雖然金融海嘯的到來(lái)讓許多中國(guó)本土集成電路公司舉步維艱，在幾百家中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)公司中，還是有許多公司憑借中國(guó)強(qiáng)大的電子制造能力異軍突起或保持穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)2008年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，評(píng)選2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司，只是想跟大家分享一下老杳對(duì)中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)的一點(diǎn)了解，為了保證十佳評(píng)選的公正，老杳特意設(shè)置了幾個(gè)條件： 
1、非上市公司：上市公司運(yùn)營(yíng)的好壞自然有財(cái)務(wù)報(bào)表可以體現(xiàn)，因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展訊等。

2、在中國(guó)注冊(cè)的集成電路設(shè)計(jì)公司。

3、2008年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)美金， 1000萬(wàn)美金不多，卻是一道坎，至少說(shuō)明公司已經(jīng)具備了一定的銷量和規(guī)模。

4、在所屬行業(yè)市場(chǎng)占有率位居前三。

    為了讓大家對(duì)中國(guó)集成電路未來(lái)發(fā)展有更多的了解，老杳也將推出2009年最具潛力十家中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司，這十家公司雖然達(dá)不到2008年十佳IC設(shè)計(jì)公司的規(guī)模及影響，卻是中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的新生力量，無(wú)論產(chǎn)品定位及公司運(yùn)營(yíng)都有可能在2009年取得突破，希望這些信息也能給大家提供一些幫助。

    前事不忘、后世之師，2008年十家最倒霉IC設(shè)計(jì)公司將為大家分享十家集成電路設(shè)計(jì)公司的失敗教訓(xùn)，有人說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)千差萬(wàn)別，失敗的理由只有一個(gè)：資金鏈斷裂，雖然原因相同，不同公司資金斷裂的原因卻千差萬(wàn)別，對(duì)于后來(lái)者也許失敗的教訓(xùn)可能比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司：

1、泰景信息科技（上海）有限公司

2、銳迪科微電子（上海）有限公司

3、北京君正集成電路有限公司

4、博通集成電路（上海）有限公司

5、華亞微電子有限公司

6、。。。

 

5、華亞微電子有限公司

主要產(chǎn)品：映像管電視單芯片、液晶電視芯片、可攜式圖像顯示處理單芯片、MPEG-2 解碼芯片。

入選理由：2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近4000萬(wàn)美元，客戶涵蓋長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL、海信、廈華及佳的美等中國(guó)知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域IC設(shè)計(jì)第一位，2008年同比增長(zhǎng)40%。

博客花絮：之前沒(méi)注意過(guò)華亞微CEO張彪的頭發(fā)，此次驟然看到滿頭銀發(fā)的張彪還以為因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)愁成了白毛女，問(wèn)過(guò)之后才知道張總的白發(fā)是因?yàn)檫z傳，只不過(guò)不是少白頭，而是中年白頭，這樣也好，白頭發(fā)多一點(diǎn)倒顯得老成，其實(shí)雖然人到中年張彪看起來(lái)還是很年輕，前提是只看臉別看頭發(fā)。

創(chuàng)業(yè)者言：集成電路行業(yè)是活著的行業(yè)

    這句話不僅張彪說(shuō)過(guò)，老杳認(rèn)識(shí)的CEO中很多人都講過(guò)，要想做好集成電路企業(yè)首先要保證公司的生存，生存當(dāng)然不僅僅是指依靠投資商的資金，再多的投資總有耗盡的一天，其實(shí)何止集成電路企業(yè)，任何企業(yè)首先都要生存，要生存就要盡快盈利，之所以說(shuō)集成電路行業(yè)是活著的行業(yè)，意思是指作為集成電路企業(yè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)不是天天有，只要活著總會(huì)抓住機(jī)會(huì)做大、做強(qiáng)，與上篇文章中寫到的北京君正、上海博通成立僅僅三年便抓住機(jī)會(huì)不同，2001年成立的華亞微直到2004年才實(shí)現(xiàn)盈利，前三年是依靠三輪合計(jì)1800萬(wàn)美元的投資，從融資過(guò)程上也可以看出張彪及其團(tuán)隊(duì)的老道和成熟，憑借之前已經(jīng)運(yùn)作公司在臺(tái)灣上市的資歷，他們本可以一次就融到更多的資金，但為了保證創(chuàng)業(yè)者的股份不受侵蝕，將融資分成三次，既對(duì)投資者負(fù)責(zé)也保證了創(chuàng)業(yè)者的利益。

創(chuàng)業(yè)故事：沒(méi)有人否認(rèn)集成電路產(chǎn)業(yè)的中心正在向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，但幾乎所有的中國(guó)本土集成電路設(shè)計(jì)公司都是在夾縫中生存。

    很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都選擇新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的定位，但在新技術(shù)引入期，投入往往很高，產(chǎn)出卻比較低，之所以許多從事國(guó)標(biāo)開(kāi)發(fā)的企業(yè)倒閉原因也在于此，選擇生命周期中處于衰退期的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)卻往往取得意想不到的效果，畢竟許多國(guó)外知名品牌由于利潤(rùn)逐步下滑已經(jīng)無(wú)力承受，很少有人知道現(xiàn)在風(fēng)靡全球的黑手機(jī)之父聯(lián)發(fā)科是靠當(dāng)時(shí)已經(jīng)處于衰退期的DVD起家，在創(chuàng)業(yè)之初華亞微的管理層選擇模擬電視芯片為突破口應(yīng)當(dāng)說(shuō)非常明智，這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

    解決了企業(yè)生存問(wèn)題，憑借在模擬電視芯片領(lǐng)域建立的客戶資源和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)， 華亞微轉(zhuǎn)型液晶電視并取得成功也就非常自然。

金融危機(jī)：去年見(jiàn)到張彪就曾談起華亞微的上市問(wèn)題，畢竟自從2004年華亞微便已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，這幾年更是高速發(fā)展，可惜全球金融海嘯的到來(lái)上市不得不推遲，沒(méi)有企業(yè)愿意在此時(shí)流血上市，金融危機(jī)的出現(xiàn)雖然延遲了華亞微的上市步伐。

   其實(shí)金融危機(jī)倒也未必是壞事情，趁此時(shí)機(jī)不僅可以借助國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，也可以招到更好的員工提升實(shí)力，智者總是將不利變有利。

老杳觀點(diǎn)：作為電視制造大國(guó)，華亞微的崛起應(yīng)當(dāng)不算偶然，張彪作為模擬電視市場(chǎng)的終結(jié)者撈取最后的利潤(rùn)，已經(jīng)可以在液晶電視這一正在興起的市場(chǎng)占有一席之地，在前不久直播衛(wèi)星機(jī)頂盒政府招標(biāo)中又搶得部分MPEG II解碼市場(chǎng)份額，應(yīng)當(dāng)說(shuō)華亞微目前的產(chǎn)品布局非常合理，在這些領(lǐng)域華亞微要與MTK、ST等世界級(jí)品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，難度可見(jiàn)一斑，好在張彪清楚作為本土公司要想崛起不僅僅要學(xué)會(huì)在夾縫中生存，同樣必須學(xué)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)與國(guó)際知名品牌抗衡，并在與這些公司的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身實(shí)力。

    《數(shù)字化生存》的作者認(rèn)為中小企業(yè)的成功90%以上取決于老板，隨著企業(yè)實(shí)力的提升，作為企業(yè)老板的水平能不能同步甚至超前將成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，交談中張彪就曾談到作為客戶首選供應(yīng)商和第二供應(yīng)商企業(yè)的不同應(yīng)對(duì)，一個(gè)勤奮好學(xué)、善于思考、善于變革的老板是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。

    中國(guó)本土集成電路企業(yè)超過(guò)500家，很多人都認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)衰退的來(lái)臨，整合將成為趨勢(shì)，老杳倒認(rèn)為整合與衰退無(wú)關(guān)，中國(guó)大陸要出現(xiàn)集成電路行業(yè)的巨無(wú)霸、要出現(xiàn)大范圍的行業(yè)整合，首先應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)MTK蔡明介、聯(lián)想楊元慶這樣的企業(yè)家，而蔡明介、楊元慶的出現(xiàn)又與參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)家自身實(shí)力提高難以分割。（作者，老杳）