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[導讀]20歲,還在讀大三的李樹斌一手創(chuàng)立了傳媒大學校園論壇“核桃林”;25歲,李樹斌成為電子商務網站“搜易得”的CEO;27歲,李樹斌創(chuàng)業(yè)了音樂分享網站,并成為鞋類B2C網站“OKBUY好樂買&rdquo

20歲,還在讀大三的李樹斌一手創(chuàng)立了傳媒大學校園論壇“核桃林”;25歲,李樹斌成為電子商務網站“搜易得”的CEO;27歲,李樹斌創(chuàng)業(yè)了音樂分享網站,并成為鞋類B2C網站“OKBUY好樂買”的總裁。從當初的計算機愛好者到電子商務網站的總裁,李樹斌像打通關創(chuàng)業(yè)游戲一樣,這個理科巨蟹男生用創(chuàng)業(yè)的熱情和精準的商業(yè)頭腦,成為鞋類B2C網站的大贏家。

李樹斌坐在面前,讓人一點距離感都沒有:純色白T恤,牛仔褲,黑球鞋,短發(fā),瘦高頎長——他還有著大學生的青春動感。當我驚詫于他如此年輕時,才意識到這個千萬身家的創(chuàng)業(yè)贏家,其實也只是個80后而已。

李樹斌喜歡音樂和玩具。在他的辦公桌上擺滿了玩具,其中有他最愛的多啦A夢。這個有童心的人,就是因為愛玩,從最初的計算機愛好者,玩到創(chuàng)辦各類網站,一路過關斬將,終于定格在了2011年,“OKBUY好樂買”完成了三輪風險投資,一舉成為鞋類電子商務網站的領先者。

核桃林社區(qū):小試牛刀

“沒有一個大學生剛畢業(yè)的時候,就懂得自己該往、能往什么方向發(fā)展。當時我覺得工作要么賺錢多,要么有意思,做IT這兩方面幾乎都占了,所以我覺得我以后大概就做互聯(lián)網了。”

李樹斌的大學經歷和IT息息相關,并成為他日后創(chuàng)業(yè)的重要積累。

他來自沈陽一座小鎮(zhèn),考大時學選的是當時最熱門的計算機專業(yè),結果分數不夠被調劑到了北京廣播學院,專業(yè)則和他的初衷相距甚遠:媒體管理。

對IT的熱愛,加上廣院免費上網的優(yōu)勢,“當時最流行的就是BBS,清華也有,北大也有,所以當時想建一個廣院內部學生聚集的地方。”

于是,2000年,大三的李樹斌和同學一起建立了著名的核桃林論壇。

論壇不僅有BBS半塊,還有游戲。比如你可以養(yǎng)一個電子羊,每天喂草、養(yǎng)大了擠奶,拿到社區(qū)里賣掉,獲得社區(qū)幣,然后買各種東西;比如買一個磚去砸人,砸完之后這個人規(guī)定的時間內就不能發(fā)帖或回復了。

“這就是開心網的那些游戲啊,”李樹斌回憶起來有惋惜之意,“當時沒有人指點我們把游戲放在公網上,當然我們也沒有錢。”

有意思的是,論壇上還有一個學習板塊,每天晚上有人把各個系的作業(yè)答案放在上面,沒寫作業(yè)的直接抄就行了。

玩計算機也給李樹斌帶來了收入,當時公司官網流行有一個入場FILSH動畫。“我們做動畫賺了很多錢,當時一秒鐘是兩百塊錢,一下午做個三四十秒鐘,就夠現在上班族一月的工資了。”

現在核桃林論壇依然由李樹斌在做,2009年因為論壇的過激言論他被請到警察局“喝茶”,為了避免麻煩,李樹斌把服務器搬到了國外。“這算是我做的第一個網站,對于理解什么是社區(qū)運營,怎么去挖掘業(yè)務需求,還是幫助蠻大的。”

搜易得:失敗是可以預料的,也是可以承受的

說起李樹斌的創(chuàng)業(yè)經歷,就繞不開電子商務網站“搜易得”。它是國內最早3C電商平臺,這家公司在鼎盛時期,曾壟斷了新浪商城、搜狐商城、網易商城和TOM商城等四大門戶的數碼產品銷售平臺,一時風光無限。

2001年,李樹斌的畢業(yè)設計是為還未出世的搜易得設計購物程序?;貞浧鸷退岩椎玫木壏?,李樹斌不無感慨,“其實人生有好多偶然的因素,恰好找我做程序的是一家電子商務公司,如果是家游戲公司,也許我以后就走上游戲公司的路了。”

畢業(yè)之后,李樹斌留在了學校實驗室工作。這時搜易得銷售額上漲很快,愛國者也參與了投資,當創(chuàng)始人郭洪馳邀請李樹斌來做技術總監(jiān),他加入了進來。

2005年,李樹斌選擇離開搜易得去清華讀研。“一方面,搜易得出了些問題,銷售額很大,但卻一直虧損。另一方面我不是計算機科班出身,感覺自己專業(yè)基礎薄弱,讀研是為了自己的專業(yè)知識能系統(tǒng)起來。”

到2006年初,已全面接手搜易得的愛國者老板馮軍給李樹斌打電話邀他一起聊聊,這時搜易得已經出現資金鏈的問題。“馮軍和我聊了一個晚上,主題就是希望我回來,老馮說,先給你幾百萬人民幣你搞一搞,當時沒有人知道這夠不夠,我也不知道。”

李樹斌選擇從清華肄業(yè),任搜易得CEO,志在力挽狂瀾。

他做的第一件事情就是裁員,裁掉了三分之二的員工,保留了四五十個人。“做一家公司跟打工完全不一樣。有些人以前是我的領導,現在我變成他們的上司,他們心里有落差,也會不服。一些上下級的關系就需要擺正,公司的人際關系也需要強大的技巧來擺平。”

為了最大化保證公司的運轉,李樹斌采取了相對“激進”的手段,裁員卻不賠償。當他決定撤掉上海分公司,上海分公司領導來到北京,和他吵到不可開交,拿杯水就要往他身上潑。他追憶起來還有一些黯然,“因為對他沒有任何賠償,其實這是一種不應該的手段,但是我當時太年輕了,無知者無畏。”

一方面是愧對老板,一方面是努力把公司撐下去,“我做CEO大概八九個月的時間,就知道這個公司其實沒機會了。這是我最痛苦的時期,就幾個月時間,把我之前建立的自信都推翻了。”

直到他看到了《22條商規(guī)》這本書“失敗定律”里的一句話,“失敗是可以預料的,也是可以承受的。”他豁然開朗,決定辭職。

和魯明一拍即合:好樂買誕生

在李樹斌為人稱道的二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦OKBUY好樂買之前,他沉寂了一段時間。

之前被外界認為極度相信自己的李樹斌,對過去的失敗反思頗多。從商業(yè)模式上,他發(fā)現搜易得的失敗有大環(huán)境的因素:產品是最大的問題,2002年數碼產品還未普及,產品價格太高,再加上出售正品無法與中關村的水貨市場競爭,毛利太低,只在3%以內,根本入不敷出。

總結了搜易得失敗之處后,他再考慮創(chuàng)業(yè)項目就反其道而行之,所以他圈定了產品特性:第一,跟傳統(tǒng)渠道比,要么購買方便,要么價格便宜;第二,單價在兩百到五百之間。這樣用戶買得起又能保證毛利。第三,適合運輸。

最終李樹斌發(fā)現了兩個項目可行:鞋和玩具。但他并沒有輕易開始去做,他知道自己對采購和物流都是外行。

2007年,李樹斌首先做出的是一個音樂分享網站:songtaste.com。這和他喜歡音樂息息相關,做這個網站的初衷只是為了跟自己們之間相互分享音樂。

沒想到,幾個月之后就songtaste聚集了幾十萬人,兩三年后達到了幾百萬人的規(guī)模。

不過,這個玩出來的網站并沒有什么贏利點,每年的帶寬支出費用卻昂貴到相當于一家視頻網站。好在李樹斌在去年成功將其賣掉,收入千萬,算是玩得其所。

做songtaste的同時,李樹斌在一家建材商務網站擔任技術顧問,魯明則是那家公司的銷售總監(jiān)。此前,魯明是東易日盛家居的總經理,更早以前還做過鞋的生意,比李樹斌大七歲。

一次吃飯,魯明問李樹斌有沒有什么好的投資項目,李樹斌告訴他可以做鞋和玩具。一周后魯明來找李樹斌,“我打算出來做鞋的生意,你要一起嗎?”

李樹斌答應得很干脆。“我擅長做互聯(lián)網的部分,他懂傳統(tǒng)生意;性格上,他很強勢,我相對來說柔和一點;在公司管理方面他的經驗更多一些,但是對于一些新鮮事物,可能我理解得更多。我們是定性的互補型合作伙伴。”

他們的合作成果就是鞋類B2C商務網站——OKBUY好樂買。

把好樂買做成美國的Zappos

如果用一句話來形容好樂買,它是售賣主流品牌鞋的B2C網站,保證正品,價格比專賣店低25%左右——低價也是它生存的空間所在。

在網站最初推廣階段,音樂網站songtaste.com是一個平臺,其次,李樹斌充分利用了淘寶的力量。他沒有選擇從零信用開始在淘寶上直接開店,而是找到淘寶上銷量最大的一家來合作。

好樂買用這種形式打開了銷量。隨著銷量的擴大,好樂買的問題也出現了,“因為我們沒有錢建立自己的庫存,只能去專賣店拿貨,當一天能賣兩三百雙的時候,這么多鞋拿不過來,并且有些鞋專賣店不愿意給你,很多顯示有貨卻發(fā)不了,造成4成要給顧客退款。”

2009年11月,好樂買從紅杉資本中國基金募集完成首輪融資,金額約1000萬美元。庫存問題迎刃而解。

隨后,清晰的商業(yè)模式和良好的經營推進,讓好樂買一直發(fā)展勢頭良好。2010年7月,好樂買完成第二輪融資,融資來自包括首輪投資方紅杉資本在內的3家投資商,融資額超過首輪的1000萬美元;2011年3月,好樂買完成第三輪融資,由騰訊與投資機構德豐杰聯(lián)合投資,其中騰訊投入達5000萬美元。

這些資金的注入給了好樂買施展的空間。“電子商務是一個需要投入很多基礎設施的行業(yè),不可能一天之內就把物流、服務全部做起來。我們當初就想做一個很大的事,從第一天做就已經有規(guī)劃,并一直按照規(guī)劃在做。”

對于騰訊的投入的5000萬美元,好樂買下一步首先要完善鞋類品牌。“之前我們以運動鞋為主,現在我們需要做女鞋、運動鞋、休閑鞋、皮鞋、童鞋。我希望好樂買就等于網上買鞋,像美國的Zappos。”

2011年8月18號,好樂買已創(chuàng)辦四周年,總結自己的創(chuàng)業(yè)之路,李樹斌很謙虛,“有的時候成功是靠運氣的,我的運氣非常好。”

運氣之外呢?“經歷也很重要,如果沒有搜易得那段經歷的話,我是不知道怎么來做一個老板的。那段經歷讓我認識到,自己能做的事情有限,管理團隊也是一件很復雜的事情,因此更懂得隱藏自己的鋒芒。”

現在,在員工的心目中,李樹斌是一個溫和的老板。員工要求加工資,到目前為止他都同意了。我慫恿坐在一旁的好樂買公關經理快去要求加工資,李樹斌笑,“如果和能力不匹配,我也不會同意的。”

 

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