3月12日，植樹節(jié)，優(yōu)酷、土豆合并了。

員工歡呼雀躍、業(yè)界大加贊賞，然而欣喜的背后筆者認(rèn)為卻難掩三大問題。

1、是合并嗎？其實(shí)是優(yōu)酷把土豆收購了。無論是合并，抑或是收購，整合是第一大難題。

雙方將成立新公司優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.），其中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%。土豆、優(yōu)酷之間的多年競爭，在這次合并中，雙方的實(shí)質(zhì)和差距終于顯現(xiàn)出來，從股權(quán)價(jià)值上看，優(yōu)酷是土豆的2.5倍。

土豆的退市，強(qiáng)勢的優(yōu)酷，注定了土豆最終將漸行漸遠(yuǎn)的退出中國的視頻江湖，只是時(shí)間問題。

“七七定律”告訴我們，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。

作為商人的古永鏘與作為文青、頑主的王微，兩人最終能尿到一個(gè)壺里嗎？仍未可知。

但伴隨整合的推進(jìn)，尤其是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來一段時(shí)間裁員乃至高層變動(dòng)在所難免，希望不要再上演之前酷六的暴力冷血裁員一幕。

2、合并后的優(yōu)酷土豆公司，彼此之間的版權(quán)糾紛消弭了，但對外的版權(quán)訴訟或糾紛或許會(huì)多起來。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從來就不缺乏口水戰(zhàn)，尤其是在視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷、土豆可謂是老冤家。

幾個(gè)月前，雙方還曾經(jīng)因?yàn)榘鏅?quán)糾紛而“大打出手”、對簿公堂，公關(guān)人員彼此更是借助微博平臺(tái)冷嘲熱諷、明爭暗斗，如今合并，讓“視界大戰(zhàn)”宣告結(jié)束。

視頻行業(yè)經(jīng)過馬太效應(yīng)與合縱連橫，已經(jīng)趨向于寡頭模式，如今土豆優(yōu)酷的合并，一夜之間讓自身成為行業(yè)“公敵”，未來愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視、PPTV、PPS、迅雷等都會(huì)將之視為行業(yè)“假想敵”，未來只要優(yōu)酷土豆的版權(quán)“屁股”仍舊不干凈，版權(quán)糾紛和口水只多不少。

原因無它：3Q大戰(zhàn)已經(jīng)證明了，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)口水戰(zhàn)對象，一定要選一顆大樹。從這個(gè)角度看，合并后的優(yōu)酷土豆公司，市場、公關(guān)、法務(wù)人員還真不能隨便裁：）

同理，未來選擇和優(yōu)酷土豆公司貼身肉搏的公司也會(huì)多起來，因?yàn)橹巴炼故莾?yōu)酷的“防火墻”。

3、視頻行業(yè)到現(xiàn)在仍舊是個(gè)賠錢貨，合并后優(yōu)酷土豆公司的贏利壓力會(huì)更大。

根據(jù)財(cái)報(bào)，優(yōu)酷2011年第四季度運(yùn)營虧損為5738萬元，土豆網(wǎng)2011年第四季度運(yùn)營虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個(gè)億。

尤其是伴隨國內(nèi)視頻內(nèi)容版權(quán)采買成本的嚴(yán)重“虛熱”態(tài)勢短期內(nèi)難以降溫，以及搜狐視頻、騰訊視頻等傳統(tǒng)門戶在加大投入力度的同時(shí)、搶食視頻廣告市場，雖然2012年是奧運(yùn)大事件營銷年，但顯然作為垂直視頻廠商的優(yōu)酷土豆日子并不會(huì)好過。

無論是搜狐系、百度系，抑或是騰訊系，在視頻領(lǐng)域，應(yīng)該說都有足夠的資本耗死優(yōu)酷土豆公司。

前提僅僅是愿不愿意，想不想的問題。

優(yōu)酷、土豆公司，在2012年的植樹節(jié)，種下了一顆叫優(yōu)酷土豆公司的樹，基業(yè)能否長青？拭目以待。