外媒報(bào)道稱，在跳槽時(shí)，谷歌員工偏愛(ài)初創(chuàng)公司，而蘋果員工偏愛(ài)上市公司。

對(duì)于很多求職者而言，知名公司往往更具吸引力。在科技行業(yè)，這種情況更為普遍，F(xiàn)acebook、亞馬遜、蘋果、谷歌等公司幾乎就是“重大創(chuàng)新”的代名詞。但根據(jù)《Fast Company》最新調(diào)查，知名科技公司并非理想的工作場(chǎng)所。

美國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)站Pay Scale調(diào)查顯示，在財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)公司中，科技公司的員工流動(dòng)率最高。Pay Scale的數(shù)據(jù)還顯示，如今所有員工的平均工作任期為3.68年。

今年9月，招聘平臺(tái)Dice針對(duì)1,600名美國(guó)科技行業(yè)員工展開(kāi)調(diào)查。Dice發(fā)現(xiàn)，高達(dá)50%的科技員工稱自己愿意為新工作搬到另一座城市，52%的科技員工愿意搬到另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)。

Dice還發(fā)現(xiàn)，金錢依然是一個(gè)激勵(lì)因素，因?yàn)?9%的科技員工愿意為更高的薪酬而搬到另一座城市。

另一個(gè)因素是尋求工作與生活平衡。調(diào)查顯示，45%的科技員工稱自己希望更多的工作與生活平衡，但他們現(xiàn)在的工作不允許這樣。27%的科技員工認(rèn)為，在科技行業(yè)工作與生活的平衡只是一個(gè)神話。

招聘平臺(tái)Anthology調(diào)查了谷歌、微軟、亞馬遜、IBM、甲骨文和蘋果的1,500名在職員工，目的是探究這類員工的跳槽方向。

谷歌員工的下一步：初創(chuàng)公司

谷歌的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，因此很多谷歌員工愿意選擇處于早期階段的初創(chuàng)(45%)或資金充足的初創(chuàng)(73%)。Anthology創(chuàng)始人湯姆·梁(Tom Leung)就是最好的例子。

2006年至2009年間，他擔(dān)任Google Analytics高級(jí)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。“大家常說(shuō)谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理有點(diǎn)像迷你CEO。”他說(shuō)道。湯姆·梁于2014年創(chuàng)辦Anthology，谷歌的工作經(jīng)歷讓他選擇創(chuàng)辦公司。

他回憶，谷歌的每個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)執(zhí)行力和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。此外，兩位谷歌創(chuàng)始人會(huì)主持高管審查，在他們面前闡明自己的戰(zhàn)略給自己帶來(lái)了信心和能力，這讓創(chuàng)辦初創(chuàng)的想法沒(méi)那么可怕了。

蘋果員工的下一步：獲得風(fēng)投的初創(chuàng)或上市公司

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘋果員工的創(chuàng)業(yè)熱情并不高。對(duì)于未來(lái)的去向，蘋果員工更加謹(jǐn)慎。只有28%的蘋果員工愿意冒險(xiǎn)前往初創(chuàng)公司，但如果這家初創(chuàng)已經(jīng)獲得風(fēng)投，那么62%的蘋果員工會(huì)考慮加入。愿意加入另一家上市公司的蘋果員工比例同樣為62%。

亞馬遜員工的下一步：上市公司

今年夏天，《媒體》刊發(fā)一篇曝光亞馬遜內(nèi)部文化的文章，批評(píng)亞馬遜虐待員工。本月，亞馬遜宣布修改休假政策，為男性員工提供6周陪產(chǎn)假。

但是，大公司擁有初創(chuàng)公司往往無(wú)法提供的資源。因此Anthology調(diào)查發(fā)現(xiàn)，74%的亞馬遜在職員工更愿意選擇另一家上市公司，只有35%的員工愿意加入處于早期階段的初創(chuàng)。

IBM和微軟員工的下一步：穩(wěn)定的工作

如果穩(wěn)定性高于風(fēng)險(xiǎn)性，IBM和微軟的員工才選擇跳槽。在所有受調(diào)查員工中，IBM員工是最不喜歡冒險(xiǎn)的，只有23%的IBM員工愿意加入處于早期階段的初創(chuàng)。

在微軟，74%的員工稱自己愿意加入其他上市公司，而他們的第二選擇是準(zhǔn)備上市的公司。71%的微軟員工認(rèn)為，加入準(zhǔn)備上市的公司可以讓他們完成一次飛躍。這指的是1986年微軟上市，當(dāng)時(shí)4位微軟員工成為億萬(wàn)富翁，12,000位員工成為百萬(wàn)富翁。