企業(yè)級溝通軟件公司Slack現(xiàn)在的估值已達到了大約40億美元，但是該公司的CEO斯圖爾特•巴特菲爾德(Stewart Butterfield)并不想招聘銷售員來幫助拓展市場。

周二，在西南偏南(South by Southwest)音樂科技大會上，巴特菲爾德稱Slack公司希望依靠口碑效應和付費廣告向企業(yè)銷售其軟件。而在企業(yè)級軟件市場上，這種戰(zhàn)略一般很難湊效。

“這就是我們到目前為止的發(fā)展方式。我們寧愿將這種發(fā)展方式一直延續(xù)下去。這種方式就是：當人們真正喜歡你的產(chǎn)品的時候，他們就會向其他人推薦，然后其他人就會開始使用它。”巴特菲爾德說，“這是最好的營銷，因為當你信任的人給你推薦某個好產(chǎn)品的時候，你使用它的可能性就會大很多。”

正是這種口碑效應幫助Slack公司在短短兩年內(nèi)就達到了230萬個月活躍用戶和6400萬美元的預期年收益。與大多數(shù)企業(yè)級軟件開發(fā)商動用銷售大軍銷售產(chǎn)品不同，Slack公司沒有雇用一個銷售員。

相反，Slack公司最近一直在嘗試廣告宣傳，包括電視廣告。在去年11月，該公司還首次在美國四個城市豎起了廣告牌。

巴特菲爾德稱，付費廣告是僅次于口碑效應的第二佳推銷方式，因為這種形式非常靈活，而且可以隨時中止。相對而言，雇用銷售人員需要復雜的聘用合同和昂貴的解雇成本。這就是他不愿意招聘銷售員的原因。

“在銷售驅(qū)動型的組織，你很難提高發(fā)展速度，因為你必須不斷地招聘更多的銷售員。而如果你想停下來，你又必須解雇他們，這種情形是非?？膳碌?。”他說。

這并不是巴特菲爾德第一次提到他從來不會招聘銷售員。在以前接受采訪時，他說，“我想，我永遠也不會打造傳統(tǒng)形式的銷售團隊。”

說起來容易做起來難

雖然迄今為止Slack公司一直在以驚人的速度發(fā)展，但是我們幾乎不可能找到一家軟件開發(fā)商在不利用專門銷售團隊的情況下能夠向《財富》500強企業(yè)推銷其產(chǎn)品。

Slack公司已成功吸引了小企業(yè)客戶。但是，面對大企業(yè)客戶，尤其是那些不在科技行業(yè)的大企業(yè)，我們很難想象Slack公司不用銷售員就能夠簽下大單。

一些風投資本家辯稱，Slack公司的情況有所不同，因為它的通訊應用程序針對的是企業(yè)內(nèi)的每個員工，而不像某些企業(yè)級應用程序僅針對企業(yè)內(nèi)的特定人群。這使得它的受眾面更大。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量迅猛增長，Slack公司針對的市場只會越來越大。因此，它可以不用銷售團隊。

這里有個先例：企業(yè)軟件公司Atlassian。該公司創(chuàng)立于2002年，在2015年公開上市。它在沒有銷售團隊的情況下成功將其漏洞跟蹤軟件(Jira)和聊天應用軟件(HipChat)銷售給了很多大企業(yè)。但是，正如美國紅點創(chuàng)投合伙人托馬斯•唐古茲(Tomasz Tunguz)所說的，在Atlassian公司上市后，該公司聲稱《財富》雜志500強企業(yè)中已有超過一半的大企業(yè)成了它的用戶。但是，該公司沒有一個客戶帶來的營收占有該公司總營收額的1%以上。這就是說，沒有客戶每年給Atlassian公司支付350萬美元。這說明它簽訂的合同都不是大單。

如果Slack公司走這條路，那么它將會在好多年持續(xù)保持較低的銷售額。

不管怎樣，巴特菲爾德似乎鐵了心逆流而行。他不靠銷售人員，只靠少量的付費廣告。

“廣告的好處就是它可大可小。你可以追加廣告投資，從而獲得更好的結果;當你想要停下來的時候，你也可以立即停止。”他說，“我最不愿采用的銷售方式就是雇用銷售人員。”