在網(wǎng)上經(jīng)常看到有一些人在討論這樣一個問題．＂如果把西游記中的唐僧師徒看做是一個團隊，當從這個團隊中開除一個人時應該選誰？＂，我發(fā)現(xiàn)很多人選的是沙僧或孫悟空．在生活中也能看到一些很有能力的員工被領導們排擠。在網(wǎng)上，書上居然還在為這種事找了各種理由，進行辯解，說什么沒有團隊精神，難以溝通管理，不是什么潤滑劑，或是什么鯰魚。理由是五花八門而且理直氣壯?？傆X得，這些人故意在忘記自己的職責。

首先，忘記的是管理人員的職責，同時又用管理人員自己工作內(nèi)容去要求員工．如是員工個個要有很強的溝通能力，能獨立完成工作的能力，有很強的自我管理能力，能做團隊的潤滑劑，時時發(fā)出鯰魚效益，那請問“還要你們這些所謂的管理者有什么用？你們的職責是什么？”。憑什么說，你不能與屬下溝通，就是屬下的溝通能力不夠，而不是你的溝通能力不夠。憑什么說，能做事的下屬不好管理，是下屬的錯，不是你自己管理能力不夠。憑什么，你自己不能公正處理員工的利益，造成各種矛盾而要員工給你當“開心果”，處處當什么潤滑劑。如果你依然認為，只要你是領導，你就要說了算，那么根據(jù)管理學的彼得原理，“你已經(jīng)坐在了，你沒有能力坐的位置上了“。

第二，忘記了管理目標．請問管理的目標是什么？為資本主贏取利潤． 既然公司存在的目標是贏利，那么幫助公司贏利的員工就是好員工。 開除做事的沙僧或孫悟空而留下豬八戒，是為了讓公司組織更好的邁向目標，還是讓你在公司里能展示自己的權力欲？這么做除了讓管理者開心度日，還有什么好處？反正遇到問題，如來佛祖（老板）會給你想辦法的是不是？

第三，忘記了產(chǎn)生了極壞的影響．給員工錯誤的價值觀，樹立了錯誤的企業(yè)文化．如果，開除了認真做事的員工，就是給在告訴所有人，本公司需要的是像豬八戒這樣的自己不做實事，只要讓領導們開開心就可以的員工。只要三次這樣的淘汰，公司里就會不停的招人（因為做實事的人越來越少，人手總是不夠），并且有一大批的豬八戒的領導，同時所有的員工都會向這個方向進化（我們的國企不就是這樣嗎？）。