在大多數(shù)企業(yè)家看來，創(chuàng)立一家企業(yè)是一輩子的事，然而對29歲的格魯辛來說，這是每周的例行工作。

2014年3月，耶魯畢業(yè)生格魯辛決定推出一個(gè)名為52business的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望改變創(chuàng)業(yè)初期的舊模式，每周創(chuàng)立一家新公司，并持續(xù)一年時(shí)間。 他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)聽起來很高尚，他說：“我們想鼓勵(lì)人們負(fù)責(zé)任地追求自己的理想。”

除了考慮到自營創(chuàng)業(yè)外，52business在中途轉(zhuǎn)型成為了一家非營利組織，致力于為新公司提供顧問服務(wù)。 格魯辛說，他們樂于為任何類型的新公司提供服務(wù)，無論是剛有創(chuàng)業(yè)想法，或者是準(zhǔn)備經(jīng)營一家夫妻經(jīng)營的小商店。

格魯辛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有三名員工和五名實(shí)習(xí)生，平時(shí)的辦公地點(diǎn)就在一輛80年代的藍(lán)色改裝校車上，他們還給它起了一個(gè)“Bob”的昵稱(Business Operations Bus)

現(xiàn)在，52business已經(jīng)小有成績，一個(gè)是移動(dòng)瑜伽工作室;一個(gè)名為 Apocalypse Camp的項(xiàng)目，在一座廢棄的監(jiān)獄里講授專為成年人設(shè)計(jì)的生存課程，最近剛剛在眾籌平臺Kickstarter上完成了融資目標(biāo);還有一個(gè)任務(wù)交付App應(yīng)用Meusu和一家傳授年輕人構(gòu)建本地創(chuàng)業(yè)原型的非營利性組織------ Operation Spark。

“我們每周一開始一個(gè)新項(xiàng)目，7天之內(nèi)證明出一個(gè)理念的執(zhí)行能力甚至是盈利能力，”格魯辛表示，“我們的目標(biāo)是100%的成功率，盡管達(dá)到75%我們就很高興了。”

對于那些批評者、質(zhì)疑者，他的回應(yīng)很簡單：“等著瞧吧。”

盡管許多人覺得52businesses一周創(chuàng)立一家新企業(yè)這個(gè)項(xiàng)目聽起來不那么靠譜，但是縱觀格魯辛之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，卻能看出他是一個(gè)非常有才華的成熟企業(yè)家。

在他大學(xué)畢業(yè)之后，他就創(chuàng)立了一個(gè)名為RootSuit的項(xiàng)目，供應(yīng)緊身彈力塑形衣褲，接著，他又創(chuàng)立了一個(gè)經(jīng)銷印度摩托車跨斗的項(xiàng)目，每一筆生意都有相當(dāng)可觀的盈利。

在他28歲那年，他投資房地產(chǎn)賺的錢已經(jīng)可以讓他就此退休，高枕無憂地過完以后的生活。但是他覺得，比起金錢上的回報(bào)來說，創(chuàng)業(yè)過程對他來說更重要。

目前，項(xiàng)目中87%的初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)正在茁壯成長，27%的公司在招募新人，另外22%的公司在未來三個(gè)月時(shí)間里也有招募人才的計(jì)劃。格魯辛認(rèn)為他的事業(yè)相對來說還算成功。

在52business實(shí)施項(xiàng)目的過程中，他們也遇到了不少困難。在項(xiàng)目開展第五周時(shí)恰逢超級碗大賽，他們決定銷售一套鯊魚裝，但這套衣服很像Kety Perry在大賽半場秀時(shí)的著裝，而且Kety Perry的律師也發(fā)出了律師函通知停止銷售。

“鯊魚裝太火了，從德州的凱蒂市，到密蘇里州的佩里威爾市，幾乎每個(gè)人都喜歡鯊魚裝。”格魯辛說，線上銷售鯊魚裝每周就可以進(jìn)賬1000到2000美元。

雖然格魯辛的事業(yè)蒸蒸日上，但是他的私生活卻不那么順利。由于工作的巨大壓力，他與自己的未婚妻解除了婚約。格魯辛承認(rèn)自己對未婚妻不夠好，“對待她就像對待一個(gè)實(shí)習(xí)生。”

格魯辛的確是個(gè)不折不扣的工作狂，在他的大腦中根本不存在休假的概念，在52business第一階段工作完成后的一個(gè)月內(nèi)，他就已經(jīng)為再接再厲做好了準(zhǔn)備。

不過這次他們不再是孤軍奮戰(zhàn)了，格魯辛計(jì)劃采取企業(yè)融資的方式，把52business變成一個(gè)永久性的創(chuàng)業(yè)孵化器。目前，他們已和相關(guān)投資公司進(jìn)行了會(huì)談。

另外，他們還計(jì)劃吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善創(chuàng)業(yè)方案。去年他們遇到的最大障礙之一，就是遇見了那種充滿了創(chuàng)業(yè)激情，也很有想法，但是就是不愿意花時(shí)間去創(chuàng)業(yè)的人。

“工作中很重要的一部分，就是要在創(chuàng)業(yè)者辭職創(chuàng)業(yè)之前充分地說明情況，讓他們謹(jǐn)慎地決定要不要辭職。”

“不要在學(xué)會(huì)走路之前就去跑步。”格魯辛的合伙人，現(xiàn)任52businesses首席執(zhí)行官塞德曼建議，“在你決定辭職或者輟學(xué)創(chuàng)業(yè)之前，先利用好你的人脈關(guān)系，利用你的朋友，你的家人開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品雛形，如果得到了市場驗(yàn)證可以持續(xù)發(fā)展，那就再開始評估自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要不要繼續(xù)走下去。”