互聯(lián)網(wǎng)上，有這樣一些看不見卻能實實在在感受到的“帝國”，他們常常用龐大業(yè)務(wù)線支起一堵難以逾越的圍墻。但與此同時，互聯(lián)網(wǎng)中還有一些“后來者”，他們用自己的勇敢，挑戰(zhàn)著這種“束縛”。就如同微軟挑戰(zhàn)IBM、小米挑戰(zhàn)蘋果、UC挑戰(zhàn)騰訊……但就是這種看似正常的“挑戰(zhàn)”，卻常常會被曲解。

被捆綁上“炒作”的質(zhì)疑聲

為何凡是被質(zhì)疑強者的聲音，為何都容易被冠以“炒作”的曲解。孟子曰：“春秋無義戰(zhàn)。彼善于此，則有之矣。”本是沒有合乎義的戰(zhàn)爭，但在互聯(lián)網(wǎng)的魔力下，這樣的爭斗是如何被曲解成另一方的正義呢？

最近發(fā)生在雅虎和Facebook（臉譜）之間“侵權(quán)”訴訟并列舉了長達10余條“罪狀”，此舉迅速吸引了大量媒體關(guān)注。但一個值得注意的細節(jié)是，幾乎沒有一家媒體宣稱雅虎在是借Facebook“炒作”。這種發(fā)生在兩家重量級互聯(lián)網(wǎng)公司之間的PK，似乎讓在場者看起來更覺得是一場“真實”的挑戰(zhàn)。“觀戲之時”習(xí)慣性地看看對方實力是否相當，再判斷是否有歸屬“炒作”，都成了很多時候一些人下意識判斷一場互聯(lián)網(wǎng)廠商PK的依據(jù)。

而另一場發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)廠商之間的挑戰(zhàn)，就沒這么幸運。在IT行業(yè)摸爬滾打了20多年的雷軍，一身“休閑打扮”地如同喬布斯一樣站在酷似蘋果發(fā)布會效果的舞臺上，高調(diào)推出自己的醞釀已久的“小米手機”，并為在場媒體講述自己可能“超越” 蘋果的細節(jié)設(shè)計。但很快，雷軍不得不為自己這身“高仿真”的行頭所牽連。越來越多的媒體開始質(zhì)疑，雷軍這種拿蘋果對比的方式，實質(zhì)上是徹頭徹尾的“炒作”。這場實力懸殊的兩大廠商間，小廠商向大廠商的“宣戰(zhàn)”，被認同為“鬧劇”。

無獨有偶，在國內(nèi)廠商之間，也大量存在著這樣的故事。這就像是最近同樣比較火熱的“UC挑戰(zhàn)騰訊”的話題。早于騰訊推出的手機瀏覽器，并已經(jīng)取得國內(nèi)市場“前頭”排名的UC，突然爆料說，受到騰訊不公平競爭的“迫害”，原因是自己的UC瀏覽器就被列入了騰訊的“黑名單”。有意思的是，這場相互“PK”的互聯(lián)網(wǎng)搏斗，卻咋很多人眼里被譽為“相互炒作”的噱頭。一次小廠商對面大廠商追擊時的“自救”行為，卻很容易讓人“變味地”理解。

誰更在意結(jié)果？

實際上每一次“以小挑大”背后總有一個人如何在意結(jié)果，以至于試圖讓每次理解都能“變味”。面對這種小公司敢于“VS帝國”的勇氣，究竟誰更在意結(jié)果？過度關(guān)注結(jié)果者“過度在意”背后，究竟會隱藏什么更深的原因。

就在最近不久中，一場“imo抗議騰訊企業(yè)QQ不正當競爭”事件，成為了互聯(lián)網(wǎng)上又一次典型的“以小挑大”的PK案例。在事件發(fā)酵過程中，企業(yè)QQ試圖阻止imo在發(fā)布會上的“騷擾”，并似乎更希望這個事情更早有一個結(jié)果。為什么企業(yè)QQ會這么在意imo，甚至還不惜在之前競爭過程中動用“非常規(guī)手段”？

事出有因，企業(yè)QQ在宣傳上每月動扎幾百萬的高投入，并直接讓自家的產(chǎn)品收益，反而讓以“免費模式”為主的imo搶到市場先機。二次營銷機會被阻擊掉的主要原因，還源于兩家企業(yè)通訊廠商的商業(yè)模式的巨大差別。一向采用收費模式的企業(yè)QQ，遭受到橫空出世的“免費模式”沖擊，大量用戶群向不需要花一分錢搭建企業(yè)通訊平臺的imo傾斜。甚至，有人這樣算了一筆賬，騰訊企業(yè)QQ動輒每月數(shù)百萬的“豪邁促銷”，最終可能僅僅只有其宣傳“影響人群”的20%動手買單。

潛在用戶群流失嚴重的企業(yè)QQ，迫在眉睫的希望局勢能得到逆轉(zhuǎn)。但手里可用的牌并不多，于是“非常規(guī)手段”成為其最不小心打出的一張錯牌。“抄襲imo創(chuàng)意、通過百度推廣劫持imo，以及企業(yè)QQ動用‘水軍’抹黑同行”，這讓事件的另一方imo備受困擾，被逼無奈之時，憤然舉行抗議。但這一舉動，卻遭遇另一股暗流的曲解，在一些人看來，這似乎是imo借企業(yè)QQ“上位”的“炒作”。“以小挑大”的變味理解，再度被上演。這個時間中，究竟誰是結(jié)果的“在意著”？誠然，理虧者或許多少扮演了這場發(fā)生在“幕后曲解事件”主導(dǎo)的身份。

樂此不疲的炒作與自救

有大公司存在的行業(yè)，就一定有這種你叫“炒作”，我叫“自救”的聲音，這本是市場中彼此企業(yè)相互維護自我利益的角逐，也是市場中應(yīng)有的現(xiàn)象，不應(yīng)該以“曲解”的眼光去看待這樣的事情，就像當初沒有僅有幾個人的小公司微軟向IBM的挑戰(zhàn)，就沒有如今的微軟帝國。當互聯(lián)網(wǎng)迎接這些“新鮮血液”之時，當初這種彼此實力上看抗衡，其實是一個行業(yè)的“看點”，而不是所謂的被曲解的“炒作”。

在眾多“小公司挑戰(zhàn)大公司是炒作還是自救”的博弈中，如今的IT巨人——微軟的成長經(jīng)歷似乎應(yīng)該說其中一個“典型縮影”。從因DOS與IBM之間的官司到一舉成名，到之后與蘋果的“肉搏”間隙，“借勢”推出windows1.0圖像界面系統(tǒng)，并為日后的windows輝煌開創(chuàng)根基。幾乎微軟的成長史上，每隔幾年都會有這樣一兩個耀眼“炒作”，成為其成長的一部分。但沒有曾經(jīng)弱小的微軟，與曾經(jīng)的大廠商蘋果、IBM的勇敢對抗，或許如今也就不會存在微軟那不可限量的輝煌。

在如今信息傳播速度被提速數(shù)十倍的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多后起之秀，會面對傳統(tǒng)強者的“阻擊”，正因為此“炒作與自救”的爭論必將樂此不疲的爭論博弈下去，并成為這個時代互聯(lián)網(wǎng)文化的一個“標記”。