從多年前的“給大學(xué)生的七封信”到如今的創(chuàng)新工場，李開復(fù)正通過不同的平臺、憑借其導(dǎo)師氣質(zhì)影響著很多青年人。隨著創(chuàng)新工場的創(chuàng)立，李開復(fù)通過這一新的平臺繼續(xù)發(fā)揮著自己的“導(dǎo)師”價值，并經(jīng)常在微博上分享自己對于創(chuàng)業(yè)的感想。

李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是模式創(chuàng)新、細(xì)節(jié)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和跨領(lǐng)域結(jié)合。對于成功和興趣的關(guān)系，他表示，興趣可以最大化生產(chǎn)力和影響力，興趣驅(qū)動的工作會帶給來工作的渴望、意志、專注、自信和正面態(tài)度，并最終帶來成功。

主力資金流入個股(02/14) 機(jī)構(gòu)資金流向已發(fā)現(xiàn)巨變
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以下為李開復(fù)部分微博語錄整理：

1?？吹?ldquo;IPO不審行不行？”的討論，其實這是個偽命題。1)重點是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明，2)如果沒做到，上市公司、券商、審計單位、律師事務(wù)所都要擔(dān)負(fù)責(zé)任。3)如果股民不夠成熟，也許審可以保護(hù)股民利益，但是審的目的是保護(hù)股民、質(zhì)疑有問題的公司，而不是濫用選擇權(quán)、墨守成規(guī)。

2。去年談讀博士對創(chuàng)新工場影響的視頻：1)系主任鼓勵我深耕細(xì)分領(lǐng)域，目標(biāo)世界第一。創(chuàng)新工場也這么鼓勵創(chuàng)業(yè)者，2)系里讓學(xué)生根據(jù)興趣選博導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自信，創(chuàng)新工場也讓畢業(yè)生選擇項目加入，3)導(dǎo)師給我的論文巨大支持幫助。創(chuàng)新工場也提供平臺助創(chuàng)業(yè)者。

3。一個創(chuàng)業(yè)者請我給他五句話：1)判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2)最重要的成本是機(jī)會成本，3)關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4)專注你的用戶，一切都會接踵而來，5)簡約聚焦，學(xué)會說不。

4。今天和傳統(tǒng)中小企業(yè)家談創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，更是1)模式創(chuàng)新(例如戴爾在PC生產(chǎn)銷售定制的結(jié)合)，2)細(xì)節(jié)創(chuàng)新(例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細(xì)節(jié))，3)品牌創(chuàng)新(例如蘋果專賣店和Think Different廣告營造品牌)，4)跨領(lǐng)域結(jié)合(例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價傳播、移動定位幫助獲取用戶)

5。【創(chuàng)新工場風(fēng)險巨大嗎？】雖然創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險，但是到現(xiàn)在為止，我們投資的項目失敗比例很低：1)2個關(guān)閉，但是人員基本全部被別的項目雇傭，2)2個被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3)10個拿到VC A輪500-1000萬美元融資，4)剩下來還在奮斗中。

6。創(chuàng)新工場成立時，曾數(shù)次拜訪Y-Combinator，認(rèn)為它的精髓是：1)專家精確的行業(yè)判斷，2)細(xì)膩的產(chǎn)品指導(dǎo)，用Lean startup創(chuàng)業(yè)。我們學(xué)習(xí)這幾點，但是創(chuàng)新工場不同之處：1)提供較大的資金，招攬較大團(tuán)隊，一次到位把產(chǎn)品做出，2)提供場地和全方位(法務(wù)、財務(wù)、招聘等)服務(wù)，3)創(chuàng)新工場自己有基金。

7。有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè)，我的建議：1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實踐經(jīng)驗，因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只能參加創(chuàng)業(yè)公司，2)最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)機(jī)會(無償亦可)，因為也許創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣，3)畢業(yè)時若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。

8?；ヂ?lián)網(wǎng)公司絕對不能忽視后臺的可擴(kuò)張性。如果一個公司產(chǎn)品火了，但是無法負(fù)荷快速成長需要的后端，讓用戶失望流失，那是非?？上У氖虑椤oogle，Youtube，F(xiàn)acebook這方面做得很好，成為了他們崛起的重要因素。但是，Orkut，F(xiàn)riendster就敗在這點，否則今天社交格局可能會改寫。

9。在瑞士和一些超級富豪和他們的關(guān)系經(jīng)理談中國風(fēng)險投資：【歐洲人】：開始相信中國概念，愿意投資產(chǎn)5%，遺憾過去太保守，依然擔(dān)心聽說的貪污、契約精神等問題。【亞洲人】：多年相信中國概念，早已投資，考慮加碼，【中國人】：過去自家傳統(tǒng)行業(yè)得到巨大回報，遠(yuǎn)超中國風(fēng)投，沒興趣，只想分點錢到國外。

10。外國媒體問我中國科技公司可能走向國際嗎？我的回答：很難，就和美國公司進(jìn)中國碰到的問題一樣：本地化理解、放權(quán)給本地人等問題，但是有三個案例值得關(guān)注，都可能得到成功：1)聯(lián)想采取并購+重視外國經(jīng)理人方式，2)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)騰訊采取投資模式投資方式。

11。給創(chuàng)業(yè)者的建議：1)重視用戶體驗，不要過于復(fù)雜，2)跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。3)大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4)和你信任喜歡并能互補(bǔ)的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5)選擇投資者，不能只看估值，6)與投資者利益結(jié)合。

12。給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2)看準(zhǔn)未來趨勢比點子更重要；3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有時間窗口，不會等你的；4)核心團(tuán)隊特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方；5)充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6)用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。

13。給平臺的幾點建議：1)劃定界限，公示自己要做的和永遠(yuǎn)不會做的應(yīng)用，2)幫助開發(fā)者賺錢，哪怕開發(fā)者賺得比平臺更早更多，3)在不損害用戶利益，不影響平臺生存的前提下，做到最極致的開放，4)當(dāng)政策變化，或開始和開發(fā)者競爭前，提早預(yù)警，5)有耐心，不宜短期收益評估平臺，6)提供完善輔導(dǎo)和幫助。

14。成功和興趣有著直接的關(guān)系。面對沒有興趣的事情，也許只能產(chǎn)生20%的效果；如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產(chǎn)力和影響力，找你真的愛做的事情。興趣驅(qū)動的工作會帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態(tài)度。然后成功就離你不遠(yuǎn)了。

15。對天使投資的錯誤認(rèn)知：1)有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進(jìn)價又低，長期回報非常好。2)有些認(rèn)為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

16。與天使們在深圳海上交流：1)幫助創(chuàng)業(yè)者，而且有自由的生活很快樂，2)離開原來的崗位需要勇氣與決心，3)剛開始做天使要付出不少學(xué)費，4)大家投資方式差異很大，但是看五個項目卻有驚人的共識，5)小平是故事大王！