2012年，世界沒有毀滅，我們依然還是要繼續(xù)著自己的生活，蘋果依然每天銷售價(jià)值幾個(gè)億的iPhone，F(xiàn)acebook依然每天接收上傳幾個(gè)億的照片，Google依然完成幾個(gè)億的搜索要求，而日系IT企業(yè)呢？繼續(xù)著每天虧損幾個(gè)億日元的悲慘經(jīng)歷。

如果你覺得小杰的說法偏離事實(shí)，我不妨列舉一下一些我們熟知的日系IT企業(yè)在2011年的表現(xiàn)：松下預(yù)計(jì)全年虧損近100億美元（7971.5億日元），夏普預(yù)計(jì)虧損37億美元（2949.5億日元）。曾獨(dú)領(lǐng)日本消費(fèi)電子業(yè)風(fēng)騷的索尼公司預(yù)計(jì)也將連續(xù)第四年出現(xiàn)凈利潤虧損，高達(dá)28億美元（2232億日元）。以虧損額度最少的索尼為例子，每天虧損超過6億日元，更不要說松下每天超過21億日元的虧損記錄。

為什么曾經(jīng)輝煌一時(shí)的日系IT企業(yè)會在2011年收到如此大的重創(chuàng)呢？

一、日系企業(yè)在智能時(shí)代迷失方向

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本制造業(yè)已明顯落后。東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名，NEC PC業(yè)務(wù)則被聯(lián)想集團(tuán)收購。手機(jī)方面，在蘋果改寫了家庭娛樂終端的時(shí)代，谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯(lián)想等群雄爭霸，同樣定位于消費(fèi)電子行業(yè)的韓國三星推出了GALAXY系列手機(jī)和電腦，而日本品牌卻毫無建樹。蘋果去年第四季度在全球售出了創(chuàng)紀(jì)錄的3700萬部iPhone，而三星則以3650萬部智能手機(jī)銷量位居第二，兩者在全球智能手機(jī)的市場份額分別為23.9%和23.5%，以至于，向來堅(jiān)固的日本本土市場也正遭到外來品牌的侵蝕。

二、日系企業(yè)轉(zhuǎn)身緩慢

以松下為例，預(yù)計(jì)2011年凈虧損高達(dá)100億美元，這是該公司以及日本制造業(yè)企業(yè)史上最嚴(yán)重的年度虧損。松下沒落的主要原因就是對消費(fèi)市場反應(yīng)遲緩，尤其是在彩電市場。松下一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略，但是等離子電視在與液晶電視的交戰(zhàn)中早已落得下風(fēng)，更多的消費(fèi)者青睞的是液晶電視。

以2010年中國平板電視市場為例，液晶銷量超過3400萬臺，等離子只有161萬臺。但是松下仍不“回頭”，直到去年4月，松下才明確表示必須調(diào)整產(chǎn)品策略，成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的大廠，但是此時(shí)市場也趨于飽和。

松下在智能手機(jī)領(lǐng)域同樣反應(yīng)遲鈍，越來越多的消費(fèi)者正將手中的功能機(jī)丟棄，選擇使用智能機(jī)，但是松下低估了這塊市場的發(fā)展?jié)摿?，直到去年才推出其首?strong>智能手機(jī)。如此慢的市場反應(yīng)速度，讓不少業(yè)界人士覺得不可思議。

三、管理策略缺乏本地化

日本企業(yè)近年來確實(shí)積極推進(jìn)全球化經(jīng)營策略，日本企業(yè)管理結(jié)構(gòu)缺乏多元化，最明顯的一點(diǎn)就是在海外市場的本土化做得不夠。與歐美跨國企業(yè)相比，日本跨國企業(yè)具有明顯的“母國中心主義”色彩，高管成員幾乎清一色是日本人。因此，在重大決策特別是全球戰(zhàn)略方面，企業(yè)缺乏多元化經(jīng)驗(yàn)和見解，僵硬化的管理體制成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏。

每一個(gè)國家存在文化差異，適用于本國的人才管理策略不一定適用于海外?？鐕髽I(yè)在不同的國家必須采用不同的管理策略、不同的管理技巧以及不同的人才激勵(lì)機(jī)制。日本企業(yè)非?？粗睾Ｍ馐袌觯潜就粱龅貌粔?，導(dǎo)致他們在海外市場反應(yīng)不夠靈敏，一般，日系企業(yè)從申報(bào)到日本總部審批，需要幾個(gè)月時(shí)間，等新機(jī)推出來，市場早就變了樣，這根本無法和歐美、韓國企業(yè)等競爭。