55歲的瑪麗已在倫敦一家小型慈善機(jī)構(gòu)干了11年，一直很享受這份工作。但是在原主管退休后，一切都變了?，旣惡推渌麕酌蠁T工長時(shí)間被新任女主管刁難、排擠。因不堪忍受，有兩人提前退休，一人遭到解雇，還有一人瀕于崩潰險(xiǎn)些自殺。

如果此前你對(duì)“職場欺凌”這個(gè)概念還感到有些陌生的話，相信瑪麗們的遭遇會(huì)加深你的認(rèn)識(shí)。

盛氣凌人的女主管

瑪麗的新主管只有35歲，喜歡在辦公室里四處走動(dòng)和與人閑聊。這一做派似乎頗受單位里年輕人的歡迎，但瑪麗等老員工對(duì)此卻并不欣賞。“結(jié)果，她就把我們4個(gè)年長且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人看作是對(duì)她的威脅，立即開始為難我們，想讓我們趕緊走人。”

瑪麗說，女主管最常見的刁難方式包括出爾反爾、咆哮和盛氣凌人。比如，頭一天她剛發(fā)出一道指令，第二天就予以收回。“當(dāng)我們向她詢問為什么的時(shí)候，她會(huì)大喊大叫，指責(zé)我們記憶力太差，曲解了事實(shí)”。女主管還會(huì)頤指氣使地說，“如果有人不服，可以選擇離開”。

最終瑪麗意識(shí)到，這全是控制欲在作怪。對(duì)女主管來說，只要是她認(rèn)為能控制得了的人就留下，否則就走人。一年半以后，瑪麗等幾名老雇員要么選擇了提前退休，要么被炒了魷魚，還有一人因抑郁一度試圖自殺。盡管上級(jí)管理層后來也承認(rèn)當(dāng)初任命這名女主管是一個(gè)錯(cuò)誤，但損失已經(jīng)造成了：她在任期間，慈善機(jī)構(gòu)的工作大打折扣。

受害者敢怒不敢言

瑪麗的遭遇只是“職場欺凌”這個(gè)全球性現(xiàn)象中無數(shù)起個(gè)案里的一個(gè)罷了。當(dāng)今時(shí)代，職場欺凌的現(xiàn)象幾乎無處不在，而且西方國家員工的受害程度甚至高于亞洲國家。

55歲的瑪麗已在倫敦一家小型慈善機(jī)構(gòu)干了11年，一直很享受這份工作。但是在原主管退休后，一切都變了。瑪麗和其他幾名老員工長時(shí)間被新任女主管刁難、排擠。因不堪忍受，有兩人提前退休，一人遭到解雇，還有一人瀕于崩潰險(xiǎn)些自殺。

如果此前你對(duì)“職場欺凌”這個(gè)概念還感到有些陌生的話，相信瑪麗們的遭遇會(huì)加深你的認(rèn)識(shí)。

盛氣凌人的女主管

瑪麗的新主管只有35歲，喜歡在辦公室里四處走動(dòng)和與人閑聊。這一做派似乎頗受單位里年輕人的歡迎，但瑪麗等老員工對(duì)此卻并不欣賞。“結(jié)果，她就把我們4個(gè)年長且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人看作是對(duì)她的威脅，立即開始為難我們，想讓我們趕緊走人。”

瑪麗說，女主管最常見的刁難方式包括出爾反爾、咆哮和盛氣凌人。比如，頭一天她剛發(fā)出一道指令，第二天就予以收回。“當(dāng)我們向她詢問為什么的時(shí)候，她會(huì)大喊大叫，指責(zé)我們記憶力太差，曲解了事實(shí)”。女主管還會(huì)頤指氣使地說，“如果有人不服，可以選擇離開”。

最終瑪麗意識(shí)到，這全是控制欲在作怪。對(duì)女主管來說，只要是她認(rèn)為能控制得了的人就留下，否則就走人。一年半以后，瑪麗等幾名老雇員要么選擇了提前退休，要么被炒了魷魚，還有一人因抑郁一度試圖自殺。盡管上級(jí)管理層后來也承認(rèn)當(dāng)初任命這名女主管是一個(gè)錯(cuò)誤，但損失已經(jīng)造成了：她在任期間，慈善機(jī)構(gòu)的工作大打折扣。

受害者敢怒不敢言

瑪麗的遭遇只是“職場欺凌”這個(gè)全球性現(xiàn)象中無數(shù)起個(gè)案里的一個(gè)罷了。當(dāng)今時(shí)代，職場欺凌的現(xiàn)象幾乎無處不在，而且西方國家員工的受害程度甚至高于亞洲國家。