今天看到CSDN舉辦了一個論壇，研發(fā)人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個消息，沒有參加學(xué)習(xí)。不過
在我管理技術(shù)部門的時候，其實是把表格上的績效管理取消的了，因為感覺除非超大型的公司，否則沒必
要給技術(shù)人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個：
1，在中國，知道怎么做績效的人很多，知道怎么很好執(zhí)行績效的人很少。90%的公司有績效無執(zhí)行（此處
指所有的公司，不僅僅是IT）
2，讓技術(shù)人員寫1000行代碼容易，讓他們填寫績效表格難，很容易引發(fā)負面情緒
3，技術(shù)是個良心活，同樣1000行代碼，即使是同樣水平的人來寫，質(zhì)量差別也可能會很大，你根本無法
制定完善的績效
4，技術(shù)人員通常比較淳樸，填寫績效不但讓他們覺得繁瑣，還會讓他們感覺你不信任他們
5，績效考評在國內(nèi)企業(yè)起到的最大作用其實是杜絕白拿工資。你是愿意選擇打消幾個主力開發(fā)的積極性
，還是愿意選擇鞭策經(jīng)常偷懶的技術(shù)員干活？
6，少部分技術(shù)人員會發(fā)現(xiàn)，原來自己的工資是和這幾個接口掛鉤，而其他不重要。邏輯很強的他們很容
易就會找到輕松工作的方法，而倒霉的是制定績效的人
其實與其用冰冷的績效去考核技術(shù)人員，不如多在日常的溝通，文化與環(huán)境的塑造上多下下功夫。
本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標明出處：http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx
下載文檔巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)周三完成了以116億美元收購保險集團Alleghany，這是該公司近年來最大的一筆收購。今年3月宣布的本次收購將進一步擴大伯克希爾公司規(guī)模龐大的保險業(yè)...
關(guān)鍵字： AN實際上函數(shù)指針本質(zhì)也是一個指針，只不過這個指針指向的不是內(nèi)存中的一段數(shù)據(jù)而是內(nèi)存中的一段代碼
關(guān)鍵字： 指針 數(shù)據(jù) 代碼
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