技術(shù)能力只能代表你在技術(shù)上的，可以說小于工作能力
技術(shù)能力再好，一不會(huì)勾通，二不會(huì)變通，三不會(huì)合作，那他的工作能力不算好，只能算作能應(yīng)付某項(xiàng)技術(shù)工作。
當(dāng)然做技術(shù)的，如果技術(shù)能力差，那他的工作能力也不會(huì)高到那去
工作能力=技術(shù)能力+效率+交際能力+應(yīng)變能力
呵呵，是我自己用的一個(gè)公式來衡量的，可能不對(duì)，但也是有道理的

技術(shù)能力再?gòu)?qiáng)，如果管理能力上不去，也只能算個(gè)工頭。

呵呵，工頭也得要會(huì)管理

實(shí)際在我看來，這正是我眼里it業(yè)的悲哀；

悲哀也沒辦法，現(xiàn)在服務(wù)外包不就是走廉價(jià)勞工路線嗎，只不管從廠房搬到機(jī)房而已。

技術(shù)能力好提高，工作能力-管理能力變數(shù)多??！

技術(shù)只是工作內(nèi)容中的其中一個(gè)。
區(qū)別就是：被包含與包含的關(guān)系；聯(lián)系就是：兒子和老子的關(guān)系。

具體要看是做什么工作，如果要作為項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師等角色，技術(shù)能力顯然不能代表工作能力，但如果作為技術(shù)骨干，那么其工作能力從很大程度上則決定于其技術(shù)能力了。

技術(shù)能力只是工作的基礎(chǔ)

個(gè)人認(rèn)為
技術(shù)能力是人和機(jī)器打交道
工作能力是人和人打交道

嗯，我的理解：
技術(shù)能力好比學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，是過去時(shí)，說明我們過去掌握了多少。
工作能力好比是業(yè)績(jī)，是現(xiàn)在時(shí)，說明我們現(xiàn)在為公司輸出多少。
學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是用來敲門的，沒有，就進(jìn)不了門，連個(gè)賣身的機(jī)會(huì)都沒有，呵呵。
但是，在一個(gè)公司里面，能否獲得重視、尊重，獲得一個(gè)合理的薪資回報(bào)，則要參考做出的貢獻(xiàn)大小。即工作輸出，工作能力。
一個(gè)人，光有技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)不行的，人脈很重要，公司里面，大大小小都是團(tuán)隊(duì)，公司本身也是團(tuán)隊(duì)，而不懂得團(tuán)隊(duì)合作，不會(huì)和他人融洽地相處的人，在公司里面獲得的表現(xiàn)機(jī)會(huì)自然就少，于是，工作的結(jié)果也不會(huì)太好，因此會(huì)被人看做工作能力一般。
反之，重視人脈的人，背景深厚的人，形象較好，談吐有禮貌比較容易獲得別人好感的人，其實(shí)可能技術(shù)能力并不是最拔尖的，但由于他合作能力強(qiáng)，別人喜歡和他合作，無形中他獲得的機(jī)會(huì)就比很多人都多，最終工作業(yè)績(jī)突出，很有可能被評(píng)價(jià)為工作能力強(qiáng)的人。
所以，公司里面看工作能力，其實(shí)我的理解是很多方面的綜合能力啦，包括學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，過去的業(yè)績(jī)，技術(shù)掌握能力，也包括人際關(guān)系能力，家庭背景，公司背景，社會(huì)背景，甚至，拍馬屁這種事如果做得好，也是工作能力的一種。

技術(shù)能力+態(tài)度+責(zé)任心+...=工作能力

技術(shù)是客觀的；能力是主管的。
對(duì)于客觀的技術(shù)，行還是不行，簡(jiǎn)單明了。
對(duì)于主管的能力，說你行，你就行，不行也行！... 后面不說了吧！