人留下“哦，他就是因為快要走了，所以做得那么差勁”的深刻印象呢。別人嘴上不說，心里也可 能會想，你對待自己的職業(yè)也不過如此吧。

    如果你確實認識到，“敬業(yè)”的對象其實并不是某一家公司，而是你自己的職業(yè)，那么你自然會充滿熱情和感情地讓交接期平穩(wěn)度過。

    從提出離職那一刻起，你的職責又多了一些。

    離職“微火”：制定離職計劃

    程斐的整個請辭過程并不理想，不過結(jié)局還行。

    他的第一份工作已經(jīng)做了七年，最近有朋友推薦他去一家行業(yè)內(nèi)口碑不錯的大公司。他覺得自己從一個地區(qū)采購專員升到大區(qū)采購經(jīng)理，已經(jīng)到達在原公司的職業(yè)天花板。于是準備跳槽。

    一次午飯時，他抱著“也讓對方有個心理準備”的想法，告訴上司和一位同事他將要離職。沒想到在下午更高一級的老板就找他面談。更意外的是，對方公司的采購部門竟有了關于他“靠跳槽討加薪”的傳言。而事實是老板在與他談話時，主動提議年終加薪作為挽留。

    點評

    向老板提出離職的時機最好選在拿到正式Offer后。如果僅僅還處于求職或和對方公司接洽階段，你和“要離職”這件事其實還算不上有關系。

    提出離職時，態(tài)度要堅定，表達則要委婉，告訴老板新工作是一個非常不錯的機會，是對自己職業(yè)發(fā)展很有利的一處去向，他們也會認可這是你已經(jīng)考慮成熟的規(guī)劃，而非一時意氣。

    確定離職后，有必要制定一份離職計劃，與老板商量確定Last Day放在哪天（如果存在爭議，建議遷就公司方），然后在離職日期前著手進行交接。而這份離職計劃，能向公司清楚表明你的交接進度，同時也確認你的業(yè)務交接內(nèi)容。[!--empirenews.page--]

    離職“文火”：提名后備人選

    曾在一家外資化妝品公司擔任市場經(jīng)理的衛(wèi)菁，管理一個八人團隊。她在提出離職時，也向上司和HR部門推薦了一位團隊成員來接手自己的工作—那是她經(jīng)過多方比較，從三位主管級別的下屬中挑選出來的。

    一個月的離職交接期里，市場部的新任務被派給衛(wèi)菁和新的經(jīng)理候選人共同負責。對衛(wèi)菁而言，雖然和往常一樣忙碌，也沒有機會像其他將要離職的人那樣能趁機把年假休完，但是部門氣氛非常融洽，大家并沒有因為她將要離職而“冷落”她。她推薦的下屬也很快得到老板認可。

    點評

    在離職前，主動推薦一個或若干個可以接手自己工作的后備人選，是一種讓老板覺得比較舒服以及讓公司認為你比較專業(yè)的做法。這樣做的前提是做好溝通。你也可以事先讓你的團隊知道，他們有機會承擔更多責任了。

    如果公司內(nèi)部沒有合適的人，你可以向老板或者HR提名一些行業(yè)里你認識的朋友，不用管他們有沒有興趣，只需要說明，你認為他們具備勝任這份工作 的資格，由HR出面去和他們接觸。對老板或HR來說，你的離職為他們帶來了麻煩，推薦合適人選在一定程度上減輕了這種麻煩，更有可能將壞事變好事。

    離職“旺火”：體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)

    余謙碰到的情況比較棘手：交接時間很短，原來的工作還在進行，新公司又催得緊。他在一家做IT咨詢的大公司擔任項目經(jīng)理，而準備跳槽去的新公司要求他兩周內(nèi)必須到崗。

    由于他做的是駐扎在客戶方的項目，接手他工作的同事又有自己的本職工作，一時半會兒無法順利交接。于是，他向原公司提出在離職后的兩周內(nèi)，利用自己業(yè)余時間回公司處理后續(xù)事宜。

    這種積極態(tài)度使“臨時換人”的做法得到客戶理解。余謙的老板還對他說，自己會留意公司中合適的職位機會，歡迎他將來隨時回來。

    點評

    離職后的一段時間內(nèi)繼續(xù)為原公司處理相關事宜，這是比較體現(xiàn)專業(yè)性的一種做法。做出這個決定，可以提前告訴新老板，強調(diào)是用自己的業(yè)余時間，以不影響新工作為前提。一來顯示對于新公司的尊重，二來新老板也會認為你有人情味，一般不會過多干涉。

    另外，較為資深的公司人，應該考慮將自己平時工作中的一些思考整理成業(yè)務相關的商業(yè)發(fā)展計劃，提供給上司作為參考。通常這樣的公司人已有較為核 心的業(yè)務經(jīng)驗積累，在離職時做一份總結(jié)性質(zhì)的“未來商業(yè)計劃”，不但能在原公司留下較好的口碑，而且從職業(yè)連續(xù)性的角度考慮，做一份階段性“記錄”，也是 在為自己將來創(chuàng)造升級的機會。