近日，蘋果的當(dāng)家人蒂姆庫(kù)克來到中國(guó)，受到很高待遇的對(duì)待：副總理李克強(qiáng)接見。庫(kù)克是IT神話喬布斯的繼任者，未來不出意外將有很長(zhǎng)一段時(shí)間執(zhí)掌這個(gè)市值已是微軟兩倍的蘋果。而李克強(qiáng)副總理，出任下屆中國(guó)政府總理的呼聲也很高。這次接見，是能夠反映出蘋果和中國(guó)雙方各自對(duì)對(duì)方的態(tài)度的。

中國(guó)目前已經(jīng)成為蘋果全球市場(chǎng)中的相當(dāng)重要的一環(huán)，從app store（蘋果的應(yīng)用商店）開始為應(yīng)用提供人民幣標(biāo)價(jià)一事來看，就能折射出蘋果對(duì)中國(guó)的重視。不過，雖然喬布斯過世這件事成為新浪微博上當(dāng)時(shí)的頭號(hào)事件，但iPhone在中國(guó)的市場(chǎng)份額并不象表面上所看到的那么高：根據(jù)彭博社援引美國(guó)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)，2011年第四季度只有7.5%，排在第五位。而三星，份額則是它的3倍。更需要值得注意的是，這個(gè)份額是處于下降中的，第三季度iPhone還握有10.4%。

顯然，在中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)上，運(yùn)營(yíng)商的角色相當(dāng)重要。中聯(lián)通在三大運(yùn)營(yíng)商中相對(duì)弱勢(shì)的地位，是iPhone競(jìng)爭(zhēng)不力的因素之一。故而，坊間有消息說，老庫(kù)此行，秘密會(huì)見了中移動(dòng)高管，商討中移動(dòng)的iPhone經(jīng)銷權(quán)，以圖借力中移動(dòng)這個(gè)中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商。

某種程度上講，老庫(kù)和喬布斯非常不同。喬布斯從來沒有來過中國(guó)，對(duì)于中移動(dòng)對(duì)蘋果的示好也視而不見，而庫(kù)克，你則可以說他相對(duì)務(wù)實(shí)一些。而這一點(diǎn)，其實(shí)用馬克斯韋伯的權(quán)力理論是可以解釋的。

韋伯對(duì)權(quán)威區(qū)分了三種情況：魅力型、傳統(tǒng)型和法理型。很顯然，喬布斯是屬于魅力型權(quán)威（創(chuàng)業(yè)第一代領(lǐng)袖通常都是如此，蘋果的重生可視為創(chuàng)業(yè)第一代），行事更多的可以出于自己的喜好——而這一點(diǎn)，也是他魅力的有機(jī)組成部分。拽或者酷，在喬布斯的身上，是褒義詞而非貶義。但庫(kù)克則全然不同，他不是喬布斯的兒子，蘋果也不是家族公司，所以庫(kù)克走不通傳統(tǒng)型權(quán)威的道路，而只能是法理型。但法理型的缺點(diǎn)就在于地位的任命能夠服眾人之口，未必能服眾人之心。于是，還記得iPhone4S的發(fā)布會(huì)么？蘋果各個(gè)口子的老大們輪番登場(chǎng)亮相（當(dāng)然蘋果系列產(chǎn)品發(fā)布，就是喬布斯的個(gè)人秀場(chǎng)），已經(jīng)足夠說明，庫(kù)克的權(quán)威，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上喬布斯。

法理型權(quán)威行事，要考慮很多方面的利益，并非自己想怎么來就怎么來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)拽或者酷，則會(huì)變成貶義詞而非褒義。庫(kù)克的務(wù)實(shí)，一方面性格使然（做運(yùn)營(yíng)出身的都務(wù)實(shí)），一方面也是法理型權(quán)威必須務(wù)實(shí)。我想，喬布斯挑中老庫(kù)的理由，估計(jì)也相中了庫(kù)克的務(wù)實(shí)，不然，這個(gè)位子不好坐的。

與蘋果的老庫(kù)迥異的是，facebook的小扎（扎爾伯格）就是一個(gè)魅力性權(quán)威。碰巧的是，小扎最近也來了中國(guó)，但我個(gè)人以為，他的目的和老庫(kù)卻不盡相同。人就是來度假的，因?yàn)樾≡袀€(gè)華裔女友。

對(duì)于Facebook而言，中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)然是一個(gè)大市場(chǎng)——沒有一個(gè)國(guó)際巨頭會(huì)說一個(gè)十幾億人口的市場(chǎng)不重要。但這個(gè)市場(chǎng)卻屬于重要但非緊急的。中國(guó)本土的社交服務(wù)，比如騰訊QQ，新浪微博，都發(fā)展的勢(shì)頭不錯(cuò)，屬于地頭蛇類型（反觀手機(jī)市場(chǎng)，蘋果雖然只有7.5%份額，但對(duì)手最強(qiáng)的也不過兩成出頭，還有得爭(zhēng)一爭(zhēng)）。Facebook這條強(qiáng)龍壓不壓得住，還兩說。Facebook當(dāng)下更多的可能是繼續(xù)觀察，而非貿(mào)貿(mào)然便殺入。老實(shí)講，海外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭在中國(guó)鎩羽而歸幾乎成為一個(gè)常態(tài)，也就是亞馬遜的卓越，算是一個(gè)異數(shù)。更何況，用戶切換一個(gè)手機(jī)易，切換一套社交網(wǎng)絡(luò)，難上許多：跑去一個(gè)沒朋友的網(wǎng)絡(luò)里干啥？

魅力型權(quán)威對(duì)組織的把控力度之高，有時(shí)候可以讓TA忽略一些利益訴求，而完全按照自己的意志行事。雖然蘋果和Facebook都是如日中天的科技新貴，但扎爾伯格則可以顯得更為逍遙一些。如果說老庫(kù)的中國(guó)情結(jié)是為了利益的話，那么，小扎則玩浪漫居多。