一、開篇

    首先要聲明的是，我是硬件技術(shù)人員，凡事喜歡較針兒，這也是導(dǎo)致我辭職的直接原因，一般都來得都很突然，也是為什么我在辭職后再到找工作的原因。對于我的技術(shù)水平，可以這么說，8年硬件從業(yè)時間，有7年是從事嵌入式
硬件研發(fā)，從Motorola的DragonBall EZ328/VZ328到目前業(yè)界流行的Intel Xscale架構(gòu)的PXA255/270及IXP425處理器。這些也主要應(yīng)用于手持與工控型設(shè)備。對于嵌入式系統(tǒng)，我也有我的一套理論，按我以前在研討會上的說法，何立民老師可以講一下嵌入式系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式和發(fā)展方向，馬忠梅老師可以講一下ARM的體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而我可以講一下嵌入式系統(tǒng)實戰(zhàn)開發(fā)經(jīng)驗。因此也可以說技術(shù)也是導(dǎo)致我辭職的第二個后備原因，換句話說，我到那都能混口飯吃。

二、公司與人事篇

    “10。要知道一個公司的整體面貌和素質(zhì)如何，那就請留意人事部職員的面貌，尤其是人事經(jīng)理的素質(zhì)往往是一個公司整體素質(zhì)的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到，那么該公司的工作氛圍一般較好，如果人事經(jīng)理 較冷漠或不很禮貌，那么該公司同事關(guān)系往往較殘酷較冷漠?！?-----引自本站的“告訴人事經(jīng)理，我沒空---轉(zhuǎn)一些應(yīng)聘經(jīng)驗”這篇帖子。于此我也有深刻體會，我以前從業(yè)的個公司中，有兩個就是這樣的。一個公司情況是這樣， 一人事部門同事，在短短一年內(nèi)成為了人事經(jīng)理，之后就對我及以前與他一起入職并和我一起工作的同事，指手劃腳，同時幫助老板壓縮開發(fā)克扣福利。另一個是2000年時我在一個現(xiàn)在比較出名的公司，也就是因為把股份賣經(jīng)國外公 司，引來信息產(chǎn)業(yè)部及業(yè)界震動的一個從事新標(biāo)準(zhǔn)研究的公司，當(dāng)時明明說好了工資待遇，給果發(fā)工資時竟然少了好多，人事態(tài)度還十分蠻橫，而且近似乎更年期與變態(tài)的感覺，說當(dāng)時談的就是這么多，我再次找到我的主管，主管說 是人事搞錯了，因為當(dāng)時談工資沒有人事參與，主管直接把我們確定的工資上報，可能沒有爭求人事同意吧，為了尊嚴(yán)，也為了不給主管找麻煩，為了不再與這樣的人事一起共事，我決定走人。

    同樣也有兩個公司，給我感覺不務(wù)正業(yè)導(dǎo)致我走人，那是98-99年度，那個時候可以說中關(guān)村IT界的高峰期。99年夏我所在公司被一外地上市公司以3000萬收購，我們一開始感覺很爽，電腦一些東西都是新的，就是不招人從事研發(fā)，還有研發(fā)總工，也不再管著研發(fā)，而是和上市公司的人一起去外面談商務(wù)談概念，我們研發(fā)部真是十分輕松。后來明白了這個上市公司的意圖，無非就是借你北京所謂高科技公司這個殼，平穩(wěn)地著陸北京，為他們那些農(nóng)民董事長 們及以后兒孫的改善生活環(huán)境，及他們個人的享樂環(huán)境，同時也為他們欺騙股民做下設(shè)計，收購前與收購后他們的股票市值就上漲了5元多，一下收入就是好幾個億不止啊。我在合同到期后選擇了離開，我走后半年，這個公司正式解除了研發(fā)部。另一個公司情況還不一樣，是公司攤太多，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的那一塊，我的同事人竟然被我的老總時不時調(diào)住別的方面去，弄得我這塊幾乎沒有人能實實在在地干活，外面客戶摧著要產(chǎn)品，公司也認(rèn)為是個好方向，可就是不投入，后來我終于研究明白了，像這種依托某研究所某部委的公司，無非是一種洗錢的公司而已，做出東西來，他們可以樂一樂，做不出來，也不會傷到他們什么，外正得有人給他們充充門面，一面用研究所的資源來騙國家的錢，一面再把這些錢轉(zhuǎn)給自己的公司，最后裝到自己的腰包里。

    因此，我說，公司不務(wù)正業(yè)和公司人事部門太差，這樣的公司，自身都很難發(fā)展。

三、慘遭暗算篇。

    這個題目有點夸張，大家看過可能會理解，只能說很多人這一生都不會遇到，但我卻是真正的遇到了，這也是給我上了一堂真正意思的人生職場課，-----“打工就是拿人錢財與人消災(zāi)”，對得起你的工資就可以了。

    去年3月我去了一家中科院系統(tǒng)下控股的公司，從事航空航天設(shè)備的研發(fā)工作，一開始感覺不錯，我是項目主管，有老總陪著干活，老總是個軟件高手，我也做硬件的，老總博士畢業(yè)一兩年，同時也是這個系統(tǒng)總體新技術(shù)室的，我們的配合很好，干的活也很順利，我控制的項目對于公司生薦與發(fā)展相當(dāng)重，7月份驗收時，可以說做得相當(dāng)不錯。

    驗收后，老總讓我再接另一個比較高端，對公司發(fā)展更加有占略意思的項目，以前的項目交給另一個新來同事來負(fù)責(zé)，同時我還可以帶一下他們。沒辦法為了公司，我就得接受這個新的項目新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該說是6個月的工量歷時2、3個月終于完成，可想而知我們加班加了多少，時常是凌晨2、3、4點鐘回家，10點右左再到公司。11月份項目完成，公司感覺終于可以松口氣了，因此老總決定招招人來充實一下公司各個部門，重新擬定一下各部門負(fù)責(zé)人人選，這時我回頭一看，原來近一年，研發(fā)部的人都是我招來的，整個研發(fā)部的工作都是我安排的，通過這么長時間的工作，感覺這些同事都是我的兄弟。

    我和老總聊天，老總就有意問我想走技術(shù)路線還是管理路線，我當(dāng)然喜歡技術(shù)了，再招個研發(fā)部經(jīng)理，好幫我分擔(dān)一些行政方面工作，而我自然就是技術(shù)負(fù)責(zé)人，用公司的名頭來說我是技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體把控。接下我就招來了一個研發(fā)部經(jīng)理，這是個三環(huán)公司的副總也是技術(shù)經(jīng)理之類的，50多歲，快退休了，在三環(huán)干了20多年，也是董事，現(xiàn)在想起來，在三環(huán)準(zhǔn)備重振旗鼓時，這家伙為什么不和他們當(dāng)時一起的兄弟再次合作把三環(huán)搞起來，而是選擇離開，真是難以理解。結(jié)果這個家伙在1個多月后接任研發(fā)部經(jīng)理時，反過來要求我向他匯報工作，而且把研發(fā)部在以前按項目組管理的基礎(chǔ)上再次劃分為行政政組，比如軟件組，硬件組，系統(tǒng)組之類的，這樣就把大家搞得很復(fù)雜，最后項目組下的人請假直接和行政組長說一聲，走了，項目主管找人找不到，就得找我，為了這種事，我和老總說了幾次，老總說我們?nèi)斡靡粋€人，總得給他點時間和權(quán)力，錯了也要讓他搞上一段，看看情況再改正。而且更過分的事，老總明明說是讓這個家伙負(fù)責(zé)研發(fā)部行政方面事務(wù)，后來這個家伙要求我對他匯報工作，可以這么說，這家伙技術(shù)方面的經(jīng)驗還是很多，但高端技術(shù)這塊水平一般。我是CTO，應(yīng)該這個家伙向我匯報技術(shù)部事務(wù)才對，解決不了的問題來找我才對。

     就此事，我也和老總進行了溝通，老總竟然改口我們的一個研發(fā)部經(jīng)理，我們只要求讓他負(fù)責(zé)行政，而且他也是個技術(shù)人員，我們是不是人才浪費了。至于，他讓你向他匯報工作的事，還要再考慮，你們在公司是平行的。但研發(fā)部的行政方面你還是要向他負(fù)責(zé)的。我感覺這無非是在搞笑的說辭，明明就是想削減我，那時就是那個情況，我在公司說話的份量除了老總就是我，或許在某些方面老總還不如我，同事們都和我很要好，我說句話大家都買我的帳，兩個關(guān)系公司生薦的項目都是在我的掌控之下。這對老總來說是件很危險的事，萬一我們一鬧翻他就很難辦，但最后我們還是鬧翻了，因為我們最后的溝通失敗，老總還是要維持堅持研發(fā)部這種情況，對于我是否要向研發(fā)部經(jīng)理匯報的問題還沒有明確表態(tài)，因此我們就開始僵持，剛過二天，行政部的人，發(fā)現(xiàn)不對，就伙同研發(fā)部經(jīng)理在快下班時研究，這樣下去，萬一我合同到期或是辭職，公司怎么辦，研究了很長時間沒有結(jié)果，這時公司一個副總過來，沒辦法他們只好請示副總，副總說了一句話，“這樣的人，有的是，不行年前就開掉，我們再招”，恰好我從會議室門前經(jīng)過，被我聽到，我當(dāng)時直想沖進去，教訓(xùn)一下副總，但我一想，先整理資料，再聽他們說些什么，因此我回到了我的座位上，用我的千里聽音的功夫聽他們說，一邊整理資料，我快整理完資料時，老總回來也被他們請進了會議室，倒是老總說了幾句公道話，才能使結(jié)果有所改變，就是我答應(yīng)再幫他們作一段時間技術(shù)指導(dǎo)，有必去上班，當(dāng)然公司這邊再給我開幾個月工資。到現(xiàn)在，我沒有教訓(xùn)那個副總還是有點干感覺不爽，因為從那以后我再也沒有見到過他。

    現(xiàn)在回想起來這件事，只能怪我自己沒有真正看清和我共事的老總們都是什么樣的人，一個是混蛋的副總，一個是蠢笨的老總，而且他們還是大學(xué)同學(xué)。還有那個研發(fā)部經(jīng)理，如果沒有老總的授權(quán)，他一個對我們所做東西完全不懂的新人怎么敢讓我對他負(fù)責(zé)匯報技術(shù)工作，這不是搞笑嗎，匯報他能聽得懂嗎？這個經(jīng)歷也正應(yīng)了那句經(jīng)典名言：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國破，謀臣亡”，這也該是很正常的事，關(guān)鍵要看自己能不能把握住自己。

四、尾篇總結(jié)

    目前，我入職一家從事VOIP的美國公司，任高級硬件工程師，直接向老板匯報工作，從事基于Intel Xscale的IXP425平臺的PBX研發(fā)。公司的人事經(jīng)理可以說是我所遇到的第三位比較混的人事經(jīng)理，入職時就發(fā)生了一件感覺很不好的事，但最近又發(fā)生了一件不愉快的事，我是3月2日入職，試用一個月應(yīng)該4月1日結(jié)束，4月2日算正式，結(jié)果人事給我算4月工資時竟然算出來2天非轉(zhuǎn)正工資，但在這之前，3月底明明是和我說，4月算整月工資，不給我發(fā)轉(zhuǎn)正通知了，現(xiàn)在說話不算，還要再多扣我一天非轉(zhuǎn)正工資，這不明天在欺詐嗎。人事經(jīng)理給我的解釋說，他不記得她說過這些了，而是說4月2日是轉(zhuǎn)正日，4月3日才是調(diào)薪日，我真不知這是什么邏輯，因此這事我要找老板好好談?wù)?，也再次談一下勞資，如果談不攏，我還是選擇走人，這樣的公司還是早走為好。因此，業(yè)界同仁，如果有好的工作幫我推薦一下，在此謝過。

    這里可能還少兩個單位我沒有提到，一個是我的學(xué)校，我是畢業(yè)留校的，那時中關(guān)村打字員工資都在1200以上，我們才有400多工資，感覺人的價值真的很難實現(xiàn)，因為點事情就走了。另一個就是朝華科技，如果你遇到的主管可以為你頂住問題，也可以為你爭到你該得到的東西，這是你的幸運，畢竟這樣的人不多，你要考慮好，不到非要離開時千萬別沖動，因此對于朝華，這也是我最后悔離開的公司。

    以前的經(jīng)歷讓我感覺，如果一個公司人事經(jīng)理有毛病，最好選擇不去或是能走就走，二是，如果公司不充許你和他講條件和薪金你也要早走或是就是不去。三是如果你要在公司給自己定好位，賭注是否值得下，在下賭之前一定要把握殺手和打工者共有的原則“拿人錢財，與人消災(zāi)”，只要對得起我們的工資，也就是對得起我們的職業(yè)道德，否則們職場又出現(xiàn)一個讓你去打人一下，你卻打人給殺了，還要自己承擔(dān)后果的傻瓜了。四是如果遇到了一個好的主管你要多加考慮一下。

    花了幾個小時，把我以前的經(jīng)歷再次總結(jié)了一下，希望對大家有所幫助。