“90%接觸過古永鏘的員工和對手對其的評價都是一名成功的、教科書似的商人，他在工作方面，甚至在媒體面前的表現(xiàn)幾乎毫無破綻。在商業(yè)上他沒有太多瑕疵，許多人看到的都是一個高大全的形象。”一名已經(jīng)離職的優(yōu)酷員工這樣描述他的前老板。

就是這名善于資本運(yùn)作的高手帶領(lǐng)著優(yōu)酷網(wǎng)成功登陸紐交所，成為第一家上市的視頻網(wǎng)站而被外界所艷羨。

但眼下，古永鏘和他的優(yōu)酷網(wǎng)接連遭受打擊。土豆針對優(yōu)酷版權(quán)訴訟引起的“蝴蝶效應(yīng)”在視頻行業(yè)上演了又一場“維權(quán)革命”；優(yōu)酷股價較高峰時期跌幅超過60%，未來將遭受來自投資者的巨大壓力；而隨著土豆成功上市，不缺錢、不缺廣告、不缺流量的騰訊、搜狐、百度等傳統(tǒng)門戶、搜索巨頭發(fā)力視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷的外部競爭環(huán)境則更加惡劣。

此情此景，古永鏘如何破局，怎樣來維持行業(yè)老大的地位？

好在這名出生在香港的精明商人依然信心滿滿。“莎士比亞的戲劇中，主人公總是會有成功的結(jié)局。在此之前，也總會穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。”近期，古永鏘以此例子來鼓舞員工的士氣。

版權(quán)危機(jī)

“我覺得中國的影視劇從擊者都該感謝我。當(dāng)年我們撕破臉皮打擊盜版，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格從那時候的幾乎可以忽略到現(xiàn)在的連年翻番，從一集幾千到幾十萬、上百萬，創(chuàng)作者和從業(yè)者都有錢了，行業(yè)的良性循環(huán)也初步開始了。”搜狐CEO張朝陽回憶起3年前的那場視頻大戰(zhàn)時如此說道。

但是令他萬萬沒想到的是，版權(quán)價格的一路瘋漲已經(jīng)讓視頻網(wǎng)站從業(yè)者們苦不堪言了。不買劇，就沒有流量和廣告；買了劇，則不堪成本重負(fù)，虧損連連。

據(jù)了解，2006年，《武林外傳》81集只賣10萬元的版權(quán)費(fèi)，而到2011年，搜狐竟花費(fèi)3000萬元購買《紅樓夢》50集的版權(quán)。

視頻網(wǎng)站為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化，為了獲取流量、提高用戶黏性、打造品牌價值，更重要的是為了獲得廣告主的青睞，從而競相購買獨(dú)家版權(quán)，成為版權(quán)“奴役”。

“目前，熱門影視劇仍是主流視頻網(wǎng)站最大的流量來源，也是行業(yè)競爭的主流，整個行業(yè)預(yù)計會加強(qiáng)獨(dú)播，影視劇版權(quán)資源的爭奪將更為激烈。”樂視（微博）網(wǎng)COO劉弘對時代周報筆者說。

而土豆和優(yōu)酷互相指責(zé)對方侵權(quán)盜播己方獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，讓這場“版權(quán)戰(zhàn)爭”迅速達(dá)到頂峰。

12月15日，臺灣中天電視臺和土豆網(wǎng)（微博）聯(lián)合宣布，優(yōu)酷網(wǎng)盜播了由土豆網(wǎng)獨(dú)家引進(jìn)的華語綜藝收視率第一欄目《康熙來了》。緊接著，包括樂視網(wǎng)、迅雷（微博）以及東京電視臺、江蘇衛(wèi)視等紛紛指責(zé)優(yōu)酷侵權(quán)盜播，并將訴諸法律。

面對外界的圍攻討伐，優(yōu)酷除了剛開始聲稱將在京、滬兩地起訴土豆以外就再也沒有回應(yīng)。

“優(yōu)酷員工給古永鏘起的外號是老狐貍，看不到他真實(shí)的想法。表面上他什么也不管，但他在背后善于搞很多小動作、耍一些手段，曾經(jīng)就在美國市場做一些動作影響土豆的股價。

”上述優(yōu)酷前員工說，優(yōu)酷總想拿自己和新浪、搜狐這些大門戶比，覺得自己是老大，企業(yè)文化是高端主流大氣。

“古永鏘確實(shí)是不想摻和外面炒作的事情，他很了解法務(wù)方面的事情，知道賠不了多少錢。”他說。

“5年前，盜播一部電影的網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)賠償一度高達(dá)20萬元，但目前，能賠到2萬元，律師已經(jīng)很滿意了。優(yōu)酷不刪除盜播內(nèi)容既讓自己訪問量大增，還順道打擊競爭對手，何樂而不為？”上海大邦律師事務(wù)所律師游云庭調(diào)侃說，這便是經(jīng)濟(jì)學(xué)里常講的“劣幣驅(qū)逐良幣”。

頻遭質(zhì)疑

“他對內(nèi)容是放手的，只管資本運(yùn)作。他離開搜狐創(chuàng)業(yè)，我覺得不管做任何事情都會很成功，都能把企業(yè)做上納斯達(dá)克或紐交所。”上述優(yōu)酷前員工說，古永鏘看大方向都是準(zhǔn)的，視頻網(wǎng)站過冬的時候，其對哪方面應(yīng)該用錢、哪方面不該用錢都看得很準(zhǔn)。

正因?yàn)槿绱?，?yōu)酷領(lǐng)先土豆一年成為首家上市的視頻網(wǎng)站，并坐擁3億用戶、手握5億美元現(xiàn)金。

但其在資本市場的表現(xiàn)卻讓外界質(zhì)疑聲四起。其第三季度凈虧損4750萬元，截稿前，優(yōu)酷股價16.32美元，和優(yōu)酷上市首日報收的42.51美元相比，跌幅超過60%。

投資者對其盈利期望日益增強(qiáng)，優(yōu)酷面臨的資本壓力不小。“中概股危機(jī)讓投資者更加在乎企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流。優(yōu)酷比土豆提前一年上市，但優(yōu)勢不明顯，投資方會擔(dān)憂現(xiàn)金回報，從而影響繼續(xù)投資和增持。”易觀國際（微博）分析師張颿分析稱。

但是，古永鏘卻認(rèn)為，當(dāng)前優(yōu)酷的目標(biāo)仍是占有壓倒性的市場份額，盈利不是當(dāng)前核心的戰(zhàn)略。“盈利水平通常都會滯后于流量增長，但流量增長對于日后的收入增長和利潤率提高都至關(guān)重要。”他說，優(yōu)酷如果不加速攤銷內(nèi)容成本就基本接近盈利。

在五季咨詢合伙人洪波看來，古永鏘的想法并沒有錯。“經(jīng)營者和投資者考慮問題的方式不同。投資方希望在一定的期限內(nèi)，自己的股票是賺錢的。但經(jīng)營者考慮的是公司能夠長期經(jīng)營下去，而不會在乎短期利益。”他分析說。

除此之外，還有業(yè)界人士質(zhì)疑優(yōu)酷營收模式過于單一，過于依賴廣告收入，不善拓展?fàn)I收渠道。而古永鏘也無奈承認(rèn)，目前還只有不夠1%的用戶會成為付費(fèi)用戶。

而在張颿看來，視頻網(wǎng)站還沒成為絕對的主流，而廣告是一個很大的市場。優(yōu)酷的廣告主增加和廣告議價能力都還有很大空間，廣告還可以繼續(xù)漲價，營收可以繼續(xù)增長。

近期，有媒體報道稱“優(yōu)酷運(yùn)營數(shù)據(jù)驚現(xiàn)下滑，版權(quán)庫空虛或引發(fā)危機(jī)”，也有視頻行業(yè)業(yè)內(nèi)人士透露，優(yōu)酷今年拿版權(quán)不太好，而騰訊、樂視、土豆等幾家是排斥優(yōu)酷的，優(yōu)酷很難拿到版權(quán)。

對此，優(yōu)酷內(nèi)部人士對時代周報回應(yīng)稱，今年前三季度，優(yōu)酷內(nèi)容成本約為1.52億元，已成為國內(nèi)視頻領(lǐng)域最大的版權(quán)買家。

“優(yōu)酷是市場領(lǐng)先的企業(yè)，內(nèi)容投入已經(jīng)比其他網(wǎng)站多，且已經(jīng)建立起了品牌優(yōu)勢。

競爭對手忌憚跟優(yōu)酷內(nèi)容共享后，優(yōu)酷的領(lǐng)先優(yōu)勢會更大。”張颿說。

競爭環(huán)境惡劣

“本來沒想到離開優(yōu)酷的，但公司內(nèi)部斗爭激烈，待遇也很低。上市之后，走了一批中層和老員工都跟我有相似的原因。”上述優(yōu)酷前員工談到自己為何離職時說。

“上市前，對全員持股宣傳得很美好，號稱連掃地大媽都會有期權(quán)。但是后來除了古永鏘之外，其他人的期權(quán)都稀釋太厲害了。外人以為我們都暴富了，其實(shí)我們這一撥能買個小車就不錯了。”他說這是古永鏘在員工中口碑下跌的重要原因。

除了內(nèi)部矛盾外，優(yōu)酷面臨的外部競爭環(huán)境也日趨惡劣。

據(jù)悉，騰訊已經(jīng)將視頻業(yè)務(wù)作為明年的最核心的發(fā)展戰(zhàn)略之一。近日，花費(fèi)1.2億元的巨資購得華誼兄弟大量電視劇版權(quán)。而奇藝和搜狐視頻背靠“金主”百度和搜狐，從不缺乏流量和完整的營銷體系及廣告主。土豆在上市后也動作頻頻，王微（微博）喊出口號稱，“2012年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是增加網(wǎng)站流量及收入的市場份額，土豆要加速崛起，總體地位能持續(xù)向前。”

同時，視頻行業(yè)加速洗牌和整合，新浪入股土豆、人人收購56網(wǎng)（微博）、搜狐視頻聯(lián)手MSN，視頻網(wǎng)站紛紛“合縱連橫”來獲得新的流量入口、爭取更多用戶。而優(yōu)酷則稍顯“孤獨(dú)”。

面對質(zhì)疑，古永鏘稱，優(yōu)酷的營收和流量增長速度都超過競爭對手，無論是從129%的凈營收同比增長率，還是22%-24%的流量增長率等數(shù)據(jù)來看，優(yōu)酷的用戶、品牌和營收都更加領(lǐng)先。

“從戰(zhàn)略上來說，我們相信高內(nèi)容成本可以將規(guī)模較小的競爭對手?jǐn)D出市場，從而使內(nèi)容成本在中期穩(wěn)定下來。”他預(yù)測稱，未來12到18個月，行業(yè)必將出現(xiàn)新的整合與淘汰，而優(yōu)酷已經(jīng)成為視頻營銷第一選擇，領(lǐng)先優(yōu)勢不可動搖。