來自Alvarion的副總裁Mohammad Shakouri先生以智能電網(wǎng)為例，談到4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的急迫性以及當前標準化面臨的一系列問題，在他看來，4G智能網(wǎng)絡(luò)標準化面臨的第一個難題就是頻譜，而這也是當前亟待解決的問題之一。以下是演講實錄：

通訊行業(yè)發(fā)展了很多年，從1935年BBC的廣播到如今的手機照相，發(fā)生了翻天覆地的變化。今天很多人都說到wifi、LTE，在這里我們首先要了解什么是公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，第二講一下標準化的問題，第三我們要講一下有哪些通信的選擇方案，最后就是頻譜，這些都是很重要的點。

首先看一下公共事業(yè)，第一就是智能電網(wǎng)，什么叫智能電網(wǎng)，智能電網(wǎng)就是把所有信息和通訊技術(shù)來集成到一起，他涉及到這個發(fā)電、傳輸還有電力的消費等每一個層面。比如說我怎么樣能夠管理好我?guī)蔚念A算，尤其是怎么節(jié)省電。再看一看公共事業(yè)的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施，那么可以看到，我們首先看到一個發(fā)電站，一個發(fā)電塔，然后又一些配電站，那么最重要的就是在這個變電站，把配電，傳電、變電的方式傳到家家戶戶中，我們要尋求的是要把重點放在這個配電站上，怎么鏈接起來，首先我們就需要一個高質(zhì)量的服務(wù)。這里面要給大家展示一個圖，這是一個變電站的圖，這是一個配電站的圖，大家有沒有電力工程師?這是四萬變壓到七萬伏，這是一個轉(zhuǎn)化，這是一個很大的投資，比如說這個測量這個電壓的這個裝置，我們通過一個轉(zhuǎn)換，就可以降低這個頻率的比率，同時可以用一個比較高效能的方式把這個電送出去，我們可以看一下這張圖，在美國，大概有150億美元的這個投資是用于這方面地研究的，這是一個全世界十大電網(wǎng)的投資，這是2011年的數(shù)據(jù)。

中國和美國領(lǐng)先于其它國家，中國現(xiàn)在已經(jīng)接近于一個系統(tǒng)的配電站的水平了，你也可以看一下其它一些國家也在加大投資，但還是一個初始的階段，因為電是基礎(chǔ)設(shè)施一個很重要的部分。美國跟中國的模式完全不一樣，這是一個設(shè)計力的問題。這是一個大學做的研究，很多人問我，在電力網(wǎng)絡(luò)為什么需要這么多的數(shù)據(jù)，需要多少數(shù)據(jù)去讀這個電表，即使你是每秒一讀也要不了那么大的信息。他們做的一個工作就是安全問題，第二就是有很多的地面工作人員，因為你把這個技術(shù)設(shè)施做好之后還需要大量人員的服務(wù)，也就是他是一個工作人員的管理的工程。大家都認為，比如說通訊6.4個兆瓦，就是很大的速度了。這是過去了，現(xiàn)在20兆都是低速度了，所以現(xiàn)在我們要提高速度了。

另外一個誤區(qū)，他們看到基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的話，他們就不太了解電信，他們就覺得這個跟這些不是一回事，他們認為談到這個網(wǎng)絡(luò)，會認為是私人網(wǎng)絡(luò)，而不是公共網(wǎng)絡(luò)。在美國東海岸我們可以看到，他們用WIFI，用一些光纖維的網(wǎng)絡(luò)連接的方式來實現(xiàn)這些功能，但是都是私人的，非公用的。所以要把他們弄在一起的話，就是要使他們實現(xiàn)這種相互的可操作性，接著我們需要一個標準，首先我們需要一個電力的基礎(chǔ)設(shè)施，然后我們將會通過這種基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)的一體化來實現(xiàn)這樣一個相互平臺的可操作性。美國的政府在這方面投入了很大的力量，這是很復雜的一點。

我們看張圖，IEE，WIFI等等，這些都是傳統(tǒng)公司，但是現(xiàn)在我們加入了一些新的集團，我們叫UCA國際實用者集團，我們還有一些技術(shù)的整合的論壇和專家委員會，這些都是我們這個行業(yè)新的監(jiān)管的組織，在過去五年中，我們有很多這樣一個自律的組織，或者是新的標準實施的組織，來去促使這個智能電網(wǎng)標準的開發(fā)工作進行的更好。[!--empirenews.page--]

從通訊方面來看，今天上午嘉賓談到了2G、2.5G到3G，還有4G的早期階段。我們要實現(xiàn)戰(zhàn)略解決方案也有很多要求，比如我們需要所有的IP從不同的地點到最近的一個主要的網(wǎng)絡(luò)點進行連接，同時我們還有一些監(jiān)管要求，還有審計，還需要服從F12C的監(jiān)管要求，同時我們還設(shè)立在一些基礎(chǔ)的標準的協(xié)議的基礎(chǔ)上。那么我們?yōu)槭裁葱枰?G呢，首先他有一個帶寬，這個寬帶的范圍比較廣，5到8個英里的覆蓋范圍，承載量也很大，而且是一個典型的扁平的IP的網(wǎng)絡(luò)。

為什么智能網(wǎng)絡(luò)需要4G，原因很簡單，因為我們需要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)去滿足客戶的需求，我們可以提供比較保證化的高質(zhì)量的服務(wù)，比如說很短的延遲，高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使用關(guān)鍵設(shè)備的啟動，還可以有一系列的語音和數(shù)據(jù)的實施，同時流動性也非常好。我們也遇到一些挑戰(zhàn)，其中之一就是我們的這個保障的標準非常高，我們必須要有一個嚴格的QoS的保障，同時能夠滿足覆蓋的要求。同時我們還要能夠添加其它的應(yīng)用，不僅僅是一個固定的點的解決方案。另外一點非常重要的一點，就是這個多模型，多模式，那也就是通過多模式的方式，我們可以提高覆蓋面，提高可靠度，提高靈活度。

最后談一下頻譜，這不是一個很簡單的優(yōu)勢，大家都提到了頻譜是很有挑戰(zhàn)性的事情，我們都在做這個LTE的頻率的帶寬的事情，我這里列了一個表，包括上行和下行的，還有地區(qū)的一個表，統(tǒng)一化，這個是非常重要的，就是我說的這個，說實現(xiàn)這種趨同或者是統(tǒng)一是非常難的事情，需要很長的時間才實現(xiàn)。在美國，這兩個網(wǎng)絡(luò)是不可以同時操作的，他沒有互相可兼容的操作性，那么他們就相互干擾，那么你不可以做一個設(shè)備，他可以同時滿足要求。

所以我的感覺是用4G智能網(wǎng)絡(luò)的時候，標準化第一個就是頻譜的問題，我們必須要有一個很好的規(guī)劃，因為計劃很難實施，我們沒有一個很好的頻譜的規(guī)劃，加拿大也是一個同樣的問題，美國也是因為政治問題需要很長時間去解決，那么現(xiàn)在人們需要用一些開放的，也就是非控制的模式來實施電網(wǎng)的運營?？偨Y(jié)一下我的報告，我今天給大家講的一點，就是智能電網(wǎng)講是一個很好的無比好的機會。大家都說這個軟件會有一些問題，會有很多問題，智能電網(wǎng)其實是非常復雜的頻譜，雖然我們面對這樣多的復雜性和挑戰(zhàn)，但是我們至少也面臨很大的機遇，謝謝!

他是旅居澳大利亞的世界頂級光伏科技專家。他用四年的時間，成功將自己的研究成果在國內(nèi)進行了產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)登陸美國紐約證券交易所，已經(jīng)入籍澳大利亞的他被“錯誤”地掛上了“中國內(nèi)地首富”的桂冠。他———就是無錫尚德董事長施正榮博士。

貧窮讓他從小被抱養(yǎng)

1963年2月，施正榮出生在江蘇省揚中市。“這是剛剛經(jīng)歷過三年自然災害的中國，很多家庭吃不飽，穿不暖。我很自然地就打上了那個時代的烙印。”施正榮回憶道。在那個困難的年代，養(yǎng)大一個孩子并不是一件很容易的事情。施正榮的親生父母是普通的農(nóng)民，在自然災害面前無助、無奈。施正榮的命運不得不過早地面臨了選擇。

“因為自然災害，家里非常貧窮，無法同時養(yǎng)活兩個孩子。而我的養(yǎng)父母家剛出生的一個女孩卻因疾病夭折了。所以，我就被送到施家，由他們撫養(yǎng)長大。”施正榮說。[!--empirenews.page--]

“因為兩家離得不遠，所以在我五六歲就大概知道自己的身世，到十歲就很清楚了。但我從來沒有想過要跑回原來的家，也從來沒有埋怨自己的親生父母。因為在那個年代，很多事情都是迫于無奈。”

事實上，施正榮不僅沒有怨悔，對施家反而充滿感激之情。“養(yǎng)父母對我非常好，甚至超過他們的親生孩子。從小我就喜歡讀書，在那個艱難的年代，不管家庭有多拮據(jù)，養(yǎng)父母都全力支持我的學業(yè)。沒有他們，肯定就沒有我的今天。”

“家里兩個人對我影響最大，一個是爺爺，一個是母親。”說起爺爺，施正榮滿臉幸福，“他解放前就是幫助寺廟理財?shù)娜?，很有?jīng)濟意識。他從小就告訴我，‘錢不是省出來的，是掙出來的’。那時候不讓做買賣，但是他還是能找機會在附近幾個縣做些小生意，所以家里經(jīng)濟一直都挺好的，印象中我就沒有挨過餓。”

對于母親，施正榮更多的是尊敬：“母親對人特別好，那時候家里附近有一些外地來的工人，過年過節(jié)的時候，母親就把他們請到家里一塊吃飯，這是很少見的，平時幫助別人她也總是很舍得，這讓我長大了以后很懂得要和別人分享。”

無錫尚德上市之后，施正榮很快拿出了幾千萬元成立了一個基金，取名“施氏家族慈善基金”，以示對施家的感恩之情。

發(fā)奮讀書走出小地方

“小時候，我常常坐在家鄉(xiāng)的江邊，看著遠方一座又一座大山，我總是在想，江的對面是什么?是村莊，是大山抑或是另一個世界?不知道，但很想知道。”回憶起童年的生活，施正榮說，“小時候，我的夢想就是走出揚中這片狹小的天地。”

除了好奇，施正榮走出去的另一個動力是“窮則思變”。施正榮回憶道：“和絕大部分農(nóng)村的孩子一樣，我很小的時候，就開始在農(nóng)村里插秧種田。清晨出門勞作，日落而息。天天在泥地里摸爬滾打，又飽受蚊蟲叮咬，滋味非常難受。很小的時候，我就告訴自己，一定要好好讀書，一定要考上大學，一定要走出這片小天空。”

有動力，更有聰慧，施正榮的學業(yè)生涯可謂一帆風順。1979年，當中國恢復高考兩年后，年僅16歲的施正榮就順利考上長春理工大學。對大學生活，施正榮用“簡單”兩個字給概括了。“我最大的興趣就是學習英語。當我學習數(shù)理化感覺很疲憊的時候，只要翻開英語書籍，就會覺得全身輕松。英語是我枯燥學習中的最好調(diào)劑品。”成績優(yōu)良，英語優(yōu)秀，1983年，施正榮順利考上了中國科學院上海光學精密機械研究所碩士研究生，開始了新的奮斗歷程。

出國也曾洗碗當廚師

1987年，一個出國留學的機會出現(xiàn)在眼前。“那個年代，國內(nèi)的機會遠沒有現(xiàn)在多。我希望有機會出國，希望得到更多的發(fā)展機會。”這種愿望強烈地刺激著施正榮，而這也成為了他再一次改變自己命運的契機。

得益于扎實的英語學習基礎(chǔ)，施正榮參加EPT考試，最終以優(yōu)異的成績順利地抓住了出國機會。1988年5月，施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學物理系進修。

施正榮認為自己絕對不是一個“死讀書”的人。他笑著說：“好不容易出國了，首先要趕緊把老婆弄出去。”于是，這個一直做學問的“學究”一到周末，就一改研究員的樣子，穿得西裝革履地到處去找工作、去賺錢，目的就是給妻子賺夠?qū)W費。[!--empirenews.page--]

施正榮跑到日本餐館用“純正”的日語說：“初次見面，多多關(guān)照。”———那是他僅會的一句日文。

除了勇氣，還有實踐，為了能掙到足夠的錢，從不燒菜的施正榮，硬是學下了廚師證書，做起美國菜;在國內(nèi)習慣深居簡出做科研到深夜的施正榮，也放下知識分子的架子，到咖啡館連續(xù)洗碗16小時。

一番艱辛后，1989年，施正榮順利地把妻子接到澳大利亞，一家人重新團聚。

偶遇名師闖出新天地

畢業(yè)以后，施正榮希望能夠繼續(xù)深造。“一開始想進物理系，但當時那個實驗室因為資金不足，沒有能力再接收新成員。一次，無意中看到廣告，說電子工程系要招兼職研究員，我立馬跑去應(yīng)聘，可實驗室已經(jīng)招滿人。但對方很熱情，還是讓我參觀了實驗室。”

恰恰在幾乎絕望的時候，新的機遇出現(xiàn)了。“有人介紹說二樓的馬丁·格林教授要招人。”

毫無顧忌和膽怯，施正榮立刻跑到馬丁·格林教授實驗室，并敲開門。“出來一個高大英俊、風度翩翩的教授，著實把我震住了。”施正榮向馬丁·格林教授講明前來拜訪的目的。“一開始，他并不想要我。但我告訴他，我只是想找兼職工作，只想再深造時，他同意我留下了。”施正榮自我評價說：“也許，我的性格中就是有一種執(zhí)著的精神，才能一步步走到今天。”

師從這位全球光伏權(quán)威后，施正榮開始從事光伏電池研究領(lǐng)域，他的專業(yè)也開始徹底轉(zhuǎn)變。多年的辛勤奮斗、來之不易的求學機會，讓施正榮倍加珍惜當時的機會。

施正榮沒有浪費這個寶貴的機會。僅用了兩年時間，他就獲得太陽能電池研究領(lǐng)域博士學位，成為新南威爾士大學歷史上攻讀博士學位時間最短的博士生。

1995年，以馬丁·格林教授和施正榮的研究成果為基礎(chǔ)，實驗室獲得了5000萬美元的投資，并成立了太平洋太陽能電力有限公司。“當時，我是公司的科研主管，并參與公司的管理經(jīng)營。”

施正榮在主持研究多晶硅太陽能薄膜電池的開發(fā)研究期間，在國際雜志和專業(yè)會議上發(fā)表論文150余篇，個人持有10多項光伏電池技術(shù)發(fā)明專利。

“在參與經(jīng)營過程中，我也開始充分意識到成本問題、市場化的科研方向和人才培養(yǎng)等一系列關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的問題，這給我以后創(chuàng)業(yè)都帶來很好的警示作用。”

福星高照施正榮

雖然施正榮一再強調(diào)自己的成功來之不易，歷經(jīng)十多年的技術(shù)積累，經(jīng)歷“社會大學”的殘酷考驗，但不可否認，相對于絕大多數(shù)同行來說，這位四十多歲的科學家富豪一路走來，確實是福星高照。

出生沒幾天，施正榮便因為家庭貧困被送到了施家。骨肉分離，這件多少帶著些悲劇色彩的事情，在施正榮身上卻變成了喜事。這是一戶好人家，爺爺有經(jīng)濟頭腦能掙錢，家里十分殷實，父母勤勞善良，寵愛孩子，即便是后來有了自己的幾個孩子，卻依然將養(yǎng)子視同己出。更重要的是，施家重視教育，一路支持施正榮讀書。

高中畢業(yè)，趕上恢復高考第三年，16歲的施正榮順利考入長春理工大學，四年之后，又順利進入中科院上海光學研究所讀研。畢業(yè)參加工作剛剛兩年，遇上單位有兩個出國名額，施正榮參加考試，正好得了第二名，得以游學澳大利亞。[!--empirenews.page--]

留學一年期限眼看就要結(jié)束，施正榮幾經(jīng)巧合，敲開了一位叫馬丁·格林的太陽能教授的門，對方正好需要一位光學研究方面的助手，施正榮第二天便拿到了留在澳洲深造的邀請書。更重要的是，馬丁教授是全球太陽能科學的權(quán)威，施正榮一不小心投奔在一代名師門下。

回國創(chuàng)業(yè)，施正榮遇上了一個難以想象的保姆式政府。這個政府先號召當?shù)氐?個國企，一塊給施正榮創(chuàng)辦的尚德公司投資600萬美元，在尚德羽翼漸豐準備到海外上市的時候，又號召國有股全面退出，為風投讓路，也大幅提高了施正榮個人的持股比例。

尚德的產(chǎn)品面市不久，德、美等國先后出臺相關(guān)法規(guī)，全面支持太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，太陽能電池市場因此暴增，面市不久的尚德產(chǎn)品技術(shù)先進，價格優(yōu)惠，使其迅速成長為全球最大的供應(yīng)商之一。登陸紐交所的尚德，也成了資本市場追捧的新能源概念股，市盈率高達五六十倍，遠遠高于在納市的中國網(wǎng)絡(luò)股，也因此成就了施正榮的近兩百億身家。

艱難歷程讀懂社會

“現(xiàn)在大家很好理解光伏產(chǎn)業(yè)了，尚德剛開始的時候就不一樣了，政府把幾個股東拉過來，大家可能感覺那幾百萬美金有點要打水漂的。”施正榮很快面臨一個致命的問題，公司雖然已經(jīng)“宣布成立”，但股東們的出資掏得并不是很痛快，以至于廠房建設(shè)、設(shè)備購置也都進展緩慢，甚至于很快連員工工資都成了問題。

“從2002年3月到2004年底，我都帶頭只拿四分之一工資。”這段日子，對今天的施正榮來說，已成了光榮的革命歷史，但在當時，很多員工動搖了，“我從澳洲帶回來的一位博士也走了，這一下子更多人都覺得我不行了，連自己帶回來的人都跑了。”

另外的難題來自文化上的不適應(yīng)。決定創(chuàng)業(yè)之后，施正榮曾經(jīng)對在國外還是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)進行過比較，最后覺得自己還是比較了解國內(nèi)的文化，于是決定回國，但他很快發(fā)現(xiàn)，離開了十幾年的故鄉(xiāng)，自己其實也不是很了解，“說好了要商談一個項目，坐下來了不說事情，先喝酒，喝好了再說，那一開始感覺是有些別扭的!”

最近，有人給施正榮寫了一本書，把他早年的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的艱難都給搜集了出來，書稿到了施正榮手里便給壓了下來，“尚德畢竟走過來了，現(xiàn)在要學會用一種陽光的心態(tài)，去看待過去的經(jīng)歷，很多故事說出來不好!”

具體的故事、具體的人施正榮不愿意提，但一番感慨卻是少不了的：“從2003年底到2005年年中，這一年半時間，我可以講，我是中國社會大學博士速成，對中國那些至理名言，理解可以說是入木三分，以前在中學小學學到的那些成語，原來只是記住了，并沒有理解，現(xiàn)在才真正知道什么叫‘天時地利人和’，什么叫‘任重道遠’、‘同甘共苦’，什么叫‘顛倒黑白’。”

施正榮認為這段時間自己成長很快，“從一個比較天真的學者，一下子成長為一個比較成熟的男人，知道社會生活不會一帆風順。”

資本市場揚名立萬

實際上，回過頭來看，雖然施正榮自感歷經(jīng)艱難，但相對而言，尚德的發(fā)展還是相當順利的。2002年，經(jīng)過一年多籌備，尚德順利投產(chǎn)，第二年，便實現(xiàn)了90多萬美金的盈利，同時開始成倍擴產(chǎn)，到了2004年，尚德已經(jīng)獲得了近兩千萬美元的利潤，2005年達到了5000萬美金，剛剛過去的2006年，預計可以獲得一億美金的利潤。[!--empirenews.page--]

不過，施正榮的揚名天下，是在2005年底尚德登陸美國紐約證券交易所之后，隨著尚德股票的持續(xù)飆升，施正榮的個人身家也在幾個月之內(nèi)向兩百億人民幣逼近，當大家將眼光投向這位留洋博士之后才發(fā)現(xiàn)，太陽能科學并不是他唯一的知識，對資本運作規(guī)則的嫻熟運用，在這場科技財富傳奇中同樣不可缺少。

如前所述，尚德成立之初，施正榮依據(jù)現(xiàn)金和技術(shù)入股，持有公司25%的股份，之后經(jīng)過一些公司獎勵，股份有所提高，然而在尚德上市之后，大家卻發(fā)現(xiàn)，施正榮持有的股份不僅沒有下降，反而增加到了46.8%，這中間經(jīng)歷了一場涉及境外機構(gòu)貸款介入、風險基金注入、國有股退出等令人眼花繚亂的資本戲法，最終的結(jié)果是原來國有投資者獲得十幾倍的收益套現(xiàn)退出，境外機構(gòu)貸款方取得成倍收益，風投們拿到自己想要的原始股，整個游戲的總導演施正榮自己則搖身成了尚德的最大股東，大家皆大歡喜，尚德也順利上市。

“我花了十個月時間，在研究資本里面的東西，這是另外一個世界，另外的一個游戲，”施正榮感覺自己現(xiàn)在在資本市場上也是專家了，“給其他企業(yè)當個顧問沒有問題。”現(xiàn)在，施正榮另外一個身份是紐交所“國際顧問”，這個職務(wù)全球只有30位。對于國內(nèi)的后來者，施正榮提醒，資本這個游戲要玩得好，需要一個很強的實體支持著，那樣就會玩得錦上添花。

1963年2月，出生于江蘇揚中。

1983年，畢業(yè)于長春理工大學，獲學士學位。

1986年，畢業(yè)于中國科學院上海光學精密機械研究所，獲碩士學位。

1988年，留學澳大利亞新南威爾斯大學，師從國際太陽能電池權(quán)威馬丁·格林教授。

1991年，以多晶硅薄膜太陽能電池技術(shù)獲博士學位。

1995年，任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司技術(shù)董事。

2000年，回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，任董事長兼CEO。

2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所掛牌